基于建筑工程管理的现状及其控制措施

基于建筑工程管理的现状及其控制措施

谭伟杰

珠海经济特区建设监理有限公司519000

摘要：本文主要对建筑工程管理的现状及其控制措施进行分析了解。随着我国目前阶段建筑企业的飞速发展，建筑工程的管理对于建筑企业自身的经济效益方面的影响是非常大的。对于建筑企业自身的市场竞争力，建筑工程的管理工作发挥着非常重要的作用。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制；措施

引言：

随着我国在基础设施建设方面的投入力度不断加大，为建筑工程管理也提供了些许便利，使我国建筑业的市场竞争力有利明显提高。在建筑工程管理方面，建筑工程管理工作是贯穿于工程建设整个过程的，只有建立健全技术规范，科学合理地利用管理职能，着力促进工程技术的发展，严格把握整个过程的质量，才能保证建筑工程项目的有效运营。

一、建筑工程的管理现状

1.缺乏管理意识

我国目前阶段建筑工程管理存在的问题就是施工人员以及相关管理人员的管理意识不强，在进行管理过程之前并没有经过系统的培训，管理工作也没有严格按照我国的相关规范要求执行，对于施工技术方面的管理也并不注重，这也在一定程度上促使了相关的管理制度无法进行有效的实施，这也在一定程度上提升了建筑工程施工现场的管理难度。随着我国建筑企业的不断发展，建筑单位对于管理方面的培训工作也并没有足够地重视。

2.工程管理人才匮乏

在当前这个信息时代，人才是当今社会的重要资源。不管是哪个行业领域，都需要高效、稳定地发展，都需要人才队伍的培养，建筑工程管理工作的主要目标就是使企业能够稳定发展。在当前，大多数的建筑企业都没能意识到专业人才所具有的重要意义，在企业对于人才引进的方面也就没有足够的重视，大多数情况下依靠的是以往的管理经验，并没有在企业的人力资源上投入较多的力度，致使工程的管理岗位无法吸引人才。另外，会有一些管理认为在建筑行业中，是不需要专业人才以及高端人才的，因为建筑工程的管理工作较为简单。这样错误的观念就导致建筑工程行业的人才匮乏，从而影响到建筑工程企业的发展。

3.管理监督力度不足

在进行建筑工程管理活动时，管理人员除了需要对建筑工程进行管理控制之外，还需要对建筑工程进行监督管理，以便更好的提高建筑工程的质量，提高建筑工程的效率。当前，国内建筑工程项目的管理人员对工程现场的监督管理力度不足，整个施工队伍散漫自由，建筑工程的质量难以得到有效保障。在建筑工程施工过程中，监督人员需要对建筑材料，施工活动，施工安全等多个项目进行实时监督，以免出现质量安全和人身安全。

4.建筑工程管理不规范

根据相关的调查分析，在进行建筑工程的管理过程中，存在许多管理不规范的问题，主要表现为管理方法相对比较落后、管理人员自身的专业技术水平不够高，这也在一定程度上对工程项目的施工带来了非常大的影响，所以必须要对建筑工程管理方面存在的问题进行高度重视。若是没有按照我国的相关规范标准进行施工，会对工程造成非常大的影响，还很有可能导致工程项目出现非常严重的问题，甚至会造成非常大的经济损失。

5.管理协调性不足

因为建筑工程管理工作可以说是相对比较复杂的一个方面，其涉及到的管理对象和管理内容比较繁杂，如此也就需要确保管理工作较为协调有序，而这也是当前问题表现较为突出的一点。比如对于建筑工程进度管理以及质量管理的协调，就容易出现缺陷偏差，过度关注施工进度，忽视了对于施工质量的严格把关，最终必然也就极有可能影响到整体施工落实效果，由此形成的管理协调性威胁较为突出。

二、建筑工程管理控制优化措施

1.完善管理机制

对于建筑工程管理工作的落实，其需要首先从管理机制层面进行完善，确保其能够有效指导和约束相应管理工作的落实，比如对于建筑工程管理人员的安排就需要进行详细分析。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员，确保建筑工程管理工作能够发挥出较强的作用效益，避免出现一人多职或者是兼职工作人员。为了更好提升管理人员工作的流畅性和积极性，注重对于建筑工程管理人员责任的匹配也是必不可少的，其需要重点加强对于管理人员职责的明确，完善管理责任制度，确保建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益。

2.提高人员的管理观念意识

在哲学层面物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用。如果要想使得工程管理为企业带来巨大的经济效益，企业管理层在节省成本、优化工期的基础上，还需要了解建筑工程管理对于提高工程项目质量进而提升企业经济效益所起到的至关重要的作用，由此我们必须要重新思考，重视建筑工程管理的作用。在此基础上，企业管理者也必须对企业组织做出相应的改变，将具有专业知识的复合型人才放到关键岗位，通过以点带面的方式，学以致用，为企业的建筑工程管理注入新的活力。

3.加强工程施工进度管理

建筑工程管理质量是否能够保证，关键在于工程施工现场的进度管理工作，原因在于只有尽快完成工程项目，才能有效取得良好的经济效益。因此，建筑企业在开展工程管理工作过程中，需要做好工程施工进度管理工作，保证在合同规定时期完成各项施工任务，由此保证施工质量与施工效益。施工进度管理除了是管理工作的重要组成部分之外，还是施工单位能力评估的重要指标。建筑工程管理过程中，管理人员需结合施工计划及施工进度管理制度，要求施工人员严格按照施工程序、施工规范，做好各方面的施工活动，以此保证施工进度的合理性，进而保证建筑工程管理质量。

4.严格把好施工材料质量关

施工材料的选择是工程质量保证的前提基础。施工单位在选择材料时一定要按照我国对相关建筑材料的标准进行，并且要强化工程质量管理人员的责任意识，加强对施工材料的审核和管理力度，建立合理的、科学化的原材料管理制度。同时，作为建筑工程的材料采购人员，一定要以材料的质量为前提，不要为了降低企业成本或个人利益而选择那些质量较差的低廉材料。

5.培养综合管理人才

建筑工程的施工除了需要先进的施工技术之外，还需要培养专门的管理人才，才能满足当前工程项目施工管理的具体要求，同时有利于各项管理工作有序开展，进而有利于保证工程施工质量。基于这一认识，建筑单位需建设一支现代化管理队伍。为保证管理人员自身业务能力与专业素养满足具体需求，需对管理人员开展定期的培训，加强管理人员管理理论知识的学习，同时让管理人员将管理理论应用在实践中。另外，建筑工程施工企业需要将管理部门的责任加以明确，针对一些表现良好的管理人员需要给予必要的奖励，促使其精神得到极大的满足，由此提升管理人员的工作积极性。

结束语

综上所述，建筑工程质量是否达标，直接影响了我国建筑工程的整体质量可以通过建立健全法律法规、完善相关制度，加强人才培训，重视人才储备，提高观念意识、加大执行力度等关键控制措施，才可以使我国建筑行业有效健康发展，成为推动我国建筑业健康发展的中坚力量，使建筑行业可以高效化、安全化、逐步缩小与优秀国家差距，加快国际化进程。

参考文献：

[1]影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].赵淑萍.建材与装饰.2018（51）

[2]建筑工程管理的重要性与创新方法[J].臧运芳.居舍.2018（35）

[3]解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].金宝钗.居舍.2018（16）

[4]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].孙丹.城市建设理论研究（电子版）.2017（19）