试论机电工程项目管理的技术要点

试论机电工程项目管理的技术要点

陈伟雄

陈伟雄

（广州海港地产开发有限公司广东广州510000）

摘要：机电安装的工程项目施工质量的好坏很大程度上是由项目管理优劣影响的。所以，针对机电设备安装项目的管理，具体的管理技术在工程中逐渐发挥出越来越重要的作用。

关键词：机电设备；工程项目；管理

1.机电设备安装项目中的特性

1.1在工程整体当中，机电设备安装有较长施工周期与施工涵盖面

在我国，机电设备安装涉及的范围是相当广泛的，在进行机电设备安装施工的过程当中，需要多个行业和学科通力协作。所以，在机电设备安装施工过程当中，拥有很高的职业跨度，其中涵盖了动力工程、电气工程、电子工程、机械设备工程、管道、环保、建筑智能化等多个专业领域。在特殊情况下，甚至还需要照明、通讯等相关技术人员的帮助。在机电设备安装施工过程中，主要需要开展的活动为购买机电设备、安装机电设备、调试机电设备以及在施工完成之后开展的验收工作等，上述过程当中的每一项都必须要认真完成，是机电设备在今后可以进行流畅运行的保障。

1.2在进行机电设备安装的过程当中有较高的技术要求

因为我国科学技术水平的不断提高，在进行机电设备安装的过程中，往往会需要使用到越来越多的高新技术。如新的机电器材设备、新型安装技术、新型施工建设材料等。同时，在机电设备安装工序当中，由于我国的工业产业规模呈现不断增长的态势，所以机电设备的安装对于相关技术人员的技术水平要求也必将

越来越高。

1.3进行机电设备安装工程当中需要开展很多协调管理工作

在开展机电设备的安装施工过程当中，因为需要涉及的行业较多，且行业跨度较大，因此在进行施工的过程之中，就必须针对行业之间的特点，做好相应的衔接工作，其中包括有机电设备安装的施工进度管理和每个专业技术之间相关技术人员的工作交接。良好的协调管理能够增强不同行业之间的配合默契程度，由此提升机电设备的安装施工质量。并且在机电设备的安装施工的过程之中，相关管理人员还必须要与相关工程部门之间进行相互工作的协调与配合，方能充分保障机电设备的安装施工工作能够圆满顺利完成。

2.机电设备安装施工中项目管理的技术特点

2.1质量监控

①在机电设备安装施工过程当中，需要针对该施工项目的承包商开展相关的监督管理工作，因为在进行机电设备安装管理中，相关管理人员最大工作量的工作就是针对机电设备的安装质量进行实时监控。工程的管理的主要办法就在进行机电设备安装的各个阶段，针对不同责任的承包商的工程进行施工前的资格审核和项目审批，在进行施工的过程当中开展实地监督，并在相关施工工作全部完成之后进行严格的质量检查。质量检查需要做到下列几点：a.开展对机电设备安装施工过程当中所有承包商的管理监督工作，保证机电设备安装工程质量满足行业内相关质量要求；b.组织相应人员对于机电设备安装施工中使用的相关技术标准、机电设备安装说明、相关设计图纸以及所选购的相关机电设备等向承包商进行交底，以便在机电设备施工完成之后的责任划分管理工作；②管理部门需要拟定一套完善的机电设备管理结构构架，保证在进行机电设备安装施工的过程当中，有相关的质量监督部门对施工方的工作进行有效管理和制约，并且在开展施工之前，对各个施工项目承包商的资质进行系统审查，保证上述管理体系能够有效落实，形成全方位的机电设备安装施工管理安全责任体系。同时，组建一个对机电设备安装施工方进行质量检测的专业部门，并且该部门需要与施工单位进行协商，对于工程的质量以及工序进行约定。在机电设备安装施工开展之前，该部门还要对各承包部门所提交相关技术报告开展审核工作。针对承包商所上交的施工技术和相关设计图纸需要有相关技术人员进行系统审查，并对相应设计图纸中存在的问题与承包商进行协商，针对存在问题的施工细节，需要进行修改。对引进的新型机电设备安装技术，新的建筑材料使用，需要有权威部门出具的相关审核报告才能投入使用，并在进行施工过程当中，对相关技术人员的施工过程进行系统的检查。

2.2进度控制

相关管理部门需要对机电设备安装施工过程中的进度进行控制，其要求是在保证机电设备安装施工质量的情况下，对施工中的时间给予最大限度的控制，其中控制成本项目包括对施工周期的控制和对采购配件的控制等。机电设备安装施工过程当中，管理部门需要督促工程承包商按照之前合同上的相关约定，按时完成相关施工任务，其进度需要进入管理部门的编制之中，在针对机电设备安装施工工程中，管理部门对控制成本的主要任务含有：在开展相关机电设备安装施工任务之前，对承包商上交的进度计划进行核实；在施工中，管理部门需要起到协调作用，最大程度上满足施工方的合理要求，并在接下来的施工中，合理解决各部门之间可能存在的分歧。

2.3成本管理

在进行机电设备施工过程当中，为了实现利益的最大化，管理部门需要针对施工项目的成本进行控制.判定一个企业的能力好坏，最为重要的就是表现在工程质量上，相同的工程质量下，成本最低的企业自然会得到青睐。一个企业对于成本的控制是该施工企业综合实力的具体表现，而细化到管理部门上，建筑企业则可以与承包商签订机电设备、施工安装合同，明确奖惩制度，承包商在压力的驱使下，必定会将自身的施工技术进行提升，让建筑企业可以最大程度发挥自己的主观能动性。

2.4安全管理

当下，建筑企业单位中“人命关天”这一概念早已深入人心，减少机电设备安装施工中出现安全事故的可能，不但能够最大程度的减少施工成本，同时也是机电设备安装施工质量的强力保障。因此，管理部门需要花大力气对机电设备安装施工进行安全管理的强化工作，具体在进行施工的过程当中，就是增强安检密度和力度，在施工开展之前，制定完善的安全生产管理规范，责任细化到人头等，并对相关工程技术人员开展安全培训，最大程度的保障施工可以安全稳定的开展。

3.机电设备安装施工的技术改进手段

3.1精选设备

承包商在开展机电设备的安装施工过程之前，相关技术人员需要对施工过程中需要使用到的相关技术设备进行精细筛选，同时使用一些理论性的实验对施工设备进行合理选择。并且，在选择设备的过程中，需要考虑到成本因素，即在满足施工质量要求的前提之下，尽量选择性价比最高的施工设备。施工设备一旦选定完成，相关工程人员严禁随意更改设备，如果一定要重新选择，必须要进行登记备案，这项举措目的在于有效控制施工成本，并保证施工过程中技术人员的生命安全。

3.2施工工作需要统一开展

承包方在开展机电设备安装施工的过程中，因涉及到诸多行业领域，管理方需要对施工工程中的各个部门开展统一安排任务活动，并且在每一个项目施工队中，需要指派专业的管理人员对施工活动开展协调工作。在开展此项活动的过程中，管理部门需要对各方面提出的工程意见进行分析，并以此得出最为优化的安排，让管理部门对施工中的各项环节能够有清晰的认识。并对机电设备安装施工过程中可能会出现的技术或时间方面的问题有全面的掌握，针对可能发生的问题制定好相应的处理办法，最大的限度保障机电设备安装施工可以顺利完成。

4.结束语

综上所述，在进行机电设备安装施工过程中，管理部门有着重要的作用。其不但是各个施工部门之间的协调者，帮助机电设备安装施工之中各个部门之间工作能够流畅运转，同时，也是施工过程中的有效监管者，把施工过程中可能会发生的质量或安全问题、隐患扼杀于萌芽之中。所以，在机电设备安装施工过程当中，管理部门责任十分重大，需要不断加强相关工作。

参考文献

[1]赵杨，丁宝峰，杜翠.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011，03.

[2]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].技术与市场,2010(11).

[3]朱林涛.浅谈建筑机电工程安装施工[J].科技风,2014(19).