通过强化人力资源管理提高企业经济效益的措施

通过强化人力资源管理提高企业经济效益的措施

张洁

山东省临沂市蒙阴县人力资源和社会保障局山东省临沂276200

摘要：近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，人力资源管理是非常重要的组成部分。本文探讨企业经济效益与人力资源管理之间的关系，有助于发挥人力资源管理的作用，增加企业经济效益。基于此，本文通过分析人力资源管理，探讨与企业经济效益之间的关系，给出做好企业人力资源管理的措施。

关键词：现代企业；经济效益；人力资源

引言

目前，企业在人力资源管理方面采取科学合理的管理方式，让人力资源配置最大化，进而促进企业的发展。因此，企业需加强人力资源管理，制定人力资源管理中需满足的基本要求，为企业招聘合适人才，提高企业经济效益。

1企业人力资源管理

企业人力资源管理就是通过分析企业的发展目标和战略，制定出关于企业发展的合理计划，优化提前内部和外部的相关资源，有效的调配和实现企业应用的价值。企业的人力资源管理是企业的核心，只有拥有科学高效的管理方案和制度，才能确保企业的正常运行，高速高效运行，最终提高企业的经济效益。加强现代企业人力资源管理模式有利于企业人力资源管理模式的发展，提升其企业人力资源管理水平。现在我国的市场经济发展已经逐渐成熟，我们要结合企业自身的优势开展企业人力资源管理，用最少的资金达到最好的效果，提升其效益。

2企业人力资源管理存在的问题

2.1用人观念不先进

在当代环境中，虽然“以人为本”“人力资源是第一资源”被大多企业认可，但在具体的人力资源管理实践上还有很大的困难，主要原因为企业家、高管并没有充分重视人才对企业发展的重大推动作用。对于过于传统的企业而言，在用人方面不具备科学严谨的态度，主观随意性和偏见难以给予企业新的活力。某些高层管理人员在企业管理中习惯于用亲情代替制度和标准。当前还存在很多企业没有从思想认识上重视人力资源管理，并且狭隘的用人方式和制度直接使内部缺少人才施展才能的机会。当人才流失问题越来越严重时，难以促进企业的高速发展。现代市场经济环境中人才的稳定性具备相对性特征，当企业的人才队伍流动率过高时，也会给企业增加挑战。由此可见，企业的人才管理模式通过保持相对的稳定，能从很大程度上促进企业持续健康的发展。

2.2人力资源管理制度不健全

一个企业要想在整个经济市场上拥有竞争力，就必须有一套健全的人力资源管理制度，企业管理人员要知道，企业的核心价值观是什么？根据这个核心价值观来制定健全的人力资源管理制度。如果没有一个健全的人力资源管理制度，就像一个队伍，没有了团队和团魂，一个企业的人力资源管理制度不健全，就会阻碍企业经济的发展；有的企业虽然有一个人力资源管理制度，但是可能不适合于自己企业本身，从别人那里借鉴来的，终究不是自己的，对自身企业并不合适，更容易让企业管理者做出错误的判断，影响企业人力资源管理的运行。

2.3力资源战略规划不完善

发达地区的企业开展人力资源规划很多年，同时取得了良好的成绩。人力资源规划在企业管理中占据重要地位。如今，企业己经拥有了用工自主权，就人力资源管理问题上还是没有彻底摆脱传统的工作思路。我国某些企业未结合时代发展现状对企业的科学性发展作出合理的战略制定，在人才开发方面上还缺乏前瞻性、预见性和计划性。当企业未落实好人力资源规划工作，人力资源管理的成本会存在持续增加的问题。当企业缺乏严密的人力资源战略规划时，企业的发展战略缺乏人力资源战略予以支持后，陈旧的用人观念难以吸引人才的关注，未能给予员工工作动力，难以发掘人的潜能，从很大程度上阻碍了企业发展战略的实现。随着时间的推移，难以促进企业的良好发展，所以，制定科学的人力资源规划能促进人力资源开发和管理。

3加强人力资源管理提高企业经济效益的措施

3.1发挥人力资源价值

随着生产力的发展，人力资源逐渐涌现并得到广泛的利用。目前，人力资源管理在企业中已经成为经济效益提高的基础。全球经济发展越来越迅速，人才已经是当今社会所缺乏的一种竞争力。因此，企业在经济发展过程中，需重视对人才的培养并需意识到人力资源管理的重要性，从而让人力资源管理部门更好地为企业服务，创造更大的经济效益。

3.2提高人力资源管理队伍水平，做好养老保险的缴纳工作

目前在很多企业当中，由于人力资源管理队伍的建设水平落后，导致企业对员工缴纳养老保险不及时，缴纳未按有关规定规定等情况时有发生，这和人力资源管理队伍的水平有着直接的关系，一些人力资源管理人员对人力资源工作缺少有效认识，对员工养老保险缴纳缺少正确的态度等，致使在实际的工作中，对员工缴纳养老保险工作履行不到位，才会出现没有及时缴纳的情况等。所以，针对此种情况，企业要不断强化对人力资源管理人员的能力培养与建设，打造优秀的人力资源管理队伍，做好养老保险的缴纳及管理工作。

3.3完善体制

我们要完善人力资源管理体制，不要去抄袭或者是借鉴其他企业的人力资源管理体制，整合企业内部的各种资源，确立企业的核心价值观，根据企业自身的需求和发展规律，制定一个适合自己企业的经营管理体制。人力资源管理体制有利于企业综合实力的提升，让企业管理平台有序发展和运行，有利于企业工作的落实和提高员工的工作效率和工作质量，也可以及时发现企业人力资源管理制度中的不足和问题并尽快完善。

3.4强化对养老保险的正确认识，落实好养老保险的缴纳

虽然国家现在针对企业缴纳员工养老保险进行了明确的制度规定，但是由于各种原因，目前，仍然有很多企业不会为员工缴纳养老保险，或者有的企业在对员工缴纳养老保险时，仍然没有国家相关规定来进行缴纳。这都是由于企业缺少对养老保险正确认识造成的，其实企业缴纳养老保险也有利于企业的发展，就像上文分析说到的，企业缴纳养老保险，可以有效降低企业人力资源管理的工作压力，而且如果一旦出现员工伤亡的情况，也更有利于对企业的保护。因此，企业应该逐步建立起对养老保险的客观认识，认真履行好养老保险缴纳义务，只有这样才能够方便企业人力资源工作的开展，才能够让企业的生产经营更有保障，从而有利于企业自身的稳定发展。

3.5加强企业内部培训

企业人事部门要充分了解企业各部门的发展需要，开展专业培训和发展。人事部门可以聘请与公司产业相关的专家来开展座谈会，让企业员工学习。人事部门应评估培训的实际效果，检查员工接受培训后的能力是否有实质性提高，能否更好地投入工作，并利用更好的工作成果提高企业的经济效益。人事部门不仅要重视培训的开展，还要重视培训的评价，以确保培训的开展，提高企业的效率。

结束语

综上所述，企业在提高经济效益的前提上需管理好人力资源，并且需制定合适企业经济发展的人力资源管理计划，才可以更好地将人力转化为经济效益。因此，企业需加强对人力资源管理的重视，并不断提高企业人力资源管理水平，充分利用人力资源的最大优势，更好地为企业服务，提高企业经济效益。

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