激励理论在企业管理中的运用孙之钧

激励理论在企业管理中的运用孙之钧

孙之钧

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烟台恒邦热力有限公司山东烟台264100

摘要：在企业不断发展过程中，激励理论得到了更为广泛的应用，它是以精神激励和物质激励相结合方式调动人员工作主动性、积极性，以此方式在提高人员工作效率基础上，更好的促进了管理工作的进一步发展，文章以激励理论展开探讨，重点对激励理论前提下的企业管理工作进行详细研究。

关键词：激励理论；企业管理

引言

激励理论的应用对企业的发展具有重要意义，但是，现阶段的一些企业只注重能够给企业带来直接效益的模块，比如销售以及客户关系维护等，而忽略了激励理论在企业中的重要作用，没有建立完整的激励制度，降低了员工工作的积极性，制约了企业的发展。因此，企业有必要在管理中应用激励理论，提升员工的工作效率，进而增加自身的经济效益。

1企业管理中应用激励理论的必要性

企业管理中应用激励理论的必要性主要体现在以下几个方面：第一，可以促进企业的发展。在激励理论背景下，可以对员工进行精神激励以及物质激励，进而提升他们的工作效率，有利于企业的发展。另外，激励理论要求企业要对一些优秀员工给予一定的奖励，让他们能够体会到企业对他们劳动价值的重视，进而增强他们的归属感，让激励成为员工努力工作的动力，进而促进企业的发展；第二，可以提升员工的综合素质。激励理论可以激发员工的工作热情，调动他们工作的积极性，促使他们努力学习专业知识来提升自我，促使他们在工作过程中不断培养自己的综合能力，有利于他们综合素质的提高；第三，激励理论的应用是时代发展的需要。在当前的市场经济背景下，企业间的竞争具有全球化趋势，如果企业要想在这种竞争环境下进行长期稳定的发展，就必须与时俱进，对企业管理进行创新。

2激励理论在企业管理中的运用类型

2.1物质激励理论

现如今，企业单位为了更好的管理员工，通过奖励与惩罚这两种方式来激励鼓舞员工的积极性。奖励一般包括发奖金，发放福利卡等，惩罚包括罚款扣薪等，这种鼓励方式称之为物质激励。

2.2过程型激励理论

过程型激励理论以人的心理过程和行为过程为考察和研究对象，最具代表性的是弗鲁姆的期望效价理论和亚当斯的公平理论。期望效价理论指人为了满足需要而设定目标，并对目标产生期望，目标价值大小和期望值高低决定了人为了实现目标而努力的动力大小。此理论应用于企业管理，就是目标对于员工来说，其价值越高，并且员工期望值越高，激发员工的动力就越大。亚当斯的公平理论则强调人的积极性还受到公平性影响。

2.3精神激励理论

所谓的精神激励，就是不断满足员工的精神需求，对做出突出贡献的员工予以表扬，使得员工了解到企业是在关注自己的，可获得心理上安慰，得到精神荣誉。当今社会，企业内部工作当中，企业为了鼓舞激励员工的积极性，一般会选出个别优秀员工来鼓励大家，这样可使企业内部形成一种很好的工作氛围。

2.4行为改造型激励理论

行为改造型激励理论主要研究人的行为转化和改造，其目的是将人的消极行为变为积极行为，以达到预期目标。其方法一共有以下几种：第一，正强化。即事后奖励，就是在人的某种行为发生以后，以物质或精神奖励的方式来肯定其行为，从而促进此类行为发生的频率增加。第二，负强化。即事前告诫，就是在人发生某种行为之前，就告知其行为发生的后果，以避免不符合要求的行为出现。第三，惩罚。即当不被允许的行为出现时，对行为人进行物质或精神惩罚，以减少此类行为的发生。第四，衰减。指的是心理学上的一种现象，即经过对人的行为采取一段时间的强化措施以后，原来的作用或效果在逐渐降低或消失。行为改造型激励理论对于企业制定奖罚制度而言，具有重要的参考价值。

3激励理论在企业管理中的运用方法

3.1注重激励制度的多样化

随着经济水平的发展，市场环境不断得到提升，为使员工认真工作，激励手段也更加多样化，比如发放薪资福利、晋升等在物质方面进行激励，更要注意精神激励，如公开进行荣誉表彰、奖励假期等，使员工的身心得到满足，工作时更有动力。自古以来都是有奖就有罚，企业的惩罚制度也可以从物质和精神上进行，比如停职、降薪、加大工作量等手段，并且定期更换处罚制度，使员工明白其严重性，这也是保证工作运行的可靠手段。

3.2及时更新激励机制

激励机制也有不同的“玩法”，更多的是根据企业所处的市场环境，制定自己企业特色的激励制度。时代在变，政策在变，市场环境更是在变，激励制度不能一成不变，企业需要新鲜的血液，制度也要考虑到新鲜血液的加入才行。所以激励机制的制定最好也让员工参与进去，自己设定目标，提供奖励方式的建议等等。而且，激励理论的制定更能体现公司的企业文化，提高员工的认同感。

3.3对员工进行物质激励

对员工进行物质激励是激励理论应用的一个重要表现。企业在对员工进行物质激励时，应该充分考虑员工的物质需求，并根据其需求对其进行物质奖励。企业在管理过程中，应该给员工提供丰富的福利待遇，比如法定节假日的礼品发放、日常用品发放、年底双薪以及绩效奖金等，以提升员工的生活质量。

3.4对员工进行精神激励

在对员工进行物质激励时，也不能忽略精神激励对员工的影响。企业在进行管理时，对员工进行精神激励，能够增强员工的精神动力，让他们能够在日常的工作当中更加精神饱满、意气风发，为企业发展贡献自己的力量。企业可以从下述两个方面对员工进行精神激励：一方面，企业可以按照员工的特长和兴趣爱好为他们安排合适的工作，同时也要根据实际情况，帮助他们制定切实可行的职业规划。另一方面，要根据员工需求进行考评，在企业管理当中，领导要适当地对员工进行赞美和鼓励，进而满足他们的精神需求。

3.5重视激励机制的公平性

公平的工作环境也是激励机制的重要一环。有些企业按员工的加入顺序安排职位，进公司早的会有较高职位，而进的晚的得不到好的岗位，不无疑是不公平的，尤其对后来的能力强的人。这样很容易发生：老员工倚老卖老，不认真工作；新员工看到升职无望，懈怠消极，这样十分不利于企业的发展。

3.6构建良好工作氛围，提高工作满意度

构建良好工作氛围，提高员工的工作满意程度，是对企业管理者的更高要求。为了达到这一目标，首先，企业管理者要对员工的工作动机及能力等情况进行全面深入了解，为员工设计出更有吸引力、更能实现自我价值的工作岗位；其次，企业管理者要加大投入，为员工创造一个舒适的工作和生活环境，例如，投入专项资金购买性能较好的工作设备，为一线员工提供高质量的劳动保护用品并参加国家强制保险之外的意外保险，修建标准化的员工食堂并提供营养丰富的食品等等；最后，除了硬件投入以外，企业管理者还应重视良好的人际关系对于工作氛围构建和提高员工满意度的重要作用，倡导团队精神，着力构建和谐友好、积极向上的工作氛围。

结束语

综上所述，在企业进行工作运行的时候，必须要注意抓住员工的心理，满足员工的需求。可以通过语言鼓舞、薪资奖励、发放福利等方式，使其企业员工干劲十足，充满积极性。与此同时，还可以采取应用一些薪资阶梯制度和安全管理制度，来提高员工的积极性，从而使得其工作质量得到有效提高。

参考文献：

[1]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究,2016(02):117-120.