关于优化企业人力资源管理的几点思考

关于优化企业人力资源管理的几点思考

郭迅

郭迅（中金投资（集团）有限公司，上海201103）

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1033-2738（2012）06-0260-01

摘要：随着当前市场经济的快速发展，人力资源的重要性变得越来越重要。企业要想发展，首先就是发展人力资源。但是，由于受到传统企业管理思想的制约，当前企业人力资源管理还面临这一些新的问题，在一定程度上阻碍了企业的有序发展。本文主要分为三个方面，第一部分阐释了企业人力资源管理的基本理论，第二部分探讨了当前企业人力资源管理面临的问题，第三部分提出了企业人力资源管理的创新策略。

关键词：人力资源管理；企业管理；思考

一、关于企业人力资源管理的理论分析

1.人力资源管理的基本内涵。

随着当前市场经济的快速发展，人力资源的重要性变得越来越重要。企业人力资源管理指的是在企业的运行中，企业为了实现一定的经济目标和效益，从企业自身的实际出发，制定完善的计划，有步骤的对企业员工进行优化配置，提高企业员工的积极性和主动性，为企业的发展注入活力。

2.加强企业人力资源管理的必要性。

首先，是提高企业员工积极性的主要动力。在企业发展的过程中，通过对人力资源的管理，给人力资源创造优越的工作环境，加强对企业员工的奖励和支持，从而使他们能够更全面的发挥自身的积极性和能动性，进而促进企业生产效率的提升，为企业发展奠定重要的基础。其次，是增加企业经济效益的关键所在。随着市场经济的快速发展，人力资源在企业中的地位越来越高。通过对人力资源的优化，能够在一定程度上保证企业员工的合理流动和运行，为企业经济效益的提升奠定重要的基础。再次，是提高企业竞争力的根本所在。在企业的发展过程中，科学合理的企业人力资源能够在一定程度上降低企业生产成本，优化企业各个环节的运行状况，能够优化企业的竞争力，为企业的长远发展注入活力。

二、目前企业在人力资源管理方面面临的困境

1.人力资源管理理念有待于进一步优化。

首先，企业管理者对人力资源管理的重要性认识不足。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展有着不可替代的作用。但是，由于收到传统观念的影响，企业管理者总是单纯的注重企业经济效益的提升，而对人力资源管理关注却很少；其次，企业员工对人力资源管理的认识不全面。在企业的发展过程中，许多企业员工没有真正认识到企业人力资源管理的重要性，自身缺乏高度的认识，不能够从多方面来提升自己，忽视了人力资源管理的重要行；再次，缺乏人力资源的先进管理理念。在当前企业的发展过程中，人力资源管理还停留在人事管理阶段，这样在一定程度上阻碍了企业的发展。

2.人力资源管理体制机制有待于进一步完善。

首先，企业员工的培训机制不健全。在企业的正常运行过程中，有些企业很少给企业员工教育和培训的机会，给员工培训的投入非常少，资金投入不到位。有些企业只是把员工培训作为一种形式，这样就不利于企业员工能力的提升，不能够适应当前信息社会的发展；其次，企业缺乏完善的激励机制。在企业发展的过程中，不断强化激励机制具有重要的意义。加强对企业员工的激励能够提高员工的积极性和主动性，更大程度的发挥自身的优势。但是，有些企业的激励机制不健全，阻碍了员工生产积极性和主动性的发挥，忽视了员工的自身价值，不利于企业的长远发展；再次，企业薪酬管理体制不健全。薪酬管理在企业发展中具有重要的作用，加强薪酬管理能够提高员工的积极性和主动性。但是，当前一些企业缺乏完善的薪酬管理体制，把薪酬管理只是作为一种形式，没有在员工工作过程中得到很好的实施，阻碍了员工工作积极行的提升。

3.人力资源管理规划有待于进一步明确。

首先，企业人力资源总体规划不明确。在当前企业的运行过程中，完善企业人力资源规划具有十分重要的意义。当时，由于受到传统思想的影响，企业负责人总是单纯的注重企业经济效益的提升，而忽视了对人力资源的总体规划，不能够对企业人力资源管理进行有效的指导；其次，企业人力资源的规划方式不完善。在企业人力资源的发展和运行中，企业相关负责人在规划人力资源管理的过程中，只是单纯的把注意力集中在一些具体的业务上，缺乏人力资源规划的整体性和有序性，进而不利于企业人力资源管理工作的顺利开展；再次，规划人才缺乏，规划水平不高。在企业人力资源管理的过程中，缺乏科学的技术手段和优秀的管理人才，从而导致了企业的人力资源总体规划能力不高，阻碍了企业的长远快速发展。

三、创新企业人力资源管理的策略

1.创新企业人力资源管理理念。

首先，强化对人力资源管理重要性的认识，高度重视人力资源管理的战略性。企业领导层要充分认识人力资源管理的重要性，把人力资源管理各个要素建立在企业长远发展的基础之上。企业相关负责人要树立以“员工”为本的思维方式，把企业人力资源管理看作企业发展的重要资源，不断强化企业的人力资源管理；其次，要积极树立“人才战略”的理念。对现代企业人力资源管理而言，人才资源是国际竞争的主要资源。因此，企业应该树立“人才战略”理念，把人力资源管理看作是企业的一个长远性的系统工程，积极提升人力资源管理在企业中的战略地位；再次，积极借鉴国外的先进管理理念。我们要积极借鉴日本、美国等发达国家的人力资源管理理念，学习他们灵活的人力资源配置和任意就业的政策，与国际接轨，不断强化人力资源管理在企业发展中的重要性。

2.创新企业人力资源管理规划。

完善人力资源管理规划是人力资源管理中的基础环节，人力资源规划主要是为了减少由于人力资源管理不当带来的人员流失以及经济损失，调整人力资源发展的不平衡状况。同时，如何发挥人力资源的最大价值，让其为企业创造利润，关键要靠人力资源的合理配置，使企业能选择到符合自己生产需要的人才，同时，各方面人才也能被选拔到适合自身特点的岗位，最大限度的发挥自身的主观能动性。总之，人力资源管理是企业始终都必须重视的一大课题，合理的人力资源管理会给企业带来巨大的经济效益，也会使企业长久的立于不败之地。同时，企业也要创造一个适合人才发展的环境，完善各种管理机制，留住人才，让其为企业创造最大的价值。

3.创新企业人力资源体制机制。

首先，加强培训机制建设。在企业的发展过程中，人力资源培训具有很大的作用。一般而言，加强对员工的培训一方面能够提高企业员工的生产能力，另一方面也是强化企业实力的重要所在。企业应该加大员工培训的投入，分批进行培训，可以去相联系的企业，有条件的可以去国外进行培训学习，不断提高企业员工的综合实力；其次，强化企业员工的激励机制。企业相关负责人应该从企业员工的发展实际出发，不仅仅要加强物质上的奖励，同时也应该加强对员工精神上的奖励，不断提高企业员工的生产积极性和主动性，为企业的长远发展注入活力；再次，加强薪酬建设。在一个企业的正常发展过程中，合理有效的薪酬管理制度能给企业带来巨大的活力。让员工都坚信加薪非必然，干得好必然会加薪的游戏规则，提高员工的积极性和主动性，促进企业的长远发展。

随着当前市场经济的不断发展，企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。因此，采取积极措施，不断创新企业人力资源管理具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]宁骚.《公共政策学》[M].北京：高等教育出版社，2003

[2][德]柯武刚，史漫飞.《制度经济学》——社会秩序与公共政策[M].上海：商务印书馆，2000

[3]杨浩.《现代企业理论教程》[M]上海:上海财经大学出版社，2001，25-105

[4]孙泽厚.李冬梅.《人力资源管理中的风险管理人》[J].中国人力资源开发，2002年第5期

[5]李文甫.新时期国有企业人力资源管理刍议[J].现代商业，2010年2期