天津创世生态景观建设股份有限公司天津市300110
摘要:科技进步成为园林景观公司实现可持续发展最持久、最根本的动力。园林景观公司通过有效的技术创新活动,尤其是关键技术、核心技术攻关,形成技术优势,提高公司核心竞争力。技术是生产力,管理是核心,管理创新已经成为科研及其他创新的孵化器和催化剂。
关键词:科技项目;管理体系;机制体制;创新管理
1科技项目管理体系构建
1.1施行完全项目制管理
为适应新形势下科技创新的要求,激发科研人员的创新活力,园林景观公司依照集团公司《关于科技项目试行完全项目制管理的指导意见》精神,颁布了以《完全项目制实施办法(修订)》为核心的系列管理制度,在院内全面推行完全项目制管理。完全项目制赋予项目经理管理权限。项目经理作为项目的第一责任人,全过程管理项目相关合同、财务、科研、人力资源等,具体包括:负责项目组的组建和运行管理;负责提出技术研发路线和研究计划,分解和明确自主研发内容与对外合作任务;负责组织编制项目总体实施方案及运行计划,合理配置资源并规避风险;负责建立和完善课题组成员的绩效考核办法并组织实施;负责项目直接经费审批、间接经费审核;对项目成果质量负责,对承担的项目全过程及终身负责。完全项目制强化了以科研人员为本的考核和激励方式,各成员工作与业绩考核内容更加明确,责任感与竞争活力增强,调动了项目组的积极性,形成了以创新创效为目标、以项目经理负责制为核心、以项目组为主体、以项目全成本核算为保障的项目管理体系。园林景观公司针对不同项目特点,制定个性化的项目经理任职要求,在全院发布招聘公告,召开竞聘大会,组织完成项目经理竞聘。项目经理依据项目需求,打破处室壁垒,串联起不同部门的研究人员,使资源配置和利用率趋于最大化。
1.2建立完善科研项目动态监控系统
1.2.1完全项目制管理系统
该系统从文档管理、项目申报、项目评审、项目管理、项目验收、成果管理、项目查询、人员管理等环节入手,实现个人、项目、部门、院级多维度的数据统计分析,可为领导层、项目经理及项目管理人员提供各类统计报表,全面了解项目情况。该系统加强过程管理,可严密把控项目进度,保障项目按计划实施;明确项目职责,流程自动化通知功能,快速定位责任人,明确工作绩效;精细的经费开支、成本预算,保证项目经费用到实处,避免费用不明使用;完整的项目文档管理,可实现合理范围的共享,同时保证文档使用范围的安全。
1.2.2数字化实验室系统
该系统将实验室的仪器、人员和分析结果通过计算机网络连起来,采用科学的管理思想和先进的数据库技术,集成“样品管理、仪器设备管理、数据管理(数据采集、传输、处理、输出等)、标准方法管理、文件记录管理、项目管理”等模块,实现对以实验室为核心的整体环境的全方位管理,是连接调度、实验室及项目负责人的信息平台。数字化实验室系统可快速调取有价值实验项目方案,强化过程管控,保证全过程公正性;通过实验数据自动采集,减少人为差错率;方便各类数据统计分析,为项目组及时提供真实有效数据参考;实验过程的可视化展现,有效提高了实验效率。
1.2.3全成本核算管理信息系统
为了兼容财务数据与非财务数据,满足科研项目管理的信息需求,园林景观公司自主设计开发了全成本核算管理信息系统。该系统将项目作为一个核算主体,与项目直接相关的成本费用直接计入,间接费用通过一定标准分配计入,真实、合理地归集项目费用并计算损益。系统加强了财务工作与科研工作的紧密度,全面、完整地反映研发部门和研发项目的收支情况,对科研活动的顺利开展起到了很好的支撑作用。
1.3创新考核激励机制
1.3.1持续开展“双序列”改革
根据实际运行情况,园林景观公司不断修订、完善“双序列”职级体系。细化任期目标和考核办法,建立以专业技术人员任期目标为导向的考核评价机制,做好专业技术人员的考核评价、晋级工作。进一步明确专家队伍职责和定位,发挥专家团队在规划谋划、发展方向、学术把关、人才培养等方面的作用。聘任国内外知名专家担任企业一级和二级专家,提升人才队伍层次和水平。“双序列”改革的主导原则就是竞争上岗、岗位能上能下、薪酬能增能减。不论资历深浅,凭的是科研人员专业技术岗位价值,看的是科研能力水平高低,比的是业绩贡献大小。“双序列”改革充分体现了专业技术的岗位价值和业绩贡献,实行3年任期考评和年度考核相结合的动态管理体制。优秀的专业技术人员可凭工作业绩和技术优势晋升到一级工程师、甚至更高级的技术专家序列,拓展了职业发展空间,使广大专业技术人员安心扎根科研一线,钻研技术,实现企业发展和个人价值双促进、双提升。为了公平、公正地进行专业技术人员选聘工作,园林景观公司成立领导小组、评委会、工作组和监督组。作为集团公司第一家全面实施双序列职级体系改革试点单位,园林景观公司自2015年9月完成了首次“双序列”评聘工作至今,已逐步搭建并完善了“专业技术岗位序列、经营管理岗位序列”人才发展双通道,构建了人才队伍建设新体系,拓展了科技骨干发展新渠道,打破了合同化与市场化用工身份界限,形成了一个层次分布合理、专业技术配套、综合素质优良的科技创新团队,为科研单位去行政化开辟了新途径。
1.3.2强化绩效考核
(1)成立考核委员会。园林景观公司主要领导为主任,院领导任副主任,其余部门领导为成员,主要负责研究和审定绩效考核及管理制度,审定各单位、部门主要负责人绩效目标、考核指标、考核结果及奖惩方案,决策绩效管理重大事项;(2)成立日常工作考核组。由企业管理处、资产财务处、科技管理处、办公室、人事处、质量安全处相关岗位人员组成,负责按照考核办法组织有关部门和单位按照统一考核政策、统一考核标准、统一工作部署、统一审定结果、统一组织奖惩兑现的要求,完成日常考核工作。(3)各部门形成绩效考核小组,由部门领导任组长,负责落实园林景观公司的绩效考核方案,制定本部门内部的考核方案和考核细则,组织实施本部门个人绩效考核。其次,改进研发业绩考评机制,针对不同类型科技项目的特点,建立分类评价制度。优化和量化考核指标,针对科研人员设立经济和技术指标个人账户,实施项目全成本核算,实现精准考核。推行完全项目制管理,赋予项目经理在组建团队、经费管理、业绩考核等方面更大自主权,形成了以项目经理负责制为核心、项目组为主体、全成本核算为保障的项目管理新机制。设立院级科技项目,投入自有资金,针对前瞻性、储备性技术开展研究攻关。开展企业化改制,试点岗位分红激励。园林景观公司秉持全员考核、奖惩并重的原则,将绩效指标从上到下层层分解,做到每个岗位有指标、人人肩上有任务。持续强化绩效考核,不断加大奖惩力度,将结果考核与过程评价相结合、绩效指标完成情况与奖惩兑现相结合、激励与约束相结合,激励科研人员不断开发自身潜能,强化执行力。
2结语
实践证明,园林景观公司通过实施行之有效的科技项目管理体系,在促进科技创新、成果转化和人才快速成长方面取得了显著成效。科技项目管理创新是一个持续深化的过程,随着改革不断深入推进,国家出台了一些新的政策和要求,如针对科技人才激励方面出台的岗位分红和股权激励相关制度等。因此,需要结合国家最新政策要求,对科技项目管理的相关举措不断进行丰富和完善。
参考文献
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