工程施工机电物资管理有效策略探讨

工程施工机电物资管理有效策略探讨

张保鹏

北京中交通达路桥工程有限公司北京市100000

摘要：现阶段，随着市场竞争的日益激烈，企业要想实现可持续发展，就必须要严格对工程施工机电物资进行管理。其中最为重要的步骤就是工程项目成本核算，这是一类综合性较高的管理工作。所以，本文对工程施工机电物资管理有效策略进行探讨。

关键词：工程施工；机电物资；物资管理

一、工程概况

某个一级水电站工程最为关键的任务就是发电，并依照汛期蓄水和降低长江中下游防洪负担的功能，水库正常的蓄水位在1880m，死水位1800m，正常蓄水位以下的库容77.65亿m3，调节库容49.1亿m3，可见其实质上就是年调节水库。6台电站装机，单机容量为600MW。该工程枢纽建筑物主要是开关站、右岸引水发电系统、右岸泄洪洞一级混凝土双曲拱坝等等构建而成。双曲拱坝最大坝高在305m，坝体混凝土量约为528万m3。工程等级主要是Ⅰ等工程，其上就是水工建筑物是1级。

该工程项目在阶段具体进行施工的过程之中，自从水电站正式开工之后，其项目主要针对的是来实施5个分项工程，不仅仅在施工阶段之中要将水电站大坝右岸施工标准之外，针对施工之前与施工阶段之中，要将其中的要点进行一一总结与处理，进而达到一体化施工标准。但是在工程施工阶段，因为企业一味追求施工进度，基本上都是运用诸多工程项目共同施工的模式，该种施工模式虽然可以达到施工工期、目标与进度的统一性，但是该种施工模式也会导致工程施工规模，从而直接性的影响到后续的施工管理，在严重的时候还会影响整个工程的质量与企业的效益。

所以在该工程施工的阶段之中，在施工特征与标准的之下来达到现代化管理要求与管理要点，要将其中的重点放在机电物资管理的标准化、程序化以及规范化的道路。构建并逐步健全一整套符合现实、达到施工需求、控制造价成本的机制、操作流程以及所实施的标准。目前机电物资管理已经逐步的走向了一个全新的形势，并且取得了良好的效果。

二、物资采购成本的工作流程

在机电工程中物资设备采购方面已经是施工现场人们集中关注的一点，另外也会直接性的影响到整个工程施工的质量与效益。如今的机电物资成本主要涵盖了存货成本、管理成本以及运输成本三点，其具体的计算公式为：物资总成本=管理成本+物资成本+运输成本，但是通常在计算的阶段之中，我们要依据具体情况来分别管控运输费用、仓储、装卸以及搬运环节，从而就可以在最大程度之上来达到管理成本综合性与一体化的目的。该种计算方式，不仅仅可以直接性的缩减物资管理阶段之中对于其中各个方面控制的要求，而且还可以很好的控制先前较为传统物资成本管理之中所涵盖的其它各项工序，像是在配送、搬运以及装卸方面等等。在现今的工程施工阶段之中，不但要缩减工程成本控制，且还得要从全面化的层面来进行研究，保证其工程质量，相应的就可以促进其走向全方位化、系统化以及一体化的角度，最终就可以达到综合性的发展目标。

三、工程施工机电物资管理有效策略

1、综合考虑成本

1.1合理确定库存

企业在生产经营的过程当中，需要预留相应的库存，以此来避免出现供不应求的现象。通过深入的研究分析我们发现，企业的库存量和企业物资的采购量两者之间是存在着巨大的关联的。如果市场经营状况并不理想的话，那么企业必定会有大量的库存，进而降低生产量，降低物资采购量，采购成本也会随之降低。在这种情况下，企业要想有效的控制机电物资采购成本，就必须要科学合理的计算库存量，避免由于库存的大量堆积导致生产下降，进而影响到物资的采购。

1.2预测市场形式

企业在生产经营的过程当中，还需要加大对市场环境的预测分析，充分的结合企业实际发展状况，及时的调整优化产量，以此来更好的顺应市场形势变化。我们都知道，市场环境无时无刻不在变化，因此企业就必须要科学合理的预测市场环境，深入的分析当前市场状况，预测市场接下来可能出现的变化，进而及时的调整企业物资采购量，并和机电物资供应商两者之间进行新的谈判，并确定物资价格，最大限度的降低机电物资采购成本。

1.3细化供应商合作关系

企业在发展的过程当中，离不开机电物资的支撑。机电物资是由供应商供应的，因此企业就要和供应商建立良好的合作关系，就成本问题进行最大限度的谈判，细化彼此之间的合作关系，这能够在很大程度上降低企业成本支出。除此之外，通过企业物资采购的实践积累大量的采购经验，和质量有保证的机电物资供应商建立长久的合作关系，以此来为企业提供优质的机电物资的同时，提高企业经济效益。

2、编制采购计划

针对工程项目具体的采购方案，必须要预先的将“精准性”和“提前量”工作做好，也就是在工程项目建设施工之前，就得要合理安排并完成施工有关设备的采购工作。这样一来，就可以在工程具体实施的阶段之中，采购到的设备才可以更加精准的符合并实现各个环节、不同工种建设需求，进而和预期的采购目标基本保持一致。在具体进行编制采购方案计划的时候，其实质上就是一项工作量

冗杂、庞大的工作，必须要每一个部门来相互协作完成。值得注意的就是要保障编写方案的工作人员对于工程项目建设有着十分丰富的经验。在具体进行采购的阶段之中，为了可以从根本之上来控制采购成本，那么就可以选择运用投标采购的方法来得到物美价廉的设备；针对其中进口设备的配件，尽量选择不会影响到正常工程建设的国产替代品来运用，相应的就可以在确保施工质量的基础之上来管控采购方面的成本造价。

3、预测施工现场中的问题

施工现场之中环境变幻莫测，那么就得要预先针对施工现象有可能会发生的问题来进行科学化的预测，在熟悉现今市场具体情况之后并实施全方位的分析，并及时预测未来会发生的情况，相应的就可以依据具体的情况来适宜的调整企业目前的产量。

4、细化供应商合作关系

施工单位必须要和供应商之间建立长久的合作关系，在施工阶段之中，必须要和供应商构建优良的合作关系，并逐步的细化和供应商之间的合作关系，并运用供应产业链与供应商来将信息交换平台构建出来。

5、使用效率控制

在机电物资具体运用的阶段之中实施系统化的监控，促使工程管理部门来针对生产方案计划的实施和机电设备运行之间可以相互协调。利用组织协调，来将各个部门、各个环节、各个设备来充分的将自身的优势与作用发挥出来。另外，还得要做好设备的保养工作，针对施工设备实施定期化的调整，一旦发现任何的问题，必须要在第一时间来进行解决，从根本之上来进一步的确保设备自身的完好率与性能。针对其中所出现的问题以及解决方案来进行具体分析，并一一总结其中的经验，针对一些未解决的问题来采取集思广益的方式来探寻具体的对策，并在此形势之上来针对各类问题来实施预防控制，确保机电设备自身的性能。

结束语

总之，目前在机电物资管理的阶段之中，最为关键的环节就是针对物资成本实施核算，整个机电物资成本管理环节是一项综合性高的工作。可以通过构建成本管理小组来实现，也可以通过所有人员、全过程管理阶段来实现，从根本之上来提升设备的效率、优化工艺以及优化施工流程，这样一来就可以达到缩减损耗率，最终就可以获取到更高的经济效益。

参考文献

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