电力工程项目管理存在不足点及改善策略曹海峰

电力工程项目管理存在不足点及改善策略曹海峰

曹海峰

特变电工新疆新能源股份有限公司新疆乌鲁木齐830001

摘要：电力工程是一项关乎国家命脉与百姓生活的支柱产业，对社会的稳定有序发展有着极为重要的作用，随着我国经济发展水平的不断提高，人们对电力的需求量也越来越高，因此，电力企业必须要及时跟上社会发展的需求，做到与时俱进，不断提高企业的整体管理水平，从而在市场竞争中获取更大的主动权，并为社会的稳定有序发展提供强有力的支持。

关键词：电力工程；项目管理；成本；安全

1电力项目管理存在的不足点

1.1管理人员素质不高

当今企业之间的竞争已经不仅仅是经济效益的竞争，现在更多的是对一些优秀人才追求的竞争。我国电力建设项目的一个很大不足点，就是缺乏高素质的管理人员，这严重限制了我国电力建设的发展。同时，管理人员不能与时俱进也阻碍了电力建设项目的创新和发展。

1.2项目成本管理不善

在进行电力项目建设时，项目成本管理在其中起着至关重要的作用。它对整个项目的利润，建设进度和估计价值具有重要价值。根据我国电力项目建设的发展情况来看，我国在项目管理方面的水平还无法与世界发达国家想比。目前中国项目成本管理存在两种情况：人们忽视他们的重要性；项目成本管理的单一性，不能适应新时期电力工业发展的需要。

1.3电力工程管理中的资金并不充足

电力工程耗资巨大，不仅在于建设施工阶段，而且在后续维护管理中也需要大笔的资金来加以维持。然而目前的一大问题就是资金较为匮乏，很多工程项目都得不到充足的资金支持，导致工作难以为继，在电力系统中的线路和设备出现故障问题的时候，也无法及时、有效地去加以应对和解决。这就造成电力系统的供电能力和正常运行状态受到很大的不良影响。从另一方面来分析，当前工程项目管理所耗费的成本较大，由于管理方式的不尽合理导致了大量资金的浪费，而没有对资金进行合理的利用。总之，目前电力企业在承建和管理电力工程项目时，应合理利用有限的资金，相关主管部门也要切实根据工程建设和管理需求来增加资金投入，确保各项管理工作能够顺利、持续的开展。

1.4电力工程在建设管理中相关的安全性得不到保障

在电力工程很多关键的施工和后续维护管理阶段，都存在一定的安全风险。尤其在工程建设期间，作业人员缺乏必要的安全防范意识和理念，安全管理的举措也不能得到落实，安全管理部门所采用的管理模式也无法确保切实的安全，无法为整个工程提供坚实的安全性保障。一些专门从事电力设备安装、调试以及后期维护保养的工作人员，他们的专业能力和技术水平普遍较低，经常出现操作失误，酿成一系列安全隐患。还有一些工作人员不认真对待安全管理工作，对于发现的不安全和不稳定因素采取了视而不见的工作态度。这种工作态度并非偶然和个例，而是普遍存在于管理人员中间，需要引起监管部门和电力企业的高度重视。

1.5在电力工程建设中，缺少合理的工程进度管理

现阶段正处于建设发展中的很多电力工程，在工程建设和管理期间缺乏必要的进度管控，具体来说，就是缺少专门针对工程进度的管理部门和专业的管理人员。即使一些电力企业重视工程的具体进度和进展情况，设立了相应的进度管理部门，但是管理人员并不具备出色的管理能力，在实际工作中所采用的管理理念和模式也无法去解决面临的问题。还有一些工程项目为了赶工期，忽视了安全问题和工作质量，盲目追求速度，导致电力工程中存在诸多隐患和风险，不仅给作业人员的人身安全造成一定的威胁，而且也给后续维护管理工作带来诸多麻烦和困扰。

2电力项目管理改善措施

2.1提高管理人员素质

电力建设比其他行业更具有挑战性，所以对相关管理人员的要求也就相应提高。项目管理人员可以说是整个电力建设项目最为重要的组成部分之一。所以电力企业应该提高招收项目管理人员的门槛，在拥有一批优秀的项目管理人才之后，还要在项目建设过程中不断的对管理人员进行培训，进一步提升其的管理能力，更有效地为电力工程服务。

2.2增强电力工程项目成本控制

电力建设工程的管理工作者还应当汲取科学的管理思想且对已有传统管理思想加以变革。在对电力建设工程的成本加以控制的过程中，应当遵照电力项目体系动态管控的基础准则，应当和电力建设的发展相同步，持续变革，顺应新形势。在最少的时间内，编制最好的行动计划。

2.3优化项目组织结构

对电力项目建设至关重要的一点就是具有快速响应能力。目前，大多数电力工程公司采用矩阵式组织结构进行项目管理。相反，矩阵结构更适宜大规模电力工程。其还拥有其他架构所不具有的优势，有助于项目的建设与完工：有助于资源共享：通常而言，运用该种管理的组织比不运用该种架构的组织低25个百分点，此些人员节约了人力资源的开支；快速响应有关问题，在比较紧张的时间内面对突发状况，快速进行响应，快速处理，将各种人员加以整合；职工可利用该种类别的组织和其他部门的职工进行交流、沟通，矩阵组织融合了项目组织与功能组织的优势，弥补了两者的缺陷。

2.4构建完善管理机制

持续构建与健全各类电力建设管理体系与各种规则、章程，安排管理工作者进行深层次学习，有助于项目的有序开展。项目管理人员想要做好管理工作就必须做好项目投资控制，质量控制和进度控制。与此同时，我们应该不断提高管理人员和施工企业的项目管理理念，健全有关管理机制。项目目标机制采用恰当的项目管理形式，有效利用企业本身优势，创造最大效益，推动公司持续发展。

2.5良好的投标控制和风险预测

电力建设项目管理的预先管理包含了风险预测和投标控制。良好的电力建设项目的预先管理可以更好的推动电力建设的发展。在对相关项目进行投标之前，企业应该提前做好基础数据的采集工作并对数据进行充分解读。对项目所在地的位置环境，水电运输以及材料和设备价格等因素有全面的了解是至关重要的。其次，在招标阶段，企业相关建设成本管理人员还应该对施工图纸进行全面而详细的检查，做好价格预估和成本预算工作。此外，企业管理人员还应组织相关人员做好招标项目风险预测工作。

2.6健全成本控制体系，做好成本预测

项目建设过程中的成本控制是指对建设过程中产生的人力、财力和物质材料所消耗的费用进行指导、监督、调整和限制，及时纠正发生的偏差或已经发生的错误。成本控制是电力建设管理中至关重要的一环，企业应该建立并完善以成本控制管理人员为核心的成本控制系统，严格控制成本预测。电力工程建设基本上可以分为四个阶段：预设计、设计、实施和后评价。实际建设过程表明，在整个项目的成本中起决定性作用的是设计阶段。进行成本控制不仅要求公司限制不必要的成本，降低成本以实现利润最大化，还必须确保必要的成本支出得到保证。在设计阶段，要确保项目设计符合“安全，可靠，经济，适用，符合国情”的要求。另外，在项目实施阶段，还需要分析项目各环节的投入和产出，做好责任成本管理。确保项目成本核算与施工和生产过程同步，以及机械设备的租赁和施工人员的服务。

3结束语

总之，我国国家经济的不断发展使我国电力行业也取得了飞速的进步，我国电力行业在相应的工程建设中，也出现了一些问题，这就需要我们进一步强化相关工程措施以及流程问题，确保我国电力行业能够社会经济的发展潮流中稳定发展。

参考文献：

[1]乔德国.复杂环境下国际EPC电力工程项目管理研究[D].华北电力大学，2016.

[2]秦欢.供电工程项目财务管理流程研究[D].华北电力大学，2016.

[3]赵连江.电力工程总承包风险研究与对策[D].华北电力大学（北京），2016.