试析建筑项目管理中施工进度管理

试析建筑项目管理中施工进度管理

应雪

中国林业科学研究院热带林业研究所510520

摘要：随着社会的发展，人们对建筑工程的项目建设提出了更多、更高的要求，因此我们首先需要做的是控制好施工进度，做好施工进度的管理工作，通过合理化、科学化管理手段的运用进行施工项目的工程管理工作，根据施工计划以及招标文件编制进度计划，明确进度计划的目标，满足劳动力、材料等资源的需求,以便于协调好质量和资金之间的关系，从而将进度计划的目标实现。

关键词：建筑项目；施工进度；管理

1工程概况

某工程地属老城区成熟地段，教育资源丰富，即将形成典型的学区房。项目用地面积4万㎡，总建筑面积约14万㎡，容积率3.5，绿化率30.2%，共建设5栋100米框剪结构高层住宅楼、2栋，3层沿街住宅及1栋4层12班幼儿园。基础采用旋挖桩复合地基基础，主体为剪力墙结构，局部两层地下室；建筑工程等级为一级，地下室防水等级一级，建筑耐火等级一级，抗震设防烈度六度，结构安全等级二级，主体结构耐久年限为50年。本工程针对现场实际施工场地情况，依施工图后浇带划分为两个标段进行施工，已确保施工现场有足够的场地满足钢筋、模板加工和堆放需要，总工期1084天。

2施工进度管理的内容

该工程施工项目进度过程管理的主要步骤归纳如下:第一，收集当前施工活动的实际结束时间和有关施工安排变更带来影响的有关数据，并对实际进度与原定计划进行比较，找出已经滞后或者需要纠正的地方；第二，当施工进度中存在需要采取措施提升优化的，要制定具体措施并贯彻实施；第三，根据已经确定的纠正措施修改后续计划，并重新计算进度；第四，测算要采取的纠正措施的效果，如果所获结果仍无法符合主控计划目标要求，则重复以上步骤。

3进度管理模式

以周进度计划为基础，作为过程管理的实施性计划。建立周施工进度检查机制和工作汇报机制，保证周计划按时完成，从而保证月进度计划、阶段性进度计划，直至总进度计划的完成。建立重点项目、重点工序等环节的考核机制，以月度计划为指标进行全面检查，采取与经济奖罚、荣誉评比挂钩的手段，保证各节点的工期。

4施工项目进度安全管理的措施

进度控制是对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在施工进度管理过程中，施工进度安全管理的主要措施可归纳为:收集已完成活动的实际结束时间，与原有的进度计划进行比较，找出需要采取纠正措施的地方。对需要采取措施的地方采取具体的措施；根据具体的纠正措施修改网络计划，一直重复以上步骤，直到施工完成。

（1）施工进度的检查

在该工程项目中，将检查时间确定为一周，与施工周计划相结合，但在遇到意外干扰时，结合情况及时分析调整计划。检查收集资料的方式这里采用周例会的方式进行。项目的管理人员要确保实际进度符合基准进度和计划要求，这就需要进行现场查看。通过到施工现场进行查看、检查，可以掌握工程项目的实际进度，准确掌握第一手资料，从而确保工程进度符合原始要求。其次，经过现场查看施工进度得到的实际数据，进行统计、整理和分析，与计划进度要求形成具有可比性的数据列表。一般可按实际完成的实物工程量、产量和劳动消耗量及其累计百分比整理统计检查取得的数据，与同期计划完成工程和形象进度进行比较。在本项目中按下面的步骤来进行比较:①检查记录进行中的各项工作的进度情况；②计算出在检查时正在进行的工作尚需作业时间；③计算出正在进行的工作检查日期到最迟完成日期尚剩下的时间，填表分析实际与计划的偏差，找出偏差的理由。其中有三种情况，分别为:一是拖延工期；二是工期正常，即和计划相一致；三是不影响工期，即某工作滞后不影响总工期。

（2）施工进度的调整

进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，其循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。其中，调整是核心环节、关键环节。调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的措施，使计划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此往复循环，直至完成项目。分析主要包括两个方面:分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，分析进度偏差是否超过总时差和自由时差。根据分析结果可以采取调整相关工作之间的逻辑关系、缩短相关工作的工期等方法，确保施工工期如期完成。其循环图如图1所示:

图1进度计划调整循环图

进度调整可采取如下措施:①组织措施。组织协调是实现进度控制的有效措施。主要方法如下:a.定期召开协调会，明确各阶层人员的分工、职能和任务，明确各阶段的项目控制目标；b.加强员工思想工作，激发热情，启发自觉，切实为实现进度目标努力、合力想方法、干工作；c.针对进度滞后，增加工作面、施工队伍、工作时间和机械数量；d.对工作消极、配合意识不强、不能较好履行岗位职责的人员进行调整。②技术措施。技术措施是保证工期的重要手段。对于出现的偏差，可以采取以下措施予以纠偏:a.认真研究设计图纸和施工规范，严格按照要求组织施工；b.改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；c.改变施工方法，选择更加先进、可靠、成熟的方法，减少施工过程的数量；d.采用更先进的施工机械，招聘技术素质更加过硬、更加全面的施工人员，加快施工进度。③经济措施。经济杠杆是实施有效进度控制的重要手段，主要施行以下几个方面的措施:a．强调工期违约责任，要求拖延工期、企图蒙混过关的施工单位支付违约金，并在工程进度款支付中实际体现；若在下一阶段目标或合同工期内，在保证质量的情况下赶上进度计划，可考虑退还违约金；b.建立奖罚结合的激励机制，在精神激励的基础上，采取以奖为主、以罚为辅的奖罚结合办法，调动施工单位、施工人员的积极性。对于重点工程、关键节点，可以提高奖金数额；c．对所采取的技术措施给予相应经济补偿。针对施工过程中因一些客观因素影响，使实施进度与计划进度产生偏差的，施工单位为保证工期采取了其它技术措施，产生了额外费用，予以适当补偿；d.做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④其他配套措施:a．实施强有力的现场调度；b.保持合同相关方的密切联系和良好关系；c.积极改善施工条件、生活条件等。在上面的分析中可以得到实际施工进度和计划进度的差别，在该工程项目中我们还要分析这种偏差对后续施工过程和总工期的影响。

5结束语

总之，施工进度是否安排合理，实施过程中又是否能按照既定计划执行，对于一个建筑工程项目来说直接影响了其开发周期和最终经济效益，因此，建筑工程项目管理中的中心任务之一就是施工进度管理。为了确保工程的顺利施工，要采取切实可行的措施，对影响项目施工进度管理的因素进行有效控制，以此切实加强施工进度管理，确保进度目标得以实现。

参考文献

[1]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者,2011,19:312.

[2]刘海涛.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构,2013,20:108.