以“两学一做”为指导分析医院人事管理工作的情况

以“两学一做”为指导分析医院人事管理工作的情况

任婷蕾

（扬州市江都人民医院江苏扬州225200）

【摘要】本文论述了医院人事管理工作当前现状，并以“两学一做”为指导探讨了相关对策，希望能够为相关的研究者提供一定的参考依据。

【关键词】两学一做；指导分析；医院人事管理；工作情况

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1007-8231（2017）31-0331-02

从某种角度来讲，医院人事管理工作可对医院竞争力和创新能力以及医疗水平产生直接的影响，只有将人事管理工作做好，才能够充分地调动员工的工作热情和积极性，从而为医院的长效发展做出自己的一份贡献。

1.医院人事工作现存问题

1.1落后的管理观念

在人事管理方面，医院还未转变管理观念，没有制定合理的人事管理制度，同时对人事管理中的问题也没有引起足够重视，从而对人事管理效果产生了一定的影响。

1.2需深入调整医院人才结果

受到历史因素的影响，医院许多员工普遍存在着一些问题，包括职称和学历较低、经验不足，难以接受新思想和新技术等问题。并且在专业人员的队伍中，专业高职称人才较为缺乏，这对医疗水平提升以及科研发展起到了一定的阻碍作用，无法使患者需求得以满足，极不利医院长期的发展。

1.3医院未建立绩效考核机制以及合理的用人选人机制

当前，在选取人才方面，医院并没有建立一定标准以及指标，同时也未制定合理的绩效考核机制，未结合人员的绩效和晋升、工资和发展等等实施按劳分配，从而无法调动员工工作的热情。当员工之间少了公平公正的竞争，就无法保障医院的整体效率，也无法激起相关人员进行科研创新的积极性，从而影响了医院的可持续发展。

1.4没有充分认识人才的重要性

从当前实际情况来看，许多医院并不重视人才的引进和培养，对人才的在职教育以及培养有待加强。事实上，当员工的工作经验和技能不足时，会对医院诊治效果产生一定影响，阻碍了医院的发展。此外，医院并不注重员工的思想教育，也没有科学的指导思想。

2.以两学一做为指导开展医院的人事管理工作

2.1转变管理观念，将合理的体制建立起来

应主动地对两学一做思想进行贯彻，将现代化的人事管理制度以及管理观念建立起来，明确人事管理职能，确保员工的权利，同时应遵循择优和竞争以及平等的原则，创新人事管理体制，使员工的主动积极性得以充分调动，从而提升医院的竞争力，推动医院可持续的发展进程。

2.2制定合理的绩效考核机制以及用人选人机制

第一，医院应以任人唯贤为用人管理理念，并以两学一做作为指导，注重员工的道德和思想水平。在人员招聘时，除了要对员工的能力和专业进行考虑，还应对员工的道德素养和思想水平进行考虑。第二，应将合理的绩效考核机制建立起来，以廉和勤、绩和能以及德为考核指标，对合理的评判标准进行设立，确保更为科学和真实的考核结果。此外，为了调动员工创新的热情和积极性，应将员工晋升和奖惩以及考核结果挂钩，促使员工主动参与竞争[1]。

2.3对医院的人才结构进行调整以及优化

第一，应将员工聘任制落实，结合人才要求以及岗位要求，借助签订契约这一方式将聘任薪资以及聘任时间确定下来，保证员工工作的效率，并基于聘任制，构建优胜劣汰竞争的环境，从而进一步地优化人才结构。第二，对工作程序进行规范，并基于此对工作流程和岗位进行设立。从某种角度来讲，调整人才结构的基础即合理的转换机制以及合理的岗位设置，所以要充分地对医院技术研发需要和业务需要以及临床需要进行分析，实行岗位设置。通过科学的岗位设置，能够让专业人才流向于更为急需和专业的科室部门，并且要同医院发展需求相结合，对高技术的人才进行引进，避免发生技术断层的现象。第三，要加大力度引导和培训在职员工，使整体的医院员工素质得以提升，不断地对医院人才结构进行改善[2]。

2.4充分认识人才的重要性、重视人才培养

首先，医院应对人事管理工作形成充分的认识，并重视人事改革提升，以两学一做为指导对人事指导的改革方案进行设定，开展人事管理工作，为提高医院的综合实力以及医院的发展打下坚实的基础。其次，要加大力度培养人才，不断地使在职教育的水平以及频次得以提升，保障在职教育的整体效果，同时在思想上应强化员工教育，让每一位员工形成技术创新思想和主动学习的意识[3]。再次，在对人才进行引进时，应重视对高水平专家和高层次毕业生进行引进。最后，要加大力度对人才实施培训，不仅要鼓励人员外出进修、加强学习，对先进的医疗科技和医院技术进行学习，使自身技术水平以及业务能力得以提升。与此同时，还要强化医院在职的培训，对医疗新发展趋势、状况以及技术进行分析和讲解，并请来一些有资深经验的工作人员和科研人员以及专家学者，对员工实施培训，讲解相关的专业知识，从而使医院整体工作人员的素质得以提升，继而为医院的创新发展做出更大的贡献[4]。

2.5将党员工作带头的作用充分发挥出来

应把两学一做当成指导，将党员干部带头的作用充分发挥出来，将思想教育和宣传工作做好，从而更好地展开医院的人事管理。与此同时，应调动干部和党员的积极性，提倡党员做合格的党员、学党规党章，并在实际的工作当中融入三严三实这一指导性思想，强化员工思想教育工作以及党建工作，并充分地结合思想教育和党建工作、人事培训和人事工作，从而提升医院核心的竞争力[5]。

3.结束语

总而言之，应以两学一做为指导，将党员干部的带头作用充分发挥出来，展开思想教育工作和宣传工作，转变管理理念，制定合理的绩效考核体制和用人机制以及人事管理体系，并不断地对医院人才结构进行调整和优化，重视引进人才、人才的培养，这样才能够更好地进行人事管理，从而使医院的诊疗技术和卫生医疗水平得以提升，继而推动医院的可持续发展。

【参考文献】

[1]王霞,王文京.走动式管理在医院人事管理中的应用[J].中国医院,2012,16(5):54-55.

[2]曹江勇,柯志华.浅议医院人事管理中走动式管理的应用[J].科技资讯,2014,12(6):213.

[3]蔡晗.论医院人事管理中的组织结构与心理管理[J].中国保健营养,2016,26(33):370-370.

[4]彭磊.着眼医院人事管理的传统与现代,分析医院人事制度改革[J].医药前沿,2012,02(8):391-392.

[5]刘丽瑜,宋斐,魏晓贤等.浅析信息技术在医院人事管理工作中的运用及影响[J].现代医院,2013,13(10):140-142.