航空企业质量管理信息化建设研究

航空企业质量管理信息化建设研究

张建明

航空工业西飞陕西西安710089

摘要：在企业的发展过程中，企业的质量管理非常重要。航空企业质量管理在各大企业高效质量管理的推动下，慢慢的从传统的人工质量管理向现代信息化管理转变。通过对航空企业现状的分析，阐述现阶段建设航空企业质量的重要意义，提出了影响质量管理信息化实施的因素。

关键词：航空企业；质量管理；信息化；重要因素

引言

当前，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，中国的经济发展，不再纠结于经济增速，而是以提高全要素生产率为抓手，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。因此，党的十九大报告提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年3月，李克强总理在《政府工作报告》中提出，“全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标，弘扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命”。国家已经从战略高度提出了开展质量提升、实现高质量发展的总要求，这就需要我们高度重视质量管理，紧紧扭住质量提升不放松，着力实现品质革命。

1航空企业质量管理意义

随着研究规模的不断提升，生产数量都会得到一定程度的提升，不仅如此，各种质量问题也频频发生，这些都是由于目标不明确，航空制造企业质量管理工作要点不完善造成的。因此，亟需一种新的质量管理方法，提升航空制造企业质量管理工作要点，保障航空产品的质量。在此基础上，将质量管理模式应用到实际研制过程中，降低技术风险，提升组织风险控制能力，从本质上实现航空制造企业质量管理工作的有效措施。这样航空制造企业不仅可以给自身提供更多的机遇，还可以在可持续发展的道路上巩固国防建设。

2航空企业质量管理信息化方法探索

2.1以高层领导重视为基础，实现质量管理信息化全面稳固推进

航空企业质量管理信息化的建设的快慢、是否成功，需要上级部门即高层领导的重视，同时高层领导还要积极参与质量管理信息化的建设，在对质量管理信息化建设的过程中需要领导配置好工作开展的分工，对不同任务进行清晰的组织分配，建立合理且权责分明的组织，以保障质量管理信息化建设的快速高效的开展。此外，一个新型的系统的建设涉及到不同的部门和学科领域，不单单是某一个部门的全部任务，需要不同部门的协力配合，共同完成系统建设和推广。

2.2检验质量管理

利用信息化技术可以为质量管理提供便捷而强大的平台。目前，很多企业都在建设信息化工程，而ERP系统就是表现最为杰出的代表。目前，很多企业都在开发ERP系统软件，并且也有对应的软件公司辅助。就目前的航空企业发展来看，其包含的内容与开发深度也存在一定的差异。但是总体来看，采集、处理以及分发质量检验数据，在航空企业的ERP系统之中都相对完善，其主要是因为物流服务需要质量检验数据的支持；作为一项流转的信息，质量检验数据也可以与ERP系统相互的结合。很多航空企业在ERP系统开发与建设之前，一般都开发并且应用了专门用于质量检验信息流转、信息化系统处理，但是这一部分系统存在一定的缺点：第一，信息流转一般都集中在单个系统，无法实现共享。第二，功能相对的单一，就算是直接用于质量管理系统，但是一般都是用于数据的录入、简单统计、判定以及打印报表。但是ERP系统就可以用于质量设计、原料管理、工艺规程、产品标准等一系列的功能。

2.3质量信息化系统建设

随着“互联网+”的不断推进，航空制造企业需要在质量信息的基础上，将从生产的各种产品与质量相关的信息联系起来，并形成数据、报表、资料和文件等。同时，还需要保证信息的精确性与及时性、适用性、完整性等。从目前看，随着网络技术的不断提升，质量信息的收集、处理、传递、贮存等也上升了一个台阶。质量信息系统是根据质量管理体系的特点进行设计的，这样才能分析与掌握质量形式，采取积极的措施，构建长期有效的质量管理体系。在资源基础上，搭建管理系统和故障处理系统、生产管理系统、质量管理保障、科研计划管理、产品数据管理等内容。

2.4建立航空质量协同管理子系统

航空管理是新形势下航空企业生存和发展的重要保障,无论从生产环节，还是加工、销售等环节，航空信息流贯穿与生产和管理各部门间。通过将航空管理任务分解，分配给航空企业各部门具体完成，然后汇集在本系统的质数据管理中心，实现各部门的在航空管理方面相互协作，为航空生产满足市场需求变化提供有力保障。同时借助航空生产质量协同管理子系统，每一个部门不仅可以方便统计信息，而且也为稳定的航空生产优化提供数据支撑。

2.5以文档管理为引导，实现对体系文件的有效控制和管理

企业一系列文件的管理是航空企业质量管理信息化最基本的工作也是最重要的工作之一。各个航空企业就必须以追求整体质量管理的核心思想为基础，最大程度的发挥出各个相关软件和网络技术平台，对文件的发布、管理和进一步改进做到有效地控制和高效的管理，对相关体系文件的查询和使用进行监控，力求让每个员工能够系统的了解和熟悉每一份体系文件的内容，对员工进行相关的培训，最终达到员工能够将所熟悉的文件落实到具体实践中去。

2.6提高人员综合素质

建立企业信息化培训体系，要求管理人员要懂和业务，这是企业培养高素质专业人才的重点。管理信息化的性质特征决定了工程人员必须具备很高的综合素质。工程人员要不断吸取新的知识，不断提高工程管理知识化、信息化水平。同时，企业还需要定期对人员进行有针对性的培训，对现有的企业信息化培训体系进行补充和完善，加深工程人员对专业知识和技能水平的掌握，使财会人员的综合素质水平得到有效的提升，确保工程管理信息化建设有条不紊地进行。作为企业管理人才，要不断学习更新知识、熟悉计算机的相关操作、提高自身的专业能力，使自己成为经验丰富、专业水平过硬的管理复合型人才，推动企业管理信息化建设的发展，使企业的管理水平跃上一个新的高度。

2.7通过技术改造加强自动化、智能化生产线建设

企业的生产设备必须跟上时代的步伐，数字化、智能化设备是企业开展信息化建设的基础，更是企业生命的根基，设备基础不夯实，信息化将成为无根之木，切忌再发生在“2.0的设备上加装传感器”的做法。笔者参观许多信息化建设开展较好的企业，实际上是在观摩成套引进的数字化、智能化生产线，有时并非这些企业在信息化方面的独特建树。在两化融合贯标活动中，通过引进先进设备增强“精益生产能力”，也是一种“新型能力”，并非一定要有某种信息化系统。

结语

信息技术和网络技术的快速发展，现代化企业的信息技术和网络技术的结合的程度直接标志着企业的发展情况，同时也刷新了人们对现代航空企业质量管理的看法。航空企业作为国家工业发展的一大代表，它的这种特殊性要求企业制定科学合理的管理流程，加强质量管理和信息化的结合。企业工作人员要不断地学习，培养一种能够将信息化应用于质量管理相结合的意识，进而提升航空产品管理的水平。

参考文献

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