科技项目管理体系创新与应用

科技项目管理体系创新与应用

于福满

天津创世生态景观建设股份有限公司天津市300110

摘要：科技进步成为园林景观公司实现可持续发展最持久、最根本的动力。园林景观公司通过有效的技术创新活动，尤其是关键技术、核心技术攻关，形成技术优势，提高公司核心竞争力。技术是生产力，管理是核心，管理创新已经成为科研及其他创新的孵化器和催化剂。

关键词：科技项目；管理体系；机制体制；创新管理

1科技项目管理体系构建

1.1施行完全项目制管理

为适应新形势下科技创新的要求，激发科研人员的创新活力，园林景观公司依照集团公司《关于科技项目试行完全项目制管理的指导意见》精神，颁布了以《完全项目制实施办法（修订）》为核心的系列管理制度，在院内全面推行完全项目制管理。完全项目制赋予项目经理管理权限。项目经理作为项目的第一责任人，全过程管理项目相关合同、财务、科研、人力资源等，具体包括：负责项目组的组建和运行管理；负责提出技术研发路线和研究计划，分解和明确自主研发内容与对外合作任务；负责组织编制项目总体实施方案及运行计划，合理配置资源并规避风险；负责建立和完善课题组成员的绩效考核办法并组织实施；负责项目直接经费审批、间接经费审核；对项目成果质量负责，对承担的项目全过程及终身负责。完全项目制强化了以科研人员为本的考核和激励方式，各成员工作与业绩考核内容更加明确，责任感与竞争活力增强，调动了项目组的积极性，形成了以创新创效为目标、以项目经理负责制为核心、以项目组为主体、以项目全成本核算为保障的项目管理体系。园林景观公司针对不同项目特点，制定个性化的项目经理任职要求，在全院发布招聘公告，召开竞聘大会，组织完成项目经理竞聘。项目经理依据项目需求，打破处室壁垒，串联起不同部门的研究人员，使资源配置和利用率趋于最大化。

1.2建立完善科研项目动态监控系统

1.2.1完全项目制管理系统

该系统从文档管理、项目申报、项目评审、项目管理、项目验收、成果管理、项目查询、人员管理等环节入手，实现个人、项目、部门、院级多维度的数据统计分析，可为领导层、项目经理及项目管理人员提供各类统计报表，全面了解项目情况。该系统加强过程管理，可严密把控项目进度，保障项目按计划实施；明确项目职责，流程自动化通知功能，快速定位责任人，明确工作绩效；精细的经费开支、成本预算，保证项目经费用到实处，避免费用不明使用；完整的项目文档管理，可实现合理范围的共享，同时保证文档使用范围的安全。

1.2.2数字化实验室系统

该系统将实验室的仪器、人员和分析结果通过计算机网络连起来，采用科学的管理思想和先进的数据库技术，集成“样品管理、仪器设备管理、数据管理（数据采集、传输、处理、输出等）、标准方法管理、文件记录管理、项目管理”等模块，实现对以实验室为核心的整体环境的全方位管理，是连接调度、实验室及项目负责人的信息平台。数字化实验室系统可快速调取有价值实验项目方案，强化过程管控，保证全过程公正性；通过实验数据自动采集，减少人为差错率；方便各类数据统计分析，为项目组及时提供真实有效数据参考；实验过程的可视化展现，有效提高了实验效率。

1.2.3全成本核算管理信息系统

为了兼容财务数据与非财务数据，满足科研项目管理的信息需求，园林景观公司自主设计开发了全成本核算管理信息系统。该系统将项目作为一个核算主体，与项目直接相关的成本费用直接计入，间接费用通过一定标准分配计入，真实、合理地归集项目费用并计算损益。系统加强了财务工作与科研工作的紧密度，全面、完整地反映研发部门和研发项目的收支情况，对科研活动的顺利开展起到了很好的支撑作用。

1.3创新考核激励机制

1.3.1持续开展“双序列”改革

根据实际运行情况，园林景观公司不断修订、完善“双序列”职级体系。细化任期目标和考核办法，建立以专业技术人员任期目标为导向的考核评价机制，做好专业技术人员的考核评价、晋级工作。进一步明确专家队伍职责和定位，发挥专家团队在规划谋划、发展方向、学术把关、人才培养等方面的作用。聘任国内外知名专家担任企业一级和二级专家，提升人才队伍层次和水平。“双序列”改革的主导原则就是竞争上岗、岗位能上能下、薪酬能增能减。不论资历深浅，凭的是科研人员专业技术岗位价值，看的是科研能力水平高低，比的是业绩贡献大小。“双序列”改革充分体现了专业技术的岗位价值和业绩贡献，实行3年任期考评和年度考核相结合的动态管理体制。优秀的专业技术人员可凭工作业绩和技术优势晋升到一级工程师、甚至更高级的技术专家序列，拓展了职业发展空间，使广大专业技术人员安心扎根科研一线，钻研技术，实现企业发展和个人价值双促进、双提升。为了公平、公正地进行专业技术人员选聘工作，园林景观公司成立领导小组、评委会、工作组和监督组。作为集团公司第一家全面实施双序列职级体系改革试点单位，园林景观公司自2015年9月完成了首次“双序列”评聘工作至今，已逐步搭建并完善了“专业技术岗位序列、经营管理岗位序列”人才发展双通道，构建了人才队伍建设新体系，拓展了科技骨干发展新渠道，打破了合同化与市场化用工身份界限，形成了一个层次分布合理、专业技术配套、综合素质优良的科技创新团队，为科研单位去行政化开辟了新途径。

1.3.2强化绩效考核

（1）成立考核委员会。园林景观公司主要领导为主任，院领导任副主任，其余部门领导为成员，主要负责研究和审定绩效考核及管理制度，审定各单位、部门主要负责人绩效目标、考核指标、考核结果及奖惩方案，决策绩效管理重大事项；（2）成立日常工作考核组。由企业管理处、资产财务处、科技管理处、办公室、人事处、质量安全处相关岗位人员组成，负责按照考核办法组织有关部门和单位按照统一考核政策、统一考核标准、统一工作部署、统一审定结果、统一组织奖惩兑现的要求，完成日常考核工作。（3）各部门形成绩效考核小组，由部门领导任组长，负责落实园林景观公司的绩效考核方案，制定本部门内部的考核方案和考核细则，组织实施本部门个人绩效考核。其次，改进研发业绩考评机制，针对不同类型科技项目的特点，建立分类评价制度。优化和量化考核指标，针对科研人员设立经济和技术指标个人账户，实施项目全成本核算，实现精准考核。推行完全项目制管理，赋予项目经理在组建团队、经费管理、业绩考核等方面更大自主权，形成了以项目经理负责制为核心、项目组为主体、全成本核算为保障的项目管理新机制。设立院级科技项目，投入自有资金，针对前瞻性、储备性技术开展研究攻关。开展企业化改制，试点岗位分红激励。园林景观公司秉持全员考核、奖惩并重的原则，将绩效指标从上到下层层分解，做到每个岗位有指标、人人肩上有任务。持续强化绩效考核，不断加大奖惩力度，将结果考核与过程评价相结合、绩效指标完成情况与奖惩兑现相结合、激励与约束相结合，激励科研人员不断开发自身潜能，强化执行力。

2结语

实践证明，园林景观公司通过实施行之有效的科技项目管理体系，在促进科技创新、成果转化和人才快速成长方面取得了显著成效。科技项目管理创新是一个持续深化的过程，随着改革不断深入推进，国家出台了一些新的政策和要求，如针对科技人才激励方面出台的岗位分红和股权激励相关制度等。因此，需要结合国家最新政策要求，对科技项目管理的相关举措不断进行丰富和完善。

参考文献

[1]陆俊宇.企业科技项目管理的五个要点[J].智能城市,2019,5(14):128-129.

[2]吕群芳.浅析科技项目管理与企业发展[J].科技创新导报,2019,16(11):169-170.