简介：摘要科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，科技投入是科技创新的物质基础。随着国家对科技创新的资金投入逐年增加，企业可申请的科技项目也越来越多。本文以科技项目申报的特点为线索来论述开展企业科技项目的申报与科技创新的关系。

简介：摘要：随着知识经济的发展，人们对科技创新的依赖程度与日俱增，特别是在世界范围内，科技发展已经成为关系到整个国家安全的重要因素。而科技创新开展主要是给予科技项目申报数量与质量，是反映一个国家与地区、地区与地区进行科技力量比较的重要参考依据。科技项目申报是一个促进科研成果转化的重要载体，它在促进国家和企业间的信息共享和投入中发挥着重要作用。同时，在现实中科技革新的主要力量是依靠知识和制度的，但由于缺少经费和政策的支撑，以及个体之间的竞争激烈，造成了资源的消耗问题加剧，所以必须要从国家的角度给予创新者进行鼓励和政策扶持。

简介：就研究制定我省“十一五”科技发展规划的配套政策问题，我们组成调研组到保定市进行了座谈调研，形成初步意见如下：

简介：摘要高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器是一种新型的社会经济组织。引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。其组织结构通常分为（1）项目招商部招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。（2）产业服务部企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计，科技中介机构的管理等。（3）综合服务部对外宣传，接待，文秘，档案，内部财务管理，信息调研，内部管理等。（4）物业管理部孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。（5）信息部孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。一个成功的孵化器离不开五大要素共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。

简介：摘要：随着我国经济多年保持高速增长，如今已迈入高质量发展阶段，企业面临的竞争更加激烈，只有掌握核心技术，才能立于不败之地。“ 科学技术是第一生产力” 这一至理名言已被越来越多的企业所重视，并付诸行动，在各自的生产经营工作中产生一定的效益。在抓科学技术创新的过程中，如何结合企业自身的情况，正确选择科技项目，采用科学方法进行管理，有效促进成果转化，是企业需要面对的课题。

简介：摘要：本文旨在探讨科技评估在科技项目管理中的作用。首先，通过文献综述，分析了国内外研究现状及述评。接着，阐述了科技评估在科技项目管理中的重要性，以及在项目立项、执行和结题阶段的具体应用。然后，分析了科技评估在科技项目管理中面临的挑战和困难，包括评估指标体系的构建、评估方法的选择和运用、评估结果的客观性和公正性，以及评估过程中的沟通和协调。最后，提出了提高科技评估在科技项目管理中作用的建议和策略，包括完善科技评估的法律法规体系、加强科技评估的专业队伍建设、创新科技评估的方法和技术，以及促进科技评估成果的推广和应用。本研究为提高科技项目管理水平提供了有益的参考。

简介：摘要：随着科技创新在各国经济社会发展中的责任日益突出，科技管理早已成为国家发展的重要战略布局。科技评估可以提高科技管理的效率，为科技管理提供大量的信息资源。在科技管理项目的全过程中，项目风险管理公司要积极运行科技评估系统，对一系列情况进行集中分析，完成综合解决方案，以充分发挥评估的激励作用，监督和指导的角色在最大的程度上，还需要协调多方管理方法标准和安全隐患。在统筹规划的同时，聚焦实际问题，真正落实风险防控和项目管控，在强化考核机制和监督的基础上，为实现科技管理目标奠定了坚实基础。

简介：摘要：我们国家经济发展水平处于持续增长的状态，现如今，已经逐渐步入到高质量发展的阶段，企业之间在市场上面临的竞争也逐渐变得激烈起来，所以说只有企业充分掌握关键技术，才能够在激烈的市场竞争中有一定的立足之地。俗话说，科学技术是第一生产力。所以说，大多数企业在发展过程当中应当格外重视科学技术，并且要采取有效的行动，在企业进行生产经营活动中，保证产生相关的效应。在企业发展过程中，不但要注重创新科学技术，而且还应当正确挑选科技项目，充分利用科学合理的方法，对相关内容进行管理，保证相关成果可以有效转化，这是当前企业在发展过程中需要面临的一个重要问题。

简介：摘要：我们国家经济发展水平处于持续增长的状态，现如今，已经逐渐步入到高质量发展的阶段，企业之间在市场上面临的竞争也逐渐变得激烈起来，所以说只有企业充分掌握关键技术，才能够在激烈的市场竞争中有一定的立足之地。俗话说，科学技术是第一生产力。所以说，大多数企业在发展过程当中应当格外重视科学技术，并且要采取有效的行动，在企业进行生产经营活动中，保证产生相关的效应。在企业发展过程中，不但要注重创新科学技术，而且还应当正确挑选科技项目，充分利用科学合理的方法，对相关内容进行管理，保证相关成果可以有效转化，这是当前企业在发展过程中需要面临的一个重要问题。

简介：摘要随着全球市场竞争的日益激烈，现代项目管理不断扩大和发展。项目活动在市场竞争中变得越来越复杂，其数量也在增加。项目中经常发生各种利益冲突，影响和减少其长期发展，因此，相关项目的政府，企业和实施者投入了大量资源，加强对项目管理的理解，了解其具体工作原理，不断开发和利用，提高项目管理的实际应用。基于这个问题，现代项目管理形成了一种内在的理论和方法，在这个阶段，将现代项目管理应用于中国的科技项目仍然存在一些问题。

简介：~~

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，企业对科技项目的发展日趋重视，但科技项目管理中存在的问题也是复杂多样，给我们项目管理带来了新的机遇和挑战。如何正确地处理和预防这些问题的出现,对做好科技项目管理起着十分重要的作用。本文从科技项目的全过程考虑，从多个面分析如何做好科技项目的管理。只有根据科技项目自身特点，运用现代项目管理理论对科技项目进行全面、科学、有效的管理和控制，才能加强科技项目的管理，最大程度的实现各目标的共赢。

简介：摘要以实际工程为例,在深入分析工程项目管理中常见的风险类别基础上提出了对应的防范措施,所得结论对增强工程施工单位风险防范意识,提高施工单位工程项目管理水平,具有一定的实用价值。本文给出了风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控过程的模型，提出了在考虑项目风险因素时，将一些潜在的风险化解这一创新举措，结合实际案例具体进行说明。

简介：摘要供电企业的科技项目管理主要包括了项目策划、人员管理、经费管理、物资采购、鉴定推广等内容。作为一整套科技项目管理的流程，供电企业应从流程中的各个方面精细把握，才能够做到科技项目的有效管理。特别是不同级别的供电企业，需要根据企业自身的发展方向与发展需求进行科技项目管理。当前的供电企业科技项目管理中，存在着一定的问题，本文主要从科技项目管理中各个环节所出现的问题入手，探讨这些问题的解决方法，现报告如下。

简介：

简介：随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多，科技项目出现了“来源多渠道、层次多样化、资助高强度”的良好态势，同时也出现了“重项目申报、轻过程管理”的问题，致使项目草率结题，难以形成实效的科技成果，造成大量的资源浪费，而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此，对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况，就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析，并提出相关改进建议，以提升企业的科技项目管理水平，最大限度地发挥其经济效益。

简介：摘要：随着企业承担的科技项目越来越多，从科技项目申请、过程管理以及验收各阶段工作进行总结，应尤其注重各阶段问题的解决措施，不仅有利于提升企业的科技项目申报成功率，也将极大降低相关项目管理部门过程管理的负担。通过研发人员、科技项目管理人员以及科研财务助理三方积极沟通配合并各司其职，为项目最终顺利通过验收做好坚实的基础。

简介：科技查新是科技项目管理一项重要的工作环节。科技查新以服务科研为基本出发点，专业科技查新人员由于长期从事查新工作，具有丰富的查新经验，在确定查新策略上更具优势，如创新点的设立等，所以，科技查新人员应与科研人员之间有效协作，并与之进行科研上的交流，根据科研人员研究领域的特点、现状、技术水平以及研究的瓶颈等提供相关的有参考价值的建议，以促进科研质量的提高。

简介：摘 要：随着新时代的到来，科技体制的改革也提上了日程，并得到了大力的推行，这就使得科技成果的有效转化显得尤为重要，相关部门与单位必须要积极的在这一领域进行探索。与此同时，在具体实施咨询与评价的时候，要想保证其专业化的基本要求得到满足，就必须要建立在一定的程序与标准基础上实现，并经过积极的探索来进行科技项目体系的建立。因此，有必要针对科技成果转化与科技项目评价体系的建立展开论述。

简介：摘要：目前我国火电行业是以火电机组为主的发电企业，同时也是电力消耗大户，为了促进火力发电厂的稳定运行，电力企业需要在日常运行管理中不断地提高设备管理水平。为了实现这一目标，就需要在实践中不断探索、研究适合电厂特点的技术进步途径和方法。