试论企业人力资源管理的创新发展策略

试论企业人力资源管理的创新发展策略

李彦平

李彦平

雷沃重工股份有限公司诸城车辆厂山东潍坊262200

摘要：位正处于发展的快速变革时期，随着人力资源管理制度的健全和不断落实，在有效提高了企业单位工作人员的岗位竞争意识的同时，也通过双向选择的角度，推动了企业单位人力资源管理水平的进一步提升。但是由于种种影响因素的干扰，导致我国企业单位人力资源管理工作的作用无法有效发挥出来，如何将之解决就成为当前我国所现如今，我国企业单有人力资源管理者面临的一个重要问题。本文从分析企业人力资源管理创新发展的重要性着手，查找其中存在的问题，着力探讨人力资源管理的创新发展途径。

关键词：人力资源管理；创新发展；途径

引言

在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须提升自身竞争力，归根结底，就是人才的竞争。管理者一方面要站在全局高度，意识到企业目前在人才队伍建设方面存在的问题，还要积极深入群众，寻找解决办法，保证员工对企业的集体感和成就感始终如一，如此才能不断提升企业的经济效益，促进其长远发展。

1、何为人力资源管理？

人力资源管理部门的主要职责，就是对企业每一位员工所在岗位、职责进行有效管理和规划，以期提高员工的综合素质和能力，为企业经济效益的提升做贡献。管理者必须要制定相应的人力资源管理条例，从全局出发，为员工的生活、工作、健康等做出综合考量，即在要求员工为企业付出智力和劳力的同时，要满足员工享有福利待遇的权利。这正是当前企业人力资源管理需要跨越的挑战之一。

2、企业现代人力资源管理的主要内容分析

在企业管理过程中，人力资源管理是其中至关重要的组成内容之一，其也是经济管理中新的领域。总体而言，人力资源管理的内容主要包括人力资源招聘、录用、培养以及制定相关的制度、员工的绩效考核管理、薪资管理、培训管理和员工关系等几大模块。企业实施人力资源管理的重要目的在于实现资源的优化配置，促进企业实现经济效益最大化并提高企业的生产效率等，最终达到实现企业战略目标的根本目的。因此，作为企业的人力资源部门，其在制定并实施企业人力资源管理的过程中，首先最为重要的在于明确人力资源管理的根本目标和主要内容，建立健全人力资源管理体系，科学的、合理的调整人力资源管理的工作流程，借鉴国内外先进的人力资源管理经验，实现企业人力资源的精细化管理。企业应该加大对人力资源管理的重视程度，尽最大努力做到与国外先进的人力资源管理接轨，在全面考虑企业自身人力资源情况的前提下，创新企业人力资源管理模式，使得企业的人力资源管理工作能够为企业的发展提供重要的保障。

3、新形势下企业人力资源管理中出现的漏洞

3.1人才资源紧缺

影响我国企业人力资源管控的因素有很多，人才资源短缺就是其中之一。企业应该就其自身内部的人力资源实际情况，对企业人力资源管控进行革新，优化企业内部人力资源结构，从而使企业在市场竞争激烈的洪流中，拥有与同行相抗衡的资本，且略胜一筹；同时全方位的提高企业的经济效益。深处竞争激烈的市场洪流之中，针对企业眼下出现的人才资源短缺问题，对企业自身人力资源管控进行革新是每个企业都必须走的路径，唯有如此才能免于被市场淘汰的命运。

3.2欠缺有效的绩效考核方式

最近几年，绩效考核开始成为企业热议的话题。然而，我国在绩效考核方面仍然处于初级探索阶段，很多这方面的知识还很欠缺。企业必须建立有效的绩效考核模式，才能对人力资源实施切实有效的管理。就目前来看，大部分企业选择的绩效考核方式为民主评议和领导决定。民主评议是根据企业多数员工的评价进行绩效考核，参与人员基数庞大，但是容易受到企业员工个人好恶的影响，因此考核结果也会受到影响。而领导决定更是存在主观性和片面性，对于企业员工的考核不够客观，存在个人的偏向性和感情色彩。这样的绩效考核方式也不利于企业实施科学的人力资源管理。可以看出，民主评议和领导决定是企业员工对于企业绩效考核的两个参考标准，然而这两种绩效考核方式都同样存在着很多不足。民主评议出现的漏洞，对于员工工作的热情度有很大的影响，情况严重的话可能会使员工之间出现分歧，出现闹得不可开交的局面；同样地，领导决定的方式主观性过强，使得考核结果偏差太大，不利于企业发展目标的达成。

3.3创新意识薄弱

创新意识薄弱是我国各企业管理者共同存在的弊端。究其原因，主要是一些企业管理者深受传统企业人力资源管控思想的影响。在这个知识与经济并重的时代，许多企业工作人员由于知识更新速度慢，使其在工作中时常陷入被动的境地。另外，个别企业由于本身缺乏完备的管理体系，使员工无法得到充分调动，从而降低了员工工作的热情度，无法全心全意的为企业贡献自己的一份心力，因此，企业管理者以及相关工作人员创新意识的强化至关重要。

4、企业人力资源管理的创新策略

4.1人力资源管理培训创新

企业要想及时对人力资源管理实现创新，首先就要有效提升员工的创新意识，优化员工的创新思想。在进行相关培训的过程中，不仅是要对员工进行基础性能力以及技能的培训，同时还要及时普及当前岗位的重要性，继而通过企业文化建设以及企业发展史的了解，全面了解企业的整体运行模式，使得员工通过培训不断提升自身的思想道德素养以及团结力。这样的培训方式能够改善原来单一的培训模式所带来的低效率性，使得培训能够达到事半功倍的效果。同时还可以聘请知名专家进行讲座，通过成功经验的共享交流，有效进行工作中的取长补短，继而培养员工的高尚品格与人文素养。同时还要定期对员工的个人绩效进行及时的考核，通过考核结果与最终的薪资水平挂钩，能够极大程度上激发员工的积极性。

4.2人力资源管理理念创新

为了能够适应当前企业发展的新模式，同时有规划地建设社会主义市场经济体制，企业的人力资源管理必须进行创新，只有这样才能在当前激烈的市场竞争中进行企业核心竞争力的提升。与此同时，企业还应当建立起完善的人力资源管理体制，由部门领导亲自尽心督查，提高人力资源部门员工的综合素质，只有这样才能够使得企业通过合理的现代化人力资源的管理模式的建立，使得企业能够长久的发展。

4.3人力资源管理方式创新

当前我国科学技术水平的不断提升，信息化时代的来临等使得科学技术在各个领域都得到了广泛的应用。与此同时，新形势下的人力资源管理制度的建立与发展就显得十分重要，在实际工作中企业必须要及时对人力资源制度进行创新，与时俱时，通过高科技手段的应用，进行人力资源管理创新的新形式。

4.4提高人力资源管理人员的能力

企业在当前形势下要想获得良好的发展，就应当对人力资源制度进行管理创新，通过引进高技术以及高素质的人才，进而能够保障企业的基本工作的进行，同时也是对企业的生产工作的顺利开展奠定基础。在进行人才的引进的基础上还需要对组织内部的员工进行定期的学习和培训，进而能够通过相关员工的业务能力的提升进而保障人力资源管理制度的完善，提升企业整体的业务水平。

结束语

总之，对当前的企业运营来说，人是重要的，只有吸引人、培养人、用好人，企业才能实现整体的长远发展。企业管理者需要认清当前人力资源管理中存在的问题，立足于员工利益与企业发展，认真解决好这些问题，通过不断探索、创新企业人才管理机制，提高员工积极性，增强核心竞争力，推动企业顺应社会的前进而发展。

参考文献：

[1]张静.人力资源管理的创新发展策略[J].知识经济，2018（02）：106-107.

[2]于菲.企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业改革与管理，2017（24）：67.

[3]杜晓莉.企业人力资源管理的创新发展[J].人力资源管理，2017（12）：246-247.