浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义

浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义

魏平武继雷

国网安徽省电力有限公司宿州供电公司安徽宿州234000

摘要：虽然专家一度指出人力资源管理对企业创新有重大的正面影响，认为一个有着好的人力资源管理系统的企业会对自己本身的发展起到不小的增益效果。但近年来有关于企业创新的研究却并没有将人力资源管理视为企业创新的重要因素。基于此，以下对人力资源对于企业竞争力的作用与意义进行了探讨，以供参考。

关键词：企业；人力资源；竞争力；作用与意义

中国分类号：F276文献标识码：A

引言

自现代企业制度建立以来，人力资源逐渐成为推动企业发展的核心力量，人力资源管理也日渐成为现代企业管理的重要组成部分，在企业各项业务执行过程中，人的要素价值的有效发挥才能保证企业战略目标的顺利实现。

1人力资源在企业间竞争中所发挥的关键性作用

在当今新时代的社会形势下，无论是大型企业或是中小型企业，激烈的企业间竞争都是各个企业的可持续发展的动力。不只有人才的激烈争夺，更是有每个企业对人力资源的掌控与运用的比拼。在这个状况下，人力资源战略的策划与实施就变得尤为重要。人力资源战略也可以称为人才战略，人才战略给企业所带来的不仅仅是一个短期的效益，更多的是带来一个未来的有核心竞争力的保障，帮助企业在竞争的舞台上扮演一个更为突出的和有影响力的角色。除此之外，人力资源的管理体系已愈来愈成为企业间对比的一个重要方面。管理制度体系的完善、先进、创新、成熟程度，在竞争中互相借鉴，取其精华去其糟粕，将适合自身企业的优势方面引进并加以开发利用，将短板补充的更加完整。在企业间竞争下的不断发展过程中，人力资源的将会发挥出更加关键性的作用。

2人力资源概述

人力资源指的是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。字面意思很容易理解，但涵盖信息量极大。光是管理活动就包括企业人力资源战略的制定、人才的招聘与选拔、人才的培训与开发。甚至包括后期的绩效管理，薪酬管理，人才流动管理，员工关系管理、员工健康管理等。可以概括为计划、组织、指挥、控制和协调、选人、育人、留人、用人，最终做到以企业发展为目标的最佳管理方式。当时也被作为企业的第一资源。

3人力资源对于企业竞争力的影响与意义

社会经济的发展与企业的发展有着紧密的联系，人力资源作为企业的主体部分，其运用不只是体现在生产方式与生产效益上，在竞争日益激烈的态势下，更多的体现在企业整体的运作模式上。随着科技知识经济的时代的发展，企业的竞争性不再是依靠规模和影响程度，而是需要一个建设完善的人力资源系统，以开发出更加适合社会与时代的理念和产品，从根本上为企业带来一个可持续性的效益最大化。推动我国经济的发展，就需要企业的推动力，我们应对企业的发展与前景提高足够的重视，人力资源的竞争直接关系着企业竞争，企业竞争则是企业发展的最好动力源泉。在这样的环境和氛围下，我国的企业以及经济才可以得到更好的发展意义和未来的方向。

4企业人力资源管理现状

4.1高素质人才流失严重，供需矛盾突出

随着现代化水平的提高，涉农行业对高素质技术与管理人才的需求逐渐显现并迅速上涨，形成了巨大的人才需求缺口。我国拥有上百所类高校，每年培养的农林类学生数以十万计，但在毕业后真正从事或相关工作的却寥寥无几。现阶段的企业急缺熟悉技术、业务并兼备管理能力的复合型人才，而很多类院校的人才培养方式并不适应这一需求，这也导致了学生对工作产生疏远感乃至拒绝从事工作。由于企业常常位于农村，规模较小，条件较差，工资待遇与保障方面与一二线城市非农工作存在较大差距，难以吸引高素质人才。与此同时，以上因素也加速了现有高学历、高技术等高素质人才流失。

4.2员工的招聘选拔和晋升机制不完善

在激烈的市场竞争环境下，人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。与民营企业相比，目前很多企业的人才招聘选拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的国有集团企业，二级单位往往没有自主的人才引进机制，由集团公司统一招聘分配，这就导致人才招聘选拔缺乏针对性，造成人力资源浪费。员工的晋升选拔机制存在不足，容易受到行政干涉，人际关系好坏往往能够起到决定作用，晋升机制缺乏科学性和公平性。

4.3人力资源管理的难度和成本不断提升

闲置资源平台的存在是分享经济模式下的一个重要特征，资源提供者根据自身的情况将各种各样的信息发布到平台上，而资源需求方则按照自身的需求从平台中进行物品的寻找，对各种信息进行浏览，如此虽然能够推动信息流通以及资源转换更加便捷，但是这一平台仅仅是为资源供需双方提供信息发布渠道，并没有对信息的有效性以及真实性进行科学化审核，且没有针对发布信息过程中是否存在违约、不合法、欺骗等行为进行考察，一旦问题出现势必会导致其中一方受到损失，无法对使用者的权益进行有效维护。而要想对平台的服务质量进行完善，应当不断提升人力资源方面的投入，对平台中的信息进行科学化甄别，这就使得人力资源管理的难度和成本不断提升。

5提高企业人力资源管理的对策措施

5.1建立有效的激励机制，完善绩效考核体系

企业人力资源管理要完善激励机制，重视精神激励的重大作用，通过表彰、授权等激励手段，提升优秀员工的成就感、自豪感，满足员工社会心理需要。要建立完善的绩效考核制度，健全绩效考核标准，加强员工的绩效考核，将绩效考核结果和工资待遇、职位晋升有机结合起来，充分发挥绩效考核机制的作用，提高员工的工作积极性。

5.2转变人力资源管理理念，以人为本

企业应转变人力资源管理理念，将以事为中心的旧的人事管理理念转变为以人为本的现代新型人力资源管理观，充分开发人的潜力。企业是由员工构成的，员工的发展就是企业的发展。企业要想实现既定目标，继而向更广阔的维度发展，就要重视员工需求，给予员工充分的发展空间，使员工在企业内能体现个人价值。培养员工与企业荣辱一体的意识，让员工知道自己未来的个人发展与企业的整体发展从本质上讲是一致的，形成“主人翁”精神，将集体的利益放在首位，把自己与企业的命运相关联，从而降低人才流失，提高工作效率。

5.3优化员工招聘和晋升机制

优秀的人才引进是企业成功的基石，长久以来，企业是很多人才就业的首选，但是近年来，随着私营企业和外资企业的发展，对人才的吸引力不断加强，再加上企业缺乏灵活性针对性的人才引进机制，企业的优势不再。企业必须建立独立的人才引进制度，集团公司要赋予下属单位充分的人才招聘权利，能够自主进行有针对性的招聘。要建立公开透明的晋升制度，创造公平的竞争环境，提高企业的核心竞争力。

5.4做好人力资源投入，提升平台审核的力度

为了推动分享经济时代的良好发展，应对该时代下人力资源管理的挑战，应当对平台中的各类信息加强审核力度，不断提升人力资源方面的投入。比如，平台负责人员可以根据平台的实际运行情况构建专门化的组织对平台运行进行跟踪和动态管理，及时对资源供需双方所发布的信息进行审核，不断提升信息的准确性，使得平台作用能够得到更有力的发挥。

结束语

企业发展三大体系中的人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位，人力资源管理水平直接决定着其他工作的水平与效率，通过加强人力资源管理产生行动力，进而转化为执行力，通过高效的执行力不断推动企业管理水平的提升。

参考文献

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