加强劳动定额管理,提升基础管理水平

加强劳动定额管理,提升基础管理水平

张艳云

中铁九局集团第六工程有限公司辽宁沈阳110000

摘要：在我国的企业管理中，一项重要的工作就是劳动定额的管理工作。企业在运行过程中的生产编制，生产成本的规划以及人力资源的管理规划都需要劳动定额作为基础。劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。下面对劳动定额管理的应用和出现的问题进行阐述和分析，通过阐述和分析，进而提出相应的处理和解决办法。

关键词：加强劳动；定额管理；提升基础；管理水平

1导言

无论是产品的生产组织、设计、制造，还是销售服务过程中都能发现劳动定额的身影，它贯穿企业管理的全过程，是一项综合性基础管理工作，有利于实现企业生产经营转型升级、降本增效。提高劳动定额管理工作成效，有助于推动企业长期可持续战略发展目标的实现。

2企业在劳动定额管理的具体应用现状

在我国由于历史原因，企业中关于劳动定额管理的工作基础较为缺少。我国现阶段很多的企业单位没有专业的负责劳动定额管理的部门。但是我国有的企业已经在逐渐的重视劳动定额管理，在企业的内部管理中，已经成立了劳动定额管理部门，这一部门现阶段还是主要由人力资源管理部门管理和监督。通过采用不同岗位的不同劳动定额管理方法来对劳动定额进行分类管理。我国的企业中现在已经实现了劳动定额管理从无到有的历史突破，并且还在不断的发展过程中。

3劳动定额

3.1劳动定额分类

劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。一定的生产技术组织条件包括：生产条件、技术条件和组织条件三个方面的内容。劳动定额可分为三种，一种按其表现形式分为时间定额、产量定额、看管定额、服务定额和销售定额；一种按其在管理中的作用分为现行定额、标准定额和计划定额；一种按其使用范围分为国家定额、地区定额、行业定额和企业定额。

3.2劳动定额标准

简单地说，劳动定额标准就是制订劳动定额时作为依据的标准。这些标准可以保证所制订的劳动定额的先进性、合理性、一致性，同时还可以简化程序、减少工作量，提高定额的精度，加快定额的制订速度。宝石机械定额价格部从上世纪70年代末成立至今，针对定额管理先后制定出台了《82版工时定额标准》、《93版工时定额标准》、《2006版工时定额标准》。

3.3劳动定额的作用

劳动定额管理是企业的一项重要基础工作，具有管理工作的共同品格，即一般职能和特殊职能。为企业各项专业管理和综合管理提供所需的资料、条件和手段，是各项管理的前提和基础，它不仅具有劳动组织、资源配置、合理分配的职能，也为企业经营决策、计划编制、成本核算提供基础数据，劳动定额涉及到企业管理活动的各个方面。定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和效益，建立健全科学合理的劳动定额管理体系,对企业来说极其重要。

4建立健全企业定额管理制度，提升基础管理水平

4.1完善劳动定额管理制度应遵循专业管理与群众管理、领导与分级管理相结合

建立健全劳动定额管理必须要遵循领导与分级管理、专业管理与群众管理相结合的根本原则，明确员工职责划分、明确员工职责，落实定额管理措施，不断提升劳动定额分析能力，更好的掌握车间、班组、生产计划和员工定额水平，不断寻找提升定额管理的方法，了解影响定额管理的主要因素，并采取相应的组织措施、提升技术操作水平，优化企业生产要素及资源配置，提升企业基础管理水平，实现高效生产作业。

4.2组织企业基层管理人员学习专业知识，提升专业和业务素质水平

通常采用的劳动定额方法有统计分析法、经验估工法、技术测定法、类推比较法等十多种定额管理方法。劳动定额方法是由低级到高级、不科学到科学的逐渐演化过程，但最好的定额管理方法并不是对每个企业都适用，只有根据企业实际发展状况选择最适合的劳动定额管理方法才是最科学的，合理运用劳动定额管理办法，提升劳动定额管理能力。

4.3劳动定额管理功能及作用

劳动定额管理功能及作用是多方面的，它是劳动绩效考核的职能分配的主要办法，同时也是企业经济核算的主要依据，它直接关系到产品成本的人员工资核算和定额劳动、设备折旧、管理费用、车间经费分摊以及辅助材料费等。劳动定额管理关系重大，企业必须要从实际出发，制定科学合理的管理方法，充分考虑到生产需要和生产成本等因素的影响。

4.4掌握劳动定额水平

若是不考虑劳动定额水平，制定出不合理的定额标准，劳动定额管理也就违背了制定的初衷。只有从实际工作中贯彻落实各项劳动定额，根据实际统计进行合理的分析和修改，完善劳动定额管理体系，充分发挥各环节定额管理作用，提升劳动定额管理的权威性和严肃性，汲取群众经验和意见，最大限度的调动员工的劳动积极性、提升劳动生产效率和经济效益，真正将劳动定额管理做到实处。

5定额管理的发展方向和建议

改革开放以来，我国在定额管理上取得了一些成绩，但在管理中依然存在重复劳动、计算工时繁琐等等问题。随着我国经济的持续高速发展，加之企业发展和内外部环境的不断变化，劳动定额管理的信息化和模块管理已成为主流趋势。通过信息化和模块化来提升定额标准化管理的科学化和规范化水平，进而提高劳动定额管理工作的效果，提高企业效益。

6结语

对国有企业来说，劳动定额管理还是一个新兴的管理理论，在实际的管理中尚不能有效地融入国有企业的管理当中。目前，全球经济一体化趋势日益明显，在这样的情况下，企业面临的机遇、挑战并存，为了实现自身的转型升级，更好地适应市场经济发展、国内外竞争，国有企业应该加强对劳动定额管理的认知，并将其转化为自身的生产力。从当前的情况来看，国有企业劳动定额管理尚存在诸多不足，本文分析了当前国有企业劳动定额管理存在的不足，基于此，提出了国有企业劳动定额管理的对策，以期更好地促进国有企业的发展。

参考文献

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