电力财务管理中精细化预算的应用分析车媛媛

电力财务管理中精细化预算的应用分析车媛媛

车媛媛

（国网山东省电力公司莱阳市供电公司山东莱阳265200）

摘要：电力企业要想在现在竞争如此激烈的市场上长期的发展，财务预算管理是电力企业内部财务中的重要组成部分，这不仅仅关系到一个企业资金的流向，而且在很大程度上会直接影响整个企业的收益。电力企业只有不断加强企业内部的管理，让企业能够安全有效地运营，获取最大利益，不断加强对精细化预算的管理，提高企业财务的水平。

关键词：电力财务管理；精细化预算；应用分析

1精细化预算的内涵

精细化的工作计划是精细化预算的基石，每个企业不同的特点和自己独特的管理方式，精细化预算是指企业根据自身的实际情况，对全年的资金费用进行精细化的预算，通过具体拟定全年的具体工作计划，明确将要做什么，怎么样去实施这个计划，这就是预算编制的一个思路。在进行这个精细化预算的过程中，企业要考虑拟定的计划与目标的一致性，对于整个计划实施的过程要进行详细的规划，做到精打细算，预算的数据将会精确到五级的会计子科目，按照科学的计算方法预计各项工作的费用，并且进一步充分说明预算编制的缘由，预算编制之后就是股东进行审议，股东审议的内容不仅仅是预算，而且更为重要的是企业全年的工作计划，通过了年度预算就是通过了全年的工作计划。每个季度都有不同的预算，对于每个季度预算的执行分析不是分析费用花费了多少，而是分析哪些项目已经按照工作计划完成并产生费用，哪些未按时完成而产生了不应该的结余，这是一个企业自我反省和总结的过程。在年底的时候，预算的执行情况对比分析很直观地反映了全年工作计划的完成情况，并且作为部门工作考核的最终依据，精细化预算倡导在预算的范围之内，做到精简、节约的支出。

2电力企业财务管理现状分析

2.1电力企业缺少市场竞争意识

现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，电力企业市场竞争逐渐变得激烈起来，对电力企业的发展造成严重的挑战。但是电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识，在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法，造成电力企业财务管理水平低，使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用，制约了电力企业的快速发展。

2.2财务管理信息化建设水平低

现阶段，由于电力企业发展迅猛，对财务管理也提出了新的要求，但是我国电力企业在财务管理过程中信息化建设水平低，具体主要体现在以下几个方面：首先，电力企业在进行财务管理过程中缺少统筹性的方案，造成企业财务使用过程中存在浪费情况。其次，现阶段，我国财务管理中软、硬件设备建设低，使得财务管理信息传递速度缓慢，造成财务管理质量下降。最后，财务人员对财务管理知识匮乏，管理技巧低，对计算机技术了解少，使得财务管理方法单一化，从而造成电力企业财务管理信息化建设水平低。

2.3企业在财务管理工作中缺乏执行力

现阶段，电力企业在快速发展的过程中缺少对财务管理工作的执行力，具体主要体现在以下两个方面：一方面，企业在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，导致财务战略管理不能执行。另一方面企业受到经济因素的影响不能充分认识企业财务管理战略认识，致使企业缺乏财务管理技巧，财务管理水平一直处于最低状态，从而造成电力企业发展速度缓慢。

3电力财务管理中精细化预算的应用对策分析

3.1企业提高对财务管理的精细化预算概念

在我国社会经济快速发展的今天，电力企业市场竞争力也逐渐加强，电力企业要想在在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要提高财务管理质量，加强对财务管理人员的精细化预算概念，具体可以从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对自身财务管理目标进行确定，在制定财务管理目标过程中需要依据电力企业总体发展方向制定，并提高竞争意识，从而保证电力企业财务管理质量。其次，电力企业需要根据企业发展具体情况制定企业成本控制方案，对企业财务使用情况进行细化，保证企业资金使用合理，避免资金出现浪费的情况，实现电力企业经济效益的最大化。最后，电力企业财务管理人员需要提高自身对财务管理精细化预算的意识，对每个岗位人员进行教育，提高所有员工的精细化预算意识，从而提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业的快速发展。

3.2提高预算编制的质量

财务预算管理不仅包括对现金的预算，还包括了资产负债表和损益表的预测，这三项预测是对明年结果的一份提前的成绩单。首先电力企业应该认真做好预算编制的工作，了解当前行业的发展状况，提高企业对于行业信息的准确性，根据企业自身的实际情况，进一步规范企业预算编制的行为，进行合理的分工，提高各个部门的工作效率。

3.3完善考评体系

为了能够提高预算执行力的效率，电力企业要加强对工作人员的考核，建立相应的奖惩制度，对于在执行预算过程中，企业应该对于工作人员的工作进行合理客观的评价，认真努力负责的工作人员，公司应该予以奖励，这样不仅仅提高了员工的热情，而且能够保证预算执行的高效性。

3.4电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设

通常情况下，电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设需要从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对企业员工进行培训工作，对员工加强管理知识、管理技巧、计算机操作能力等方面知识的培训，提升员工的综合素质，保证其能够顺利使用财务管理工作。其次，电力企业财务管理人员需要对财务数据进行学习，对财务数据进行分析，找出财务数据中的不同，为自己今后制定财务数据提供基础，保证财务数据的准确性，从而提高企业财务管理质量。

3.5对企业财务管理精细化预算体系进行完善

通常情况下，电力企业对财务管理精细化预算体系进行完善需要从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对项目绩效评价体系进行完善，保证评价体系中全面覆盖管理网络，对企业财务管理情况进行科学评价。其次，电力企业需要加强对精细化预算的监督管理工作，对企业财务支出情况进行监督，保证财务支出合理，提高企业财务管理质量。再次，电力企业需要对企业员工的职能进行清除划分，避免财务管理中出现交叉管理、推卸责任的情况保证财务管理每一个环节的工作人员都能认真负责，出现问题能够第一时间找到项目负责人，保证财务管理工作质量。最后，电力企业在对财务进行精细化预算管理过程中经常会遇到财务总支出与预算管理结果不一致的情况，面对此种情况，相关人员需要机制找出产生此种情况的原因，并制定针对性解决措施，从而保证电力企业财务管理质量。

结束语

总而言之，在全球经济一体化背景下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要在财务管理过程中使用精细化预算，保证企业资金使用合理。因此电力企业需要对财务管理人员进行精细化预算理念讲解，在企业财务管理部门中建立完善的财务精细算预算体系，从而保证电力企业财务使用合理，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。

参考文献

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[4]陈环凤.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].现代经济信息，2014（21）：234-234.

作者简介：

车媛媛（1977.05——），性别：女，民族：汉，籍贯:山东莱阳，单位：国网山东省电力公司莱阳市供电公司，学历：本科，职称:会计师，主要研究方向：财务管理。