浅谈煤矿企业工资管理问题及策略

浅谈煤矿企业工资管理问题及策略

孙喜君

黑龙江龙煤鹤岗矿业公司兴安煤矿黑龙江154102

摘要：近年来，我国劳动用工制度改革不断深化，同时员工的工资制度也有所革新。对于企业来说，工资分配合理可以充分调动员工的工作积极性，可以为企业带来业绩与生产水平的提高。以煤矿企业为例，作为我国支柱产业之一，改革其内部工资制度，优化工资管理具有重要的现实意义。基于此，笔者针对煤炭行业探讨关于工资管理改革的相关问题。

关键词：煤矿企业；工资管理；企业薪酬

引言

20世纪80年代，我国企业的工资制度是等级工资制，而后演变成岗位技能工资制。发展到现在，企业已经实施岗位工资制。但是在国有煤矿行业中，其公司内部的工资分配制度仍然存在问题，有待改进。为此，本文以煤矿行业为例，探索行业内工资管理中存在的问题，并进一步探索如何优化和完善工资分配制度。

1煤矿企业工资管理中存在的问题

1.1工资低于同行业水平

近年来，国际经济形势不容乐观，煤炭市场也因为长期的粗放式管理而变得每况愈下，大量煤炭企业面临倒闭，安全投入不足，这直接影响了煤炭从业人员的工资水平，致使大量人才流失。长期以来，这种情况形成了恶性循环，继而影响煤炭从业人员的工作效率，使企业的生产效率受到严重影响。此外，煤矿企业领导缺乏正确的工资管理观念，没有及时更新工资管理制度，同时由于煤矿开采的时间普遍过长，造成煤炭的开采成本居高不下，效益减少，最终导致煤矿企业员工的薪资水平低下。

1.2工资分配机制不完善

从微观层面上展开分析，虽然煤矿企业在近年来加大了工资分配管理的力度，但是仍然存在着一些不足，主要表现在工资分配管理体制还不够完善、管理模式一直没有得到更新，缺乏一套细致、科学的工资分配制度。从当前情况来看，一方面，大部分国有煤矿企业对二级单位的工资分配依然采取粗放式的管理方式。另一方面，虽然一些国有煤矿企业有明确的工资分配制度，但是许多二级单位在投放工资指标基数方面仍然以期末人数为准。同时，还有一部分煤矿二级单位还没有配套的工资分配制度与标准，突出反映了煤矿企业存在工资分配机制不完善、不规范的问题。

1.3工资管理体系不科学，缺乏系统性

长期以来，工资管理体系在应用的过程中，由于企业管理者对工资的理解不到位，所以在工资分配方面没有进行科学分配，同时企业内部也没有专业的人才管理工资分配，随机性较强，因此造成工资和其他福利不能统一管理、发放，甚至有时会出现多个部门发放工资与福利的情况。从这个角度看，煤矿行业的工资管理普遍存在很大的问题。

2解决现有煤矿工资管理体系设计问题的策略

2.1建立完善岗位绩效工资制

国有煤矿企业想要获得良好的发展，需要有完善的岗位绩效工资制度作为支撑。为此，企业一方面要严格按照“按劳分配”的原则、“效率优先、兼顾公平”的原则制定岗位绩效工资。这要求企业首先要了解员工的技能水平，推行竞聘上岗。并在明确员工岗位职责的基础上，薪随岗变、以岗定薪。为了更好的制定岗位绩效工资，企业需要对员工岗位进行编制管理，然后为员工提供良好的晋级空间，特别是低岗位员工，要针对这部分员工设定岗位级别，然后对不同级别的员工实施不同的工资待遇，这样即使部分没有晋升机会的员工只要不断提升自己的专业水平，提升岗位级别，那么也能享有工资增长的待遇。另一方面，企业还要对现有员工队伍和劳动组织进行整顿，规范用工管理秩序，并根据定员使用劳动力，避免出现资源浪费。同时企业职工代表大会要发挥自身的职能与作用，积极参与企业工资制度的制定和进行有效监督，同时还要对工资制度体系的改革采用表决通过的方法，以此确保新的工资管理体系的科学性、合理性。通过改变工资制度，不仅可以促进企业发展，同时也能提高员工的薪资待遇水平，保障企业内部的薪资水平做到公平、公正。这是因为，每个职工的具体利益与企业工资制度有着密切的关系，所以职工代表大会制度对企业的工资分配也同样有着密切的关系。由此可见，只有及时参与企业工资管理制度制定和监督，并通过职工代表大会制度表决，才能进一步促进企业工资管理制度的落实与实施。

2.2高层管理者要对于工资管理设计给予高度重视与积极支持

只有高级管理者认识到工资管理的重要性，支持工资管理制度的制定与实施，才能为企业带来良好的发展前景，为企业发展奠定良好基础。因此，高级管理人员必须以身作则，积极参与到工资管理的设计工作中，并及时给予积极的肯定和认可。只有这样，才能激励其他员工，并加快工资制度的改革步伐。

2.3健全完善员工工资分配制度

为了更好的促进煤矿企业发展，企业的管理人员应对现有工资分配制度进行完善，同时加强管理，对于出现违反公司纪律的行为加大处罚力度。如无故克扣员工工资、冒领工资等行为。不仅如此，还要对特殊情况，如病假、事假等情况进行明确与规范，制定合理工资支付基数。同时，要不断改进和完善考核制度与约束机制，将企业的利益作为立足点，制定公正、公平、公开的绩效考核模式，为广大员工提供良好竞争环境。

2.4绩效工资明晰化

虽然煤炭企业内部员工人数众多，企业规模庞大，各部门之间的关系复杂。但可以通过改进企业管理手段，让绩效工资更加清晰、直观，同时各岗位也要尽快制定合理、公平的打分标准并下放到各个部门，然后通过适当的渠道进行广泛的宣传，明确各岗位的职责，这样不仅可以更好的实施新的工资管理制度，同时也能增加企业员工的工作热情与生产积极性[1]。

2.5明确员工的工资总额及工资组成

2.5.1明确员工工资总额

这件看似再简单不过的事情，现实中基于此引发的争议却并不少。不少企业的薪酬制度可以说是朝令夕改，具体操作中还很有可能说一套做一套。一个企业要想健康长久发展，必须要制定出一套科学合理的工资总额构成标准。

2.5.2优化员工工资组成

笔者比较推荐的是“基本工资+岗位工资+职级工资+绩效工资+奖金+津补贴”的工资组成模式。原因如下：第一，基本工资可以保证员工的工资总额不低于最低工资。同时，也可以规定以基本工资作为员工待岗培训期间的工资标准（待岗培训通常是对企业竞聘下岗或违纪员工的一种处罚措施，需要企业自行在奖惩制度中予以规定[3]。第二，约定岗位工资、职级工资是为了在调整员工工作岗位、职级时，可以按照薪随岗变的原则来确定其调整后的薪酬标准；第三，绩效工资的重要性无需再做强调，从泰勒提出“科学管理原理”到现在，绝大多数的企业都会将员工的薪酬总额中分出一部分用于绩效考核。

结束语

从这个角度看，煤矿企业工资管理制度存在着许多问题。企业工资管理制度的系统化和完善是一项庞大而复杂的任务，因此，企业应坚持以人为本的原则，不断更新工资管理制度，优化管理模式。同时还要正确认识人力资源，及时调整人力资源模式，管理人力资源。将管理模式与信息技术相结合，科学构建工资管理体系与制度，不断丰富和创新工资管理理论，为煤矿企业的发展夯实基础，进一步促进企业的经济发展。

参考文献

[1]余冬青.煤矿企业薪酬管理方法探讨[J].中国集体经济,2017(23):63-64.

[2]李宏盘.劳动定额在煤矿企业管理中的作用发挥[J].内蒙古煤炭经济,2017(15):73-75+81.

[3]顾才敏.浅谈煤矿绩效工资管理体系设计的主要问题[J].现代经济信息,2016(19):59+62.