建筑施工管理创新模式的应用及发展分析杨帆

建筑施工管理创新模式的应用及发展分析杨帆

杨帆

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

为了更好地适应市场发展的大环境，在激烈的竞争中脱颖而出，建筑工程管理人员应坚持创新发展战略，努力提高自身综合素质，从而不断提高工程管理水平。同时，高素质的工程管理人员也能保证企业能在激烈的市场竞争中立于不败地位，因此企业管理人员应当重视创新模式在建筑工程管理中的应用，从而有效提高工程管理水平。

1建筑工程管理中创新模式概述

就现阶段建筑工程管理进行现状来看，虽然取得了一定成效，但是仍有部分问题，主要表现在建筑工程的施工未能严格按照市场经济的发展趋势进行管理，重视程度不够，从而导致建筑工程开展过程中安全事故频发，另外在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面，因此未能取得预期成效。

2建筑工程管理中创新模式定义

2.1创新模式的含义

创新模式在建筑工程管理的应用，就是使用先进的技术措施、管理方式来增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施来保证建筑工程的施工质量和工程进度。

2.2创新模式的作用

创新是建筑工程企业发展的动力源泉。建筑企业之间的竞争越来越激烈，如果建筑工程企业要想在激烈的市场竞争下建立优势，坚持可持续发展的道路，那么强化工程管理的创新工作迫在眉睫。只有增加管理的质量和效率，多使用新型的创新模式，才能增加企业竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。

2.3满足国内生产发展需要的必然选择

建筑行业是我国国民经济发展的支柱型产业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要创新工程管理模式，增加建筑工程中的技术含量和科技含量，建筑企业不仅要有过硬的技术，向上的企业理念，还要有能够在全行业中独一无二的科技，提高企业收益，在提高企业的经济效益的同时，降低企业的工程成本，适应我国经济发展的需要，不断提高自身的竞争优势，面对机会也能够抓住，不断提高自身的综合优势，实现自身的稳步长远发展。

3创新模式在建筑工程管理中的作用分析

3.1提升企业的市场竞争力

城市化进程的加快以及经济的大力发展，使得建筑行业成为当前的热门行业，在推动建筑行业发展的同时，也使得建筑行业的竞争越加激烈，而采用创新模式对建筑企业的竞争力提升具有重要的作用。当前，我国社会主义建设取得了一定的成绩，经济也得到了稳定的发展，而市场环境的变化，使得建筑企业必须要改善管理模式才能够满足市场的需求。特别在信息时代下，更应该利用全面化、信息化的手段提升企业的管理水平和效率，转变传统的管理理念，提升企业的经济和社会效益，进而提升建筑企业的市场竞争力。

3.2科学管理建筑工程

建筑企业的工程管理是把科学管理理论作为基础，通过使用科学管理的方法，采用有效、创新的建筑工程管理模式就能增加建筑企业的效率，提高生产力。由于社会经济发展得越来越快，使人们的生活质量越来越高，所以对建筑行业的要求也十分严格。建筑企业在选择建筑工程创新模式时，应当将建筑工程项目的要求和企业自身的实际状况相结合起来，选择的创新模式科学合理，使得建筑企业能够长足的发展。

3.3改善配置施工资源的方式

建筑企业通过科学合理的分配建筑施工人员，采取有效的企业内人力资源管理措施，将每个员工安排在他们最适合的岗位等的方式来对工程管理模式进行创新。与此同时，制定相关企业管理措施和规章制度，营造良好的企业工作氛围，增加企业工作人员的工作热情。在工程管理的创新模式中，明确规定每个工作人员的任务和职责，不仅使工程管理的科学有序进行得到了保证，还能完全发挥工程管理部门的作用，有效的增加工程管理的质量。

4建筑工程管理中创新模式的应用及发展

4.1创新建筑企业工程管理观念

企业管理观念的创新是处理企业事务的杠杆，企业管理者应该处理好利益方之间的关系，不仅包括企业的质量目标，工期目标，还包括企业的安全目标，成本目标，企业应在这四个目标的基础上制订方案，处理建筑企业的事务，使工程管理能够不断得到发展，提高企业的效益和核心竞争力，适应千变万化的市场需求。因此，创新建筑企业工程管理观念，不断提高自身的硬实力与软实力，提高综合实力，实现企业的长远稳定发展。

4.2建筑企业工程管理中技术管理的创新发展

建筑企业管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科学的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证建筑工程技术的发展和效益。

4.3建筑企业文化的创新

建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业在进行企业文化的创新时，不仅要着重企业价值观的创新，而且要强化企业文化方式的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增大企业的社会影响力。

4.4创新企业的成本管理

在建筑工程的管理过程中，应该重视合同的签订与谈判，制定好合理的成本预算，对于不合理的条款要及时指出，同时也应制定合理的理赔措施，以及后续的各种争议的解决方案，在合同的履行过程中，对于施工单位、施工材料的选择应做到细致，对于建筑行业企业后期的工作，也应处理好与客户的关系，积极协调各方面的关系，前期工作做好，可以大大减少后期的麻烦，从而降低工程的索赔成本和不必要的浪费。

结语

随着建筑业市场竞争越来越激烈，为适应社会市场环境，提高行业竞争力已经成为建筑企业发展的内在要求。而进行建筑工程管理模式创新，有助于尽快实现工程预期目标，保证建筑工程能如期保质保量完成，提高经济效益，且要立足于企业的发展，推动企业良性发展。

参考文献:

[1]武冬来.关于我国建筑施工管理存在的问题及创新研究[J].江西建材.2015（23）.

[2]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息.2015（34）.

[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材.2015（03）.