解读房地产工程管理和现代项目管理的关系

解读房地产工程管理和现代项目管理的关系

李二广

广东业城建筑工程有限公司广东佛山528305

摘要：伴随着人们经济水平的不断提高，生活质量和幸福感的不断提升，人民群众对于美好生活的追求和向往也成为了许多企业新的经济发展的机遇和企业的创新经济增长模式。特别是目前日趋增长的房地产开发企业。如何来满足与实现人们有个良好的居住生活的这个需求，同时又可以使企业实现利润最大化的目标？如果企业只是在盲目的追求利益，难免就会出现本末倒置的现象。如何来让企业利润和人民群众需求之间得到一个有效的协调，这将是未来房地产企业发展的一个思考点。本文将对这两者之间如何来达到一个高度协调做出展开论述。

关键词：房地产开发企业；企业利润；客户需求

引言：随着目前城市化进程的加快，越来越多的农村人口往城市迁移，也越来越多的二三线城市人们往资源更加优厚，发展的更好更快的一线城市前进。随着人员的逐渐增长和高度集中，人们对房地产的要求越来越高。既要求居住环境的优美，又要考虑小区的物业管理水平，周边的配套设施、地理位置，交通条件等等客观因素。从而这些就需要进行一个整体的项目规划管理，而我们在进行现代项目规划管理的时候是否会影响到房地产开发商对于这个工程的管理呢？两者是否有冲突呢？项目管理规划是否违背了企业的发展目标影响企业追求利益最大化？房地产开发企业是继续坚持以往的传统做法来降低自己的企业成本，还是顺应目前的客户需求来重新出发调整？这些问题都成为目前房地产开发企业一个困境，想要打破这种困境的局面，房地产开发企业就需要进行一个项目管理，来优化房地产工程管理和现代项目管理之间的关系。

一、关于房地产工程管理的涵义

房地产行业在国民经济体系中的地位和作用非常的突出，是我国经济发展的主力军，占据了我国经济体系构造的的绝大部分比重。房地产行业带动了许多相关联的产业的发展，比如：建筑、建材、钢铁、家电、家具、装饰、设计、装修等行业的发展。房地产行业的出现提高了我国的就业率，同时也优化了我们的产业结构。但是，房地产行业作为一个复杂的项目工程，就需要我们去严格把控期间的各个环节，将每个环节优化管理好，从而这样也能够实现一个企业利润最大化的目的。这就需要房地产开发企业在前期的开发上进行项目管理，通过管理来优化细节，进行项目评估，从细节上，节能、环保上来达到最优，从而降低整体的成本，在后续的环节上也要紧跟这样的思路来进行。比如在销售和服务环节，也要站在客户的角度出发，制定一系列的针对当前客户需求的方案，从而实现企业和顾客双赢。

房地产工程管理中的关键环节就是对重点项目的管控。比如在前期的项目规划管理、项目进行时的质量管理，以及整个项目的成本控制管理。这些都是建立在“安全”的前提条件下进行的。为了完成这些重点项目的管控，我们需要做更多的工作来围绕这个重点项目进行完善和整改。比如在前期的项目规划管理上，就应该清晰的认识到应该怎么样去开展和进行整个项目，这不仅仅是一个人，一个部门的事情，他还涉及了相关的施工人员，技术人员，设计人员，这就需要和多方去沟通、洽谈，从而实现整体掌控全局的发展观。从首要环节就要开始有组织有计划的进行管理控制。那么采购环节，这就是成本控制的其中一个重点，对建材、设施、设备、相关建筑仪器的采购从侧面决定了房地产开发项目的成本，还有人员的控制，也是对成本的一个管控，选择质量和性价比更好的东西，更有效率的完成，也是必不可少的。而整个房地产工程管理的质量管控，就是整个项目的最直接核心的体现，他是房地产开发企业的竞争因素，是立足于房地产市场的重要环节，是房地产开发企业的命脉。质量管理必须要从项目的开始到结束都要严格把控，做好质量的管理是对客户的负责，也是一个房地产开发企业的一个根本点，保障人民群众的安全，提供优质服务是房地产开发企业的总体目标。

二、关于现代项目管理的涵义

现代项目管理是现代社会的主要的管理领域，是适应当前社会的一种新型管理模式，他具体涵盖了9大领域：时间管理、范围管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理。它是房地产工程管理上的更具体的细分。现代项目管理运用则体现的更为广泛，除了建筑类，还可以运用到工程类，科研类，制造业，IT业运输业、通信业、金融业、商业等等行业。现代项目管理可以是一项工程，一场活动，一个服务，一个研究课题等等需要进行管理协调计划的组织项目。一个成功的项目，是站在客户角度看能够做到满足客户的需求，站在企业的角度看又能达到所追求的利益的最大化，所以进行项目管理是为了项目发展的更好的必要条件。提前规划可以提高防范风险的能力。

现代项目管理的具有五个较为明显的特点，第一：他具有广泛性，现代项目管理不仅仅是指某个行业上，他是可以在多个领域进行的；第二：目的性，从项目的开始到结束都有明确的宗旨和目标，整个目标贯穿着项目，凭借这个目的性来达到项目管理的最终目标。第三：独特性，项目管理的独特性使得这个项目是专门为这个活动所设定的独到特殊的管理方案、方法，他的独特性显示了独有的专业性，不可复制。第四：集成性，它可以将一些孤立的事物或元素通过这种项目优化管理的方式集中在一起，使之产生联系，从而构成一个有机整体。第四：创新性，现代项目管理体现了一种反映了新时代的特点，寻找新的角度，采用新的办法，有新的见解，新的尝试的一种项目管理。

三、房地产工程管理和现代项目管理的关系

从项目管理的角度看：房地产工程管理是较为传统的项目管理方法，他主要围绕两种模式来进行--项目策划和项目控制。项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程，在这个过程里，总的目的就是把所有可能影响决策的因素提前总结起来，针对这些因素来进行预防，做出有效应对措施，来降低项目风险，从而对项目的未知部分起到指导和控制作用。而项目控制是指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原来的计划，或既原定目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。这些都是在未发生前或者对发生的时候的风险进行的。而现代项目管理则更加全面，他在项目开始前先进行一个评估，规划许可部分，分析项目概况和现状，比起房地产工程管理会做的更具体更细分到各个环节。使得每个环节间紧紧相扣，衔接的更完整，不仅仅是前期的规划评估，还包括了在项目进行时也会做出相应的调整，使得项目更加贴近客户的需求，以及对项目的后期的质量、技术、安全性、售后都有一系列的相关的管理。现代项目管理更加适应当前发展的主题，他的创新性使得他紧跟国家发展战略进行调整，在房地产开发的各个环节做到有效管控，而且还顺应时代的发展，体现高效、绿色、节能、环保、科技等。

结束语：从本文来看，房地产工程项目管理和现代项目管理之间就是一个升华进化，相辅相成的关系，现代项目管理就是在原有的房地产工程项目管理上进行完善升华，使得现代项目管理更完善更适应当前的时代要求，房地产工程管理是一个房地产开发项目的重中之重，它涵盖的知识面非常的广泛，所包含的专业性的东西也是很多。房地产工程管理不是一个随随便便的事情，它是从这个项目建设开始到项目完成竣工验收结束的整个管理过程。所以要做好这部分项目管理，而现代项目管理是在此基础上的更完善的项目管理，只有双方间互相配合，取长补短，才能打造更好更和谐的社会主义，不仅仅是客户和企业，社会公众也能受益，让我们的社会迈向更好的明天。

参考文献：

[1]陈克娜.现代项目管理理论在工程管理中的运用分析[J].建材与装饰，2018（11）：233-234.

[2]丁玉贤，丁玉新.浅析房地产工程管理和现代项目管理的关系[J].内蒙古科技与经济，2017（21）：40+58.

[3]李艳.关于工程管理中现代项目管理理论的应用探讨[J].中国投资，2013（S2）：227.