建筑机电工程施工管理初探

建筑机电工程施工管理初探

马政

马政

广西桂林地建建设有限公司广西桂林541001

摘要：建筑机电施工工程是建筑业施工项目中的必不可少的一部分，建筑机电管理贯穿于建筑工程的整个施工过程。建筑机电工程开始于基础结构施工结束之后，结束于装修工程之前，机电工程完全处于建筑工程的关键环节中，因此，建筑机电施工管理工作对于建筑企业而言尤为重要。鉴于此，本文主要从建筑机电工程的施工管理的内容出发，分别对机电工程的施工准备阶段、施工过程阶段以及施工后期的管理三个方面进行阐述。

关键词：建筑；机电工程；施工管理

建筑机电施工管理对建筑企业的经济效益和发展前景有着至关重要的影响，同建筑成品的使用安全和使用寿命有着直接关系，对建筑机电施工管理工作要给予充分的重视，特别是当前现代化的机电设备使用作业中，加强机电施工的管理工作，能够使建筑企业增加企业效益，还能提升施工工人的操作能力，确保机组的施工安全和施工质量。加强机电施工作业中的技术管理对提升建筑企业的品牌形象和企业信誉意义重大。

1建筑机电施工管理现状

1.1机电设备管理缺乏科学性

建筑机电设备的平稳运行是施工工程有序进展的保证，对于建筑企业具有十分重要的意义，科学合理的使用和保养，能够提高机电设备的利用率、延长设备的使用寿命。当前，很多施工企业对建筑机电管理的重视程度不高，对机电工程的施工管理意识不强烈，对选聘人员时要求不高，导致管理人员的工作经验少，缺乏专业的知识水平和专业技能，甚至有些管理人员不符合职业基本要求，正因如此，使得建筑企业的管理不合理，加重了企业的经济负担，同时也影响了企业的形象和信誉。还有很多建筑企业都还没有建立完善的设备管理系统，对机电设备采用粗放型的使用办法，未能对机电设备形成科学高效的管理，不能及时的对机电设备进行维修和养护，造成机电设备的故障和损坏，不仅使建筑企业增加了资金投入，同时还严重影响了机电设备的工作效率。

1.2工程设计不合理

随着科技现代化的到来，各行业都不断加强数字信息化在自身管理及经营方面的应用，但是一些施工企业仍然实行传统管理模式，无法与当今科技时代相接轨，导致施工企业在信息管理方面反应较为迟钝，尤其是工程造价信息方面，不能对市场做出及时的反应和正确的判断，导致资金投入过高，长此以往，企业将无法满足信息化时代的经济发展需求，最终将会被吞并和取代。当前建筑机电施工管理出现的问题也有工程设计人员的一部分原因，许多工程设计人员习惯从自身的观点去处理问题，不考虑建筑机电工程的实际情况，设计的方案没能切合实际，导致建筑机电工程中的问题层出不穷。

1.3机电设备安装质量不高

在设计图中注明所使用的机电设备的参数非常重要，这将是施工企业日后选购机电产品的重要依据。我国当前的建筑机电市场存在着产品型号及编号不齐全、不统一、不规范、质量参差不齐的现象，这些原因会导致换货和退货现象，导致工期的延误和资金的浪费。

1.4机电设备操作不够规范

建筑机电设备必须严格按照使用说明和操作规范说明进行使用，在当前建筑业，机电设备的技术含量较从前有了大幅度提高，多数建筑单位已经执行严格的机电设备操作规范。然而，在建筑施工中仍然有许多机电设备的故障发生，究其原因，多数是机电设备技术人员技术水平有限或者操作经验不足，对机电设备不合理操作，导致机电设备故障的发生。

2提高建筑机电施工管理水平的措施

3.1施工前准备阶段的管理

2.1.1项目组织机构管理

为了使建筑工程各部门的协调密切配合，可以设置施工现场负责人，主抓该环节的项目管理，对机电工程项目全程负责。另外，也可以设立服务办事处，可以对建筑施工中的机电施工服务。

2.1.2施工设计管理

机电施工的总体要求是：设计的施工计划与施工环境相符合，为施工与采供提供技术要求和数据参考的依据；与工程设计部门以及建筑使用方沟通及优化工程设计方案；依据工地现场状况向建筑单位提出必要合理的要求；制定合理的机电设备采购方案，将采购清单、技术接洽材料向上级汇报。

2.1.3施工前合同管理

在订立合同后，工程管理人员开始着手办理相关手续，，商定工人食宿问题、施工中的水电来源问题，按照合同要求，签订安全《工程施工规定》和《工程安全防火协议》。勘察工地现场的运输通道是否通畅，配合施工人员制定网络施工计划；做好施工区域的安保工作，对其安全制定相关技术措施并对施工人员进行安全技术交底；结合我方和对方条件，组织专业合同造价人员，评审合同造价；核实工程量，科学合理的评估施工重点环节，正确编制施工图预算。

2.1.4施工前材料管理

工程开始前保证一切施工材料准备就绪，主要做法是：为了不延误工期要在采购前审核材料情况，；材料交货后派专人进行查验，向材料商所要合格证，对疑点材料复查，为保证工程施工安全，对质地不合格材料要坚决退货。

2.2施工阶段的管理

2.2.1施工过程控制管理

施工过程管理又称施工进度管理，是建筑施工管理中的关键环节。对于使用过程管理通常采用制定工地在施工进度电子表，即Excel表，对施工安全负责人、人员组织形式、设备供应、工期进行跟踪、查验和管理。如：、弱电的施工进度表就是根据施工程序为前提而制定。

2.2.2施工方案与工艺控制管理

机电工程的施工方案是指导和配合其他工程有序开展的重要依据，其中安全技术方面是其施工方案的重中之重。为保机电安全必须对施工工程进行评估分析，防止施工程序中的安全事故隐患，保证施工的顺利进行，方案的管理控制包括施工中使用的技术方案、施工组织结构设计、工艺程序等方案。

2.2.3施工界面管理

施工界面管理的重点内容是装修环节、机电设备以及弱电系统工程，通常是通过负责人召开调度会议来管理施工界面，建立完善文件报告制度，对相关问题全部以书面形式对进行记录修改和调整。

2.2.4施工组织管理

机电施工的组织管理的主要内容是：合理安排技术人员、管理人员和安装人员在施工中的最佳进场时间，以节约劳动力和人工成本，施工组织管理还要与施工管理相结合，这样，每个施工阶段的施工力量都是建筑施工工程顺利进行的强有力保证，按照既定计划完成每一个环节的任务。

2.2.5施工安全管理

对于建筑施工企业来说，施工安全责任重于泰山，切不可麻痹大意造成不必要的损失。施工管理人员必须严格按照我国建筑业相关法律法规，执行施工管理的工作的要求，对建筑机电施工中的安全隐患、重点部位进行彻底排查和及时处理，从源头上杜绝事故的发生，保证建筑企业的利益和施工人员的生命安全。

2.3施工后期的管理

2.3.1机电系统完工运行测试

完工运行测试是指：建筑企业内部检测人员严格执行相关的国家法律法规及技术规范、按照招投标文件，在外部监理部门和使用方的共同监督下进行技术检测管理。主要通过复检、全检、计划性部分检的方式，检测范围包括：单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等。除此之外，还要对重点备以及大宗材料的质量安全证明材料、检测结果等进行审核。

2.3.2机电系统的联网测试

在结束机电系统整个流程的设备安装、固定、电器安装以及电路测试后，机电设备检测人员应根据工程的设计方案以及技术规范进行系统分支的联网调试与检测，然后完成系统联网测试的相关论文。

2.3.3机电工程系统的试运行

在机电系统完工运行测试和联网测试之后进行机电工程系统的试运行，将机电设备中以及机电系统中任何存在疏漏和缺陷的地方进行修复。

参考文献：

[1]黄药可，朱岿.浅析建筑机电安装工程施工管理[J].经营管理者，2011，20：328

[2]杜埝生.建筑机电施工管理现状及对策探究[J].黑龙江科技信息，2014，36：253

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[4]孟新党.建筑机电施工管理工作的协调与组织[J].科技风，2014，04：167