建筑装饰工程施工项目管理的有效策略探讨

建筑装饰工程施工项目管理的有效策略探讨

张晓翠

张晓翠

身份证号：1101111977****3622广东省建筑装饰集团公司

摘要：本文结合笔者装饰工程项目管理实践，对加强建筑装饰工程施工项目管理的有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑装饰工程；项目管理；有效策略

一、前言

近年来，随着建筑市场竟争的越来越激烈，建筑装饰施工企业每年承建项目也越来越难，怎样在承接的项目上提高效益是我们应该探讨的问题。据笔者多年从事建筑施工的经验来看，要提高项目的经济效益，关键是要加强项目管理。笔者曾负责巴彦淖尔河套农村商业银行研发楼装修工程，该项目位于北京市通州区台湖镇光机电一体化产业基地科创东二街5号北京国际矿业城15号楼，为精装修工程；施工场地狭小，现场办公、材料库房等临时设施要求较高；本装饰工程对施工质量、安全文明施工要求很高；工程质量标准等级：合格；我司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，装饰工程质量将在合格的基础上力争达到优质工程的验收标准。下面就对该装饰工程施工项目管理的有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、加强建筑装饰工程项目管理的有效策略探讨

（1）加强装饰施工质量管理。为实现本工程既定质量目标，我司对工程施工全过程全面实施ISO9001质量保证体系管理；将分部分项工程的每道施工工序，严格按ISO9001质量保证体系20个要素的具体要求；从合同的签定到施工进场，从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯，从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务，都严格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使现场质量管理真正成为施工过程中质量管理的重中之重；从而使优良工程的基石构架在管理规范化、系统化的理论框架上，为我司的质量奋斗目标提供可靠的保障；此外，本项目结合本工程的特点，除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、抓好工程质量通病的防治外，同时要考虑本工程建筑特点，装饰要求坚固耐用、环保易清洁、防撞防伤人等，固在施工中应抓好以下几个环节，以达到该项目的质量目标。一是施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作；遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工；

二是做好日常的质量监督检查工作；质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行，确保工程质量目标的实现。

（2）加强装饰施工安全管理。为了确保工程安全，我公司建立健全安全项目管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组，设置公司安全监督部、分公司施工安全部、项目施工安全组要作为专职管理部门，各级都应配备足够的安全管理人员。实行专管与裙管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。并加强现场管理人员的安全意识培训，使每一个管理人员做到关心安全，工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。特作人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）必须说服教育，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、伤害他人、不被他人伤害。并由项目管理人员进行严格监督检查，对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用，保障施工安全。

（3）加强装饰施工进度管理。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量；项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划；每月25日召开月计划完成检查会议；落实本月工作完成情况；每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划；每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请甲方、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议；项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划；主管技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布；每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段；为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场经理、各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档；会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题，项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；总之，进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现。

（4）加强装饰施工成本管理。装饰工程项目在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动费用增加施工工艺，如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

三、结语

总之，建筑装饰工程施工项目管理内容十分复杂多样，完成一个成功的装饰项目，项目管理人员应对施工现场进行合理规划布局，做好各专业的协调工作，才能使施工秩序井然，创造安全文明的施工现场，保证工程质量安全，从而提高建筑装饰工程施工项目现场管理水平成为增强其企业竞争力的重要手段。本装饰工程项目由于各方面管理得当，取得满意的装饰效果，得到了业主的一致好评。

参考文献：

[1]邬巧生.《建筑装饰工程施工及质量控制探究》[J].新材料新装饰，2014，（1）：8-8.

[2]浦卫东.《建筑装饰工程施工中存在的问题及对策分析》[J].建材与装饰，2013，（13）：149-150.