谈房建工程施工管理与质量控制思路余滨

谈房建工程施工管理与质量控制思路余滨

余滨

陕西建工第八建设集团有限公司陕西710068

摘要：伴随着我国经济的发展，房屋建筑行业得到了飞速发展，建筑工程数目和规模逐渐的增多，在当今的建筑行业中，建筑工程的施工质量成为了建筑企业的核心竞争力。建筑工程质量受到建筑规模、工期、建筑总高度、施工技术、施工材料、机械设备、施工管理等多个方面的影响。在当前房建工程质量的状况来看，房建施工质量存在着一定问题，所以要加强施工现场的管理工作。本文对房建工程施工管理与质量控制思路进行探讨。

关键词：房建工程；施工管理；问题；质量控制

一、房建工程施工质量特点

1、施工流程繁多

房建工程施工过程比较复杂，包含的设计内容和技术内容比较广泛，复杂的流程和施工人员、技术设备、材料等众多因素，都影响着房建工程的整体质量。

2、具有单独性，质量控制难度较大

房建工程施工过程复杂多变，并没有一个很固定的流程和现场环境，房建工程建设过程中施工设备、施工技术和施工人员具有很强的独立性，这就使房建工程的流动性比较大，很大的影响了工程的质量管理。

3、工程质量具有隐蔽性

房建建筑施工过程中会有多方面的影响因素出现，每个流程间存在很多较为隐蔽的内容，使房建工程的施工质量在一定程度上存在的隐蔽性。

二、房建工程施工管理的意义

房屋建筑工程管理过程中精细化管理是一种比较新的管理方法，它具备了自动化、程序化和数字化的优点。精细化管理是从已有的标准出发，同时进行详细的分析和使用，最终达到工程内部管理的精细管理目标。房屋建筑工程的建设和人们的日常生活有着紧密的联系，房屋建筑的施工质量直接关系到人们的生活水平。

1、使质量管理更加规范

房屋建筑工程包含的内容有很多，对于施工管理方案要不断改进。精细化管理就是要细化管理工作，对工程管理细节要尤其重视。精细管理理念的使用可以把工作划分得更加细致，确保管理的工作流程和质量更加规范，进而使施工管理工作更加科学化。

2、促进工程质量的提升

施工管理和企业的发展过程中，良好的管理是非常重要的。精细化管理要求工程目标和施工人员对施工过程更加细致地管理，这些对项目质量都非常重要。建筑施工工程没有目标会导致流程的混乱，工程质量比较差，有些能力比较差的施工人员，在具体施工中会按照自己意愿去改变操作流程，导致工程质量明显下降。在施工过程中要根据施工图纸来进行施工作业，规范施工人员的行为，实现工程目标。

3、有利于改善施工中的人员关系

在房屋建筑施工过程中，施工人员比较多，相互之间的矛盾是不能避免的。导致施工人员之间的矛盾产生的因素有很多，比如施工流程不确定，没有合理的奖罚体制等。在出现问题时，施工者会互相指责，为后续工程管理增加了一定的难度，影响了施工企业内部的管理。因此，精细化管理可以使每个岗位的职责都能确定，精细到每个人的工作职责，使奖罚制度可以公平公开，解决施工人员间的矛盾。

三、房建工程施工管理中存在的质量问题

1、施工材料质量问题

施工材料是房建工程施工必不可少的一部分，材料质量直接对工程质量产生影响。当前一些企业在投标过程中没有全面分析建筑市场环境，为了谋取更高的经济效益而采取节约施工成本的方法，由于资金有限材料采购受到很大的影响，一些不合格材料流入房建施工现场，导致严重的质量问题。房建工程施工从某方面来看就是一个材料加工的过程，由于材料质量存在问题，质量监督管理不到位，部分不合格的材料混入施工现场，对房建工程质量安全埋下严重的隐患，最终造成质量问题的发生。

2、现场管理人员质量意识不强

良好的管理水平是房建工程施工质量的有力保障，其主要是由管理人员与施工人员来执行的，因此现场管理人员与施工人员质量意识显得非常重要。管理人员是现场管理监督的主要人员，他们的管理水平与综合素质会对施工质量造成一定的影响，如果现场管理人员技术能力不足，材料、人员、设备协调配置不合理，就无法制定详细、有效的施工方案，难以满足工程质量等多方面的要求。另外，对施工人员来讲，作为现场操作的主要部分，一旦存在违规操作等行为很容易给工程后续施工埋下质量安全隐患。不同施工环节所具有的施工方法与技术工艺也不尽相同，技术方案执行是否到位在一定程度上影响了工程的质量。另外，由于房建工程工艺复杂、涉及专业多，各环节技术要求较为严格，现场人员整体水平对工程质量有着直接的影响。

四、提高房建工程施工管理质量控制要点

1、严格控制材料设备质量

材料设备质量对房建工程质量有着很大的影响，针对当前房建工程中存在的质量问题，需要加强材料质量监督与管理，并做好设备的维护保养等工作。具体可以采取以下几种管理方法：第一，做好现场各方面的调查分析，结合施工图纸与设计方案编制采购计划，对材料设备规格、型号、性能、数量等进行确定。第二加强材料、设备进厂检查，材料设备采购过程中需要选派专门的采购人员，对供货商产品质量、性能、价格等多方面进行考虑，结合现场实际情况选择质量好、价格优的材料设备，严格按照行业规范与技术标准做好材料进厂检验及抽样检查。第三，材料进场后按照性能参数与种类进行合理堆放，避免产生相互之间污染或者受潮、受热而导致的质量问题，对出现损伤和污染较为严重的材料应该及时处理妥善保管。第四，设备进场后根据现场的使用需求，做好调配工作，加强开工前的试运行与过程中的维护保养，保证设备能够处于安全运行状态。

2、提高现场人员技术水平

房建施工过程中现场人员技术水平与专业素质直接影响工程管理的执行效果，并在一定程度上体现了企业的管理水平。为了进一步提高现场工程质量，保证各项工作的有序进行，加强现场人员素质培养与技术培训具有重要意义。首先，作为管理人员自身要具备良好的管理能力与工作经验，能够根据实际情况做好现场质量监督与管理。其次，加大施工现场人员的专业培训，落实责任制度与奖惩机制，充分发挥不同岗位工作人员所具有的职能作用，提高工程施工质量管理水平。另外，重视技术交底工作，不管是管理人员还是现场施工人员自身都应该具备良好的质量意识，技术交底能够明确施工重点、要点内容，为现场质量管理提供依据，通过技术交底进一步约束施工人员的行为意识，对提高工程质量具有重要的意义。

3、优化施工质量管理

在施工的初期阶段，施工企业应该结合现场情况做好图纸会审工作，并优化施工方案，明确其中的技术要点，合理组织现场施工，保证各工序之间的有效连接，避免质量问题的出现。除此之外，结合房建施工实际情况，提高施工质量管理的信息化水平，积极引入BIM技术，创新质量管理模式，充分发挥BIM技术所具有的可视化、碰撞检查等优势，避免工程中可能存在的质量问题，对工程质量管理给予强有力的技术支持，进一步提高中国工程管理的信息化水平。

结束语

综上所述，房建工程施工质量对建筑使用性能与使用寿命都有着决定性影响，针对当前现场施工过程中存在的质量问题，施工企业应该提高质量意识，加强材料质量管理，制定切实可行的施工方案，保证各项工作的有序实施，最低限地度降低各种不利因素对工程质量的影响，切实提高房建工程质量水平，延长建筑的使用寿命，为人们提供更加安全、舒适的居住环境，推动现代化建设的健康发展。

参考文献

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[2]郭锋.房建施工管理与质量控制的策略与应用初探[J].南方农机,2017,48(23)

[3]鲁一了.试述强化房建施工管理与质量控制策略[J].智能城市,2017,3(12)