施工项目管理中存在的主要问题及优化对策

施工项目管理中存在的主要问题及优化对策

魏建力邱海波陆学波汪洪顺

随州市舜华建筑工程有限公司湖北省随州市441300

摘要：本文首先阐述了影响建筑工程施工管理的主要因素，同时结合实际发展状况，深入分析了项目管理中的缺陷，并提出了有针对性的措施和策略，力求促进建筑事业的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考意见。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；

引言

现阶段，建筑行业的发展态势呈现白热化，建筑企业的数量逐年递增，这在一定程度上加剧了建筑行业的市场竞争。面对内部的变化和社会大环境，企业要想实现可持续发展的战略目标，就必须提升自身的核心竞争力和优势，针对项目管理中的漏洞，采取科学高效的措施加以完善。从建筑企业的角度分析，为了能够在激烈的市场竞争中掌握主动权，就要最大限度的提升工程质量，但结合实际建筑施工的发展情况分析可知，管理缺陷严重影响了工程质量。因此，切实分析工程项目管理中的问题就成为当下建筑企业的首要问题。

1阻碍施工管理效果的主要因素

1.1机械设备现代化程度

近年来，我国的科技水平迅速增长，并实现了领域创新，机械设备的自动化、智能化水平不断提升，并逐步应用到各行业领域。其中，建筑行业所应用的机械设备的种类最为广泛。机械设备的合理应用，缓解了人力资源的压力，加快了施工效率，节约了人力成本，并且，机械设备在作业过程中，能够保证长期高效运转，且安全稳定性高，缩短了工程建设周期，确保工程能够在规定时间内竣工，此外，其也促进了施工流程与技术手段的规范性。

1.2人员的技能水平和综合素质

制约施工管理工作开展的因素很多，其中人为因素占据着重要的比例。在实施施工管理工作的过程中，人员操作控制了绝大部分的工序，主要包括技术工艺的实施，制定施工组织方案和设计图纸，监督管理作业标准规范等。基于此，人员的专业技能水平和综合素质对于工程管理的实际效果有相当大的影响。结合当下施工管理的实际情况来看，人员的职业素质水平有限，且缺安全责任意识，这就会导致管理工作出现问题。

1.3施工现场环境复杂

施工现场的诸多因素会影响工程施工管理工作的运行。在实际施工过程中，施工现场的天气状况、区域环境变化、工程进度及现场人员组织调度等都会不同程度的影响施工质量。对此，我们应积极协调平衡施工现场的多方面因素，切实保障施工的质量。

2现阶段建筑工程施工管理的缺陷分析

2.1施工技术缺乏合理性

在整体建筑工程施工中，所涉及的项目繁多，从专业角度来说，包括了建筑屋面的设计、地基施工工艺、主体结构等，这些施工工序由于本质性的差异和施工目的不同，使得各阶段性的实际要求也不同。随着人们逐步加大对建筑工程质量的关注和重视，大部分建筑企业仍然沿用传统的保守的施工技术，同时，建筑企业对施工现场的环境因素缺乏全面的考察，未系统的透彻的掌握施工设计图纸和组织设计方案，进而使得建筑企业所采取的施工技艺类型无法与实际要求相匹配，组织分工开展也难以保证正常运行，工程的建设缺乏对环境因素的立体衡量。最后，建筑企业的一线施工人员，技术水平有限，为了节约成本，雇佣综合素质偏弱的短期农民工，其不仅建筑知识储备量不足，且没有实际施工经验，未接受过专业的技术培训和思想教育。由此，施工过程如果发生紧急突发事故，无法及时采取有效的措施，拖延了工期，加了工程的经济损失。

2.2材料质量把控不严密

施工材料的质量问题直接影响建筑工程的施工质量，并且是重要的因素之一，建筑工程施工需要利用大量且多样性的施工材料，这在一定程度上就加大了管理控制工作的难度。大部分建筑企业在检查施工材料质量时，通常会借助随机抽样调查的方式来对材料进行查验，但样本质量合格却不能保证整体材料的质量符合标准。与此同时，部分建筑企业还会忽视采购环节的重要性，没有与材料供应商进行有效的信息交流，导致材料采购数量不足，难以供应正常施工需求；并且部分建筑企业在施工材料检查环节的工作流于形式，未能严格遵守检查工作的规范化要求和制度条例，导致部分质量不符合标准的材料流入建筑施工现场，特别是创新型材料，由于缺乏应用经验，质量检测人员对其属性和特点不熟悉，导致材质的质量存在安全隐患。情节较为严重的现象是建筑企业为达到压缩工程成本的目的，采取偷工减料、以次充好的方式，使建筑物的质量和安全稳定性无法保障。

2.3施工阶段安全隐患多

由于建筑工程的施工管理人员缺乏对施工质量安全的重视，过分侧重控制阶段性工程的成本投入，使得我国在建筑工程施工安全管理方面的制度体系不健全，大部分建筑企业对安全生产的基本原则视若无睹。在实际施工的过程中，通常只是以口号的形式进行提醒，施工安全体系缺乏科学合理性，且不规范，大部分施工人员对规范制度的执行力度差，在施工现场，安全防护措施不完善，必要的安全设备不健全，对新参与工程建设的人员，没有及时进行安全教育。加之施工现场没有及时修复施工漏洞，设备线路和照明电线混乱，施工电梯人货混载，塔吊等大型机械设备漏电防护力度不足，这些都是不容小觑的安全隐患。

3优化施工管理的具体措施

3.1建立健全施工管理体系

当下，我国在建筑工程的施工管理制度方面缺乏先进性，管理理念落后，发展速率缓慢，相关经验不足。针对此，应当积极强化人员队伍建设，组织专业的施工人员进行技术交流，同时引进最前沿的管理理念，并与经验丰富的管理人员进行有效的信息沟通，共同探讨和学习，借鉴国内外的先进经验和理论，在保留传统建筑工程施工管理制度优势的基础上，深入研究，汲取管理理论中的精髓，保证工程施工管理体系能够高效的施行，并符合我国的实际施工国情。

3.2积极促进有效信息交流

由于工程施工体系庞大且繁琐，通常施工工序间会产生交叉，针对此，在实际的施工过程中，各阶段工程、各部门及各岗位的人员应当及时的保证有效的信息沟通，积极进行技术交底。

首先，在施工前期准备阶段，应当要求施工现场的管理人员全面透彻的掌握施工设计图纸的内涵和组织计划的要求，保证施工工序的顺序的准确性，施工工艺的合理性，同时，还要合理优化配置施工人员，控制成本，高效应用材料，有序调度机械设备，准确勘测施工现场环境，进而完善施工组织计划的内容，并向所有的施工人员进行技术交底。保证施工技术满足工程建设要求，避免其不恰当导致质量出现问题。

3.3严格监控材料质量

在工程的施工过程中，施工材料质量的控制工作不能够有丝毫的松懈。具体而言，我们应该做好以下三点：

3.3.1要切实保障采购工作的质量，提升采购人员的职业道德水平和综合素质；

3.3.2材料的数量要满足工程建设的供应需求，规格、质量等要执行施工图纸和组织设计方案的要求；

3.3.3材料的供应渠道要尽量固定且稳定可靠，深入材料市场，衡量同等质量的材料的价格，选择有运营资质，信誉良好的商家作为材料供应商。

3.3.4对进入施工现场的材料进行严格的质量检查。首先，材料质量检测管理人员的业务水平和综合素质要过关，通过专业的培训和教育，及时掌握创新型材料的属性和特点，检验合格后，生成书面报告，递送至监理人员处，进行验收，其次，对施工材料按照不同定向实施分类，整理和储存。最后，材料监督管理人员要详细记载材料的购置数量等情况，并准确记录出入库时间，根据工程进展情况进行盘点，保证实际应用数目清晰。

3.4强化施工阶段安全管理质量

工程准备施工前期，应当制定完善健全的施工安全管理制度，将施工安全作为基本要求和准则，明确工程施工安全目标。实现责任落实到人，加强对施工人员的安全教育和职业素质培训，深化施工人员的安全责任意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。管理人员要加强高层建筑施工的安全管理，对一些工程中存在的安全隐患进行防范和消除，定期检查并维护各种机械设备使其能正常运行，确保其在高层建筑项目施工中不会因故障导致人员伤亡。

3.5提升人员的综合素质和职业道德水平

人的因素在建筑工程管理工作开展过程中是不可避免的，基于此，应当全面提高整体施工人员的技能水平和综合素质，同时秉承以人为本的思想观念，强化团队的协调配合，贯彻落实责任制度，明确岗位职责与权限，通过提升人员技术水平和综合素质，优化管理团队素质，保障工程质量。

4结束语

综上所述，建筑工程的施工管理工作具有复杂多变，工程量及时间跨度大的特点，且涉及方向广泛。要想从根本上强化施工管理工作质量，建筑企业就应建立健全施工管理体系，积极做好技术交底工作，加大材料质量的监控力度，完善现场安全管理措施，进而保证工程质量和建筑安全稳定性，增加企业的经济效益。

参考文献

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[2]韩志明.建筑施工安全风险及管理措施[J].江西建材.2013（06）.

[3]张德喜.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（22）.