企业经济管理中目标成本管理的应用分析

企业经济管理中目标成本管理的应用分析

李飞

东莞市万科房地产有限公司523000

摘要：随着经济和现代化的发展，企业的经营管理取得了进步，获得了更好的经济发展。企业的经济管理重要的是进行目标成本管理，只有做好了成本管理，才可以在市场中具有竞争力，增加市场占有率。企业在经济管理中，目标成本管理是重要工作，是企业经济管理的依据。本文介绍了目标成本管理的含义作用和管理内容，分析了目标成本管理在企业经济管理当中的具体应用。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

企业经济管理可以促进企业综合发展，让企业和现代化发展相适应，符合时代的发展和需求。目标成本管理可以让企业确定经济管理任务和目标，让企业人员根据目标要求工作，实现企业的经济发展。新的经济形势发展中，企业要详细分析经济管理形式，让企业工作形式多样，增强企业的发展和进步。

1、简述目标成本管理

1.1目标成本管理含义

目标成本管理是结合企业的发展情况和特点，进行制定相应的企业发展规划。这个过程，目标成本管理是以预算形式进行表现，企业的各个部门要根据企业综合目标，在规定的时间实现成本管理的目标[1]。在经济管理中，企业的工作人员要根据企业的发展进行科学合理的规划，要求企业工作人员遵守相应制度，进行规范员工思想和行为。通过目标成本管理让企业明确其竞争形式，增强企业整体经济效益。经济管理工作要求管理人员详细分析有关工作，加强管理的效率和作用。

1.2目标成本管理的作用

企业的经济管理中，根据目标成本管理进行企业的有关工作，分析企业生产情况，进行科学合理控制企业成本。目标成本管理在企业经营生产管理中是必须具有的管理内容，进行科学合理控制企业成本，能有效提高企业生产效率。企业开展目标成本管理可以有效规范员工行为和思想，使其能正确的开展相应工作。企业可以通过目标成本管理有效完善经济发展体系，建立相应的企业文化，让企业的经济和人文管理共同发展和进步。

2、企业的目标成本管理范围和内容

企业的经济管理中开展目标成本管理，要明确管理内容，根据相应的规定进行工作。第一，进行人力资源成本管理。在进行目标成本的管理中，必须进行人力资源成本管理。工作人员是企业经营生产的核心，经济管理中，可以有效提高企业生产经营效果，提高企业经济效益。实施人力资源成本的管理中，需要分析和研究工作人员薪水和培训费用，管理人员要科学合理分配工作人员薪水，使其在相应岗位进行相应的工作而获得一定的薪水和收益。人力资源的成本管理可以有效提高工作人员的积极性，能促进企业综合目标成本管理发挥更大作用。第二，产品和原材料管理。在企业的经济管理中有效应用目标成本管理，一定要做好相应产品及原材料的管理工作[2]。实施成本管理中，要结合企业生产经营特点实施成本投入，分析资金应用情况。要有效控制目标成本，必须进行科学合理控制原料消耗，降低资金费用，有效提升生产经营质量，增强企业经济效益。企业在生产经营中，需要相应的生产设备，在生产中长期使用，要对设备进行有效维护。利用资金维护管理设备，更好的保障设备性能，提高企业生产经营效用。

3、企业经济管理中目标成本管理的有效应用

3.1建立健全企业管理制度

企业应用完善的管理制度才可以进行有效开展管理工作。企业实施经济管理中，要涉及各种复杂的管理体系，致使管理工作实施和开展混乱繁复。有效利用目标成本管理，企业要建立健全管理制度，让复杂系统的信息数据简化，给企业管理效果和作用以基础和依据。企业管理人员要根据企业的实际情况制定相应的企业管理目标，同时，需要对企业的生产经营状况进行有效明确，分析企业成本输出。对企业获得的利润阶段性变化状况进行分析和探讨，以此寻找成本管理规律和方法。管理人员必须根据管理制度实施管理工作，增加工作效率和积极性，有效落实目标成本管理和经济管理制度。

3.2实施科学合理的成本预测

企业经济管理中的目标成本管理是要在企业经营发展基础上实施的管理工作，需要企业管理人员进行目标成本科学合理预测，让管理内容和方式与企业实际经营发展相符合，让企业的经济管理能符合工作需要，满足工作需求。进行企业综合发展的预测中，企业管理人员要结合工作经验和企业实际生产经营情况提出准确的目标管理内容。这要求严格遵守经济性管理原则，应用先进技术进行科学合理预测，结合预测结果进行科学合理制定目标成本，建立完善目标成本管理方案，有效提高企业经济管理效果和作用。

3.3加强全员成本管理意识

企业的经济管理中，要求有效提升相应管理人员意识，让管理人员可以根据管理思路进行实施工作[3]。这个过程，要加强全员成本意识，要求全体工作人员都能积极参与经济管理。增强全员意识，加强管理人员合作交流沟通，对各个部门的管理和工作内容进行综合管理，让企业的经济管理更全面更完善。提升全员意识可以加强企业经济管理，使企业进行生产经营中，能综合每个人员建议，加强经济管理实用性。这样的管理方式可以让企业的目标成本管理和企业的实际发展状况相符合，增加企业的市场竞争力。

3.4健全和完善管理信息系统

新时代的发展中，利用管理信息系统可以让企业更充分准确明确管理内容，应用新的管理形式体现企业经济管理价值和作用。在实际管理工作的实施和开展中，企业要了解和明确市场要求，利用创新思想实施相应的管理工作。企业要加强成本控制意识，要求企业实施的经济管理工作符合要求，一定要建立健全管理信息系统中。相应的管理人员要加强其目标成本管理意识，明确管理目标内容和形式。应用管理信息系统可以建立健全相应的目标管理计划，科学合理规划管理方式，记录企业真实管理信息，合理控制企业经营成本，促进企业经营发展，提高企业经济效益。

结束语：

综上所述，企业开展经济管理中，要有效明确目标成本管理作用和意义，实现目标管理价值。进行管理工作的实际开展中，要建立健全企业管理制度，建立完善的管理信息系统。企业要加强企业全员成本管理意识，要求管理人员进行科学合理预测成本，有效提高企业竞争力，促进企业经营发展，增加企业经济效益。

参考文献:

[1]韩可.企业经济管理中目标成本管理的应用[J].中国管理信息化,2016,19(4):41-41.

[2]范春杰.企业经济管理中目标成本管理法的应用分析[J].现代经济信息,2018(08):186-187.

[3]刘安方.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].物流工程与管理,2017,39(10):126-128.