工程管理中项目计划实施控制机制研究

工程管理中项目计划实施控制机制研究

吴柳燕

中原石油勘探局基地市政管理中心河南省457001

摘要：在工程管理方面，项目实施方案需要与项目实施机制紧密结合，确保项目管理能够满足实施方式的要求，提高工程管理效率，为整体实施和创造条件。项目管理的建设应以物质控制和管理为基础，全面提高项目实施质量，为项目的经济效益和社会效益创造良好条件。在实施项目计划的过程中，要综合分析采购等环节，提高项目效率，为项目成本控制创造良好条件。项目管理应以项目实施框架为基础，积极开展全面模式创新，提高项目管理质量，为建立项目管理总体框架创造良好平台。鉴于此，本文是对工程管理中项目计划实施控制机制进行研究和分析，仅供参考。

关键词：工程管理；项目计划；实施机制

一、我国工程管理项目计划实施控制机制概况

我国工程项目施工主要存在以下特点：建设周期长、施工难度大、资源耗费多。基于大型工程项目施工的特点，在项目施工设计阶段，相关部门就应该针对这些特点对整个工程项目进行整体规划，通过工程管理项目计划实施控制机制分析来制定一套合理的施工设计方案。只有这样才能在具体的施工过程中根据施工情况，改善设计方案。所以整个工程项目建设初期的工程计划方案要贯彻整个工程建设始终，通过初期的财政估算、控制工程量，从建设初始就实施工程监督，确保设计方案合理，避免资金严重浪费，最大限度保障施工效率。

二、业主参与到项目管理的必要性

1、业主推动建筑行业的发展

从本质的角度来说，在整个项目中业主方既是出资者，也是管理者，也是建筑产品的使用者。然而站在贸易的角度来看，建设单位是商家，业主都是消费者，在实际的贸易过程中商品交易则是由买方的需求为主要导向的，对于建筑产品来说也是如此。所以对于业主方来说他们的需求则在很大程度上影响着建筑行业的发展方向。当前业主对于建筑产品的期望值在日渐的提高，对于建筑单位来说应当将项目的投入力度不断加大，从而使得项目能够符合业主的需要。因此在项目管理的过程中有业主方的参与，能够有效地促进建筑行业的整体发展。

2、业主方管理涉及整个项目的过程

在以往的理解中项目管理的范围只是注重建筑产品的生产过程，但是当前项目管理的范围的逐渐扩大包括了建筑产品的整个生命周期。业主在对项目进行管理的过程当中企业管理范围也逐渐扩大，不仅包括了前期的策划开发、设计、施工的，又包括了后期的销售以及物业服务管理，其管理的内容涉及多个方面，并且管理周期比较长，管理过程具有系统性集成化的特点。所以，业主的管理成效直接关系到建筑产品的实际建设水平。

3、业主方项目管理是产业集成的需要

在实际的建设项目当中需要对其进行全过程的管理，由于涉及的时间比较长，从而使得设计、业主、材料供应、施工的各方主体在功能方面出现一些变化，并且出现功能之间相互渗透相互整合的特点。这种功能的变化也使得项目管理发生了变化。这些也是业主对项目进行有效管理的重要保障，能够保证项目的质量、进度、投资的达到最佳的状态。

三、工程项目管理计划实施的控制机制分析

1、工程项目计划实施管理模式分析

项目计划实施管理模式的分析是在项目建设的早期阶段开展全生命周期工程量管理。在工程建设中，工程量控制和管理阶段的主要任务是处于初始设计阶段，施工阶段和完成工程的审核阶段。通过实施全生命周期工程量管理，控制工程量的合理控制和科学计划，将项目运行成本控制在合理范围内。在不影响项目质量的前提下，合理利用信息，人力，财力等资源来满足项目建设的需要，从而达到合理投资和社会效益。为确保全量能够科学控制，必须在项目建设的早期阶段进行合理的规划，并实施有效的监督。以下是实施项目管理计划的初步计划过程示意图。

工程项目计划实施管理流程

2、工程管理中计划实施的规范性控制分析

审计监督作为整个项目实施的重要环节，是项目实施的重要组成部分，尤其是重大项目的实施。长期以来，在事件发生后监管领域的管理工作尚未得到有效监管。同时，建设项目容易受自然条件制约，投资建设周期长，风险建设困难，时间滞后等现实问题，使得全过程审计监督对实施有效性最直接顺利实施水利工程。特别是一些重大建设项目的实施必须保证项目实施的科学性和合理性，因此整个过程跟踪审计尤为重要。此外，它可以克服传统事后审计的局限性，从源头上避免项目实施中的腐败现象，有效提高投资和管理的综合效益。

3、工程管理中项目计划实施控制机制建设分析

（1）工程项目全过程施工的角色定位

中介机构对于项目建设的全过程充当了第三者参与角色，对于具体事务性工作并不能陷入建设管理，只能发挥其咨询服务职能，履行相应审计监督责任以完善的项目管理机制堵塞建设漏洞。对于工程全过程跟踪审计有关问题，不应替建设单位做出决策，而是积极与建设单位沟通协商。始终把握监督者的角色定位，杜绝越位、失职情况发生，有效做到审计服务监督有机统一。

（2）加强施工人才队伍建设，提高施工人才综合素质

该项目的建设涉及成本，监理，建设，法律事务，金融等领域。因此，施工人员的发展要不断丰富和完善。在保持相对稳定的前提下，人员配备应完全适应工作需要，否则会严重影响建设工程质量。因此，施工技术人员要学法，懂法律，具有良好的综合业务能力。例如，要不断加强对建设者的跟踪教育，从项目初步预算和决算，从投标到竣工验收，从项目进展到分析，掌握相关专业知识，社会和经济效益，发挥专业人才的施工能力。

通过对项目计划实施的控制机制的分析，可以看到项目建设竞争日益激烈，发展空间也受到严重影响。因此，企业项目建设成本控制对施工企业来说非常重要。成本控制和成本管理是一个过程的两个方面，两者相辅相成。只有不断提高工程造价管理水平和项目管理项目计划的控制水平，才能在确保项目质量和效益的前提下真正做到成本控制。只有计划和控制机制的几个方面的有效结合，才能发挥项目施工企业的良好经济和社会效益，促进建设项目的成本控制和成本管理水平，提高市场竞争力的建筑企业。

结束语

项目计划实施管理必须从不同项目的特点出发，综合分析项目的优势和局限性，提高项目管理的效率。创建一个良好的计划管理机制。在项目计划管理过程中，供应链分析也是项目计划综合管理的基本要求。在深度规划和控制管理过程中，项目必须分析供应链的实施情况，提高项目管理水平，为供应链管理创造良好平台。项目计划管理应从不同的管理策略和机制出发，提高项目的总体规划控制水平。工程管理的规划和实施必须从标准控制管理出发，有效地分析标准化控制管理模式，为实施工程管理计划模式创造良好条件。在工程管理中实施规划控制必须从项目实施的每个环节入手，针对不同项目采取不同的规划策略，为项目规划的标准化创造良好的平台。

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