新经济形势下企业经济管理创新模式研究

新经济形势下企业经济管理创新模式研究

娄少平

江苏邳州经济开发区财政局江苏省邳州市221300

摘要：随着我国科学技术的快速发展，智能终端以及互联网技术的广泛应用以及普及，对相关的应用储存以及视频监控等方面都呈现出一种快速增长模式，大量的数据都能够展现出大数据时代的到来。但是当前我国企业管理过程中没有将大数据的作用充分的发挥出来，不能够为企业的发展带来有效的社会价值以及经济利益等，因此，企业应该与时俱进，在当前大数据的背景下积极主动的创新企业管理模式，提升企业管理过程和流程的创新和完善，最终能够有效实现企业自身经济利益和自我价值的增长。

关键词：新经济形势；企业经济管理；创新模式

引言

建筑基建工程在进行工程的招标、投标和工程造价的过程中，工程的预算管理工作十分的重要，是其进行投资数目确认的重要根据。而工程预决算的审核是决定工程投资与造价的重要方式，若审核工作中出现失误，将会为工程增加不必要的资金投入和开支，于工程造价的管理工作带来不便。重视建筑基建工程预决算的审核工作时保证工程顺利进行的有效策略。

1企业经济管理的概述

企业的经济管理可以说是一个非常复杂的综合性领域，它涵盖了经济学、统计学、管理学等多项学科，企业经济管理在企业管理中占据了非常重要的地位，它可以影响企业的投资决策，直接关系到了企业的总体经济效益和未来的发展脉络。创新企业的经济管理模式，对我国的现代企业具有非常重要的意义，具体来说可以分为以下两个方面：（1）创新企业的经济管理模式是现代企业经济体制改革的必然之路。在全球化的经济新形势之下，企业想要走长远路线，就必须对其经济管理模式进行创新和改革。但是最近几年来，我国的现代企业在进行经济管理工作的时候，经常会受到很多负面信息的影响，比较重要的有以下两项因素：第一，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，很多企业的经营性质发生了改变。第二，很多企业的资源浪费率过高，比如原材料消耗过快，整体的资源利用率低下。基于以上两个负面因素的影响，现代企业想要高效、稳固、长期发展，还需要很长的路要走，所以创新企业的经济管理模式对其有着非同一般的意义。（2）创新企业的经济管理模式，可以满足社会化的需求。创新企业的经济管理模式，很多时候都是对企业的运作流程的改革和创新，这就会加快企业内部管理层次的提升，一定程度上满足社会化的要求。

2目前企业经济管理过程中面临的诸多问题

2.1经济管理理念比较落后

在现阶段的市场经济环境中，虽然绝大多数的现代企业管理者都能够认识到深化经济管理体系的重要性，但由于受到了诸多客观因素的影响，从而导致企业的经济管理理念无法紧跟住经济市场的发展速度。在信息时代，自媒体的迅速崛起与互联网的大范围普及彻底改变了企业的经济管理模式，现代企业管理者唯有积极的创新原有的经济管理理念，才能够拿出更多的精力来投放到互联网领域市场中，通过另辟蹊径的方式来为企业争得更多的市场份额。

2.2经济管理制度不完善

我国企业经济管理对比国外出现较迟，因此相关的制度建设明显不够完善。主要表现在这两方面上：一是随着经济的不断发展，企业经济的更新速度也越来越快，但是目前企业的发展速度大多无法与经济更新速度成正比，这就导致企业经济发展的实用性不强、动能不足。二是企业经济管理制度虽然有明确的规定，但是缺少有效的执行和监督管理，这导致企业的经济管理存在着漏洞和真空地带，如果不及时干预和堵塞，将引发企业亏损、资产流失和腐败等问题。

2.3管理人员以及其思想不到位

目前大部分的现代企业，对于经济管理创新工作仍然不够重视，缺乏应该有的统筹管理理念与危机意识，尤其是对于中小型企业而言，很多情况下为了减少企业的成本支出，仍然在运用财务审计手段来控制成本，希望以此来减少资金的损失，但是通过实践分析之后，我们可以得知，单纯的财务管理对于经济管理是非常有限的。还有很多企业建立了多种的加盟公司，但是其加盟公司的经济管理工作，还是由总部来进行监管的，甚至没有设置专人专岗来进行经济管控的相关工作，这也就会直接导致了经济上的损失。

3企业经济管理的创新工作

3.1积极贯彻先进的管理理念

如果想要更好的实现现代企业经济管理模式的深化与创新，最需要完成的是积极贯彻先进的经济管理理念，培养出现代企业管理者的竞争意识与风险防控意识。首先，现代企业的管理者需要认清当前行业市场严峻的竞争环境，根据自身在行业市场中的发展定位来进一步完善经济管理体系，针对不符合时代发展要求的落后看法与传统的思想观念进行及时的纠正，时刻提醒自己要利用反思的态度来对待经济管理的创新问题；其次，现代企业管理者应当具备一定的学习精神，针对国际中一些知名企业的经济管理模式展开深入且全面的分析，将其中优秀的经济管理理念引入到企业中来；再次，现代企业管理者需要具备过人的创新精神，要有勇气同根深蒂固的落后的管理制度进行斗争，牢牢把握由信息时代所带来的诸多发展机遇，切记不可过于墨守陈规且畏首畏尾；最后，现在企业管理者需要尊重企业内部经济人才所提出的意见和建议，虚心的听取他们所表达出来的创新想法，以此来赋予新型经济管理体系以应有的实用性。

3.2建立健全经济管理制度

建立健全经济管理制度是保证企业经济管理的基础。企业经济管理的过程中应该坚持实行“以人为本”的理念进行，还应该建立起“责任链”，将每个环节的责任细化分配到每个员工的身上，这样才能够提升企业经济管理效率和质量，这种人性化的管理不仅能够保障企业经济管理模式的正常运行和实施，也便于在管理中出现问题时找到相关责任人，减少企业的损失，从而有利于企业经济管理规范化、系统化、效能化。

3.3技术为王，借用现金的工作系统

其实在经济管理模式的创新之中，科学技术能够提供很好的辅助作用，很多的数字化平台、高效率的管理系统的应用，在经济管理创新工作中占据了重要的地位。举例来说，比如在成本核算的时候，互联网信息系统就可以大幅度地提高工作效率，无论是采购、营销还是仓储记录等等环节，应用信息化平台都可以减少失误，减轻财会人员的工作量，提高他们的工作效率，而且数据将会更加的准确，这也是将工作化繁为简的一项重要步骤。

3.4增强企业的智能化和商业化程度

在当前大数据的背景下，想要创新企业的管理模式就应该增强企业的智能化和商业化程度。本文认为，应该先左后企业信息化管理的基础，但是这里所说的信息化管理并不是仅仅是企业内部管理当中实现无纸化以及自动化管理，这样的信息化管理只是表面上的，比较形式化的东西，实际上企业的信息化管理应该是培养企业的员工能够具备数据质量意识和信息意识，让不同的信息用户都能够反手数据之间的不同，感受数据就是系统和企业的生命。数据本身所具有的可靠性和真实性都是企业当中一个信息系统成功的重点。另外，还应该重视人在的引进和自身的培养，同时还应该重视企业自身的管理知识水平，通过知识等方面的共享以及获取企业智能化和商业化发展的解决方法。

结束语

总而言之，新形势下企业经济管理的创新是一项非常严峻，但是又不得不做的工作，其完成质量的高低，将会对企业的经营和发展起着决定性的作用，也会给我国社会经济和产业结构的发展，产生非常重要的影响。现代企业要充分创新自己的经济管理模式，让其成为自身发展道路上的有力支撑。

参考文献：

[1]刘立新.信息化背景下企业财务管理的新方法探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（2）：31-33.

[2]张新春.企业财务管理创新策略[J].合作经济与科技，2015（14）.