电网建设项目管理的实践与创新分析

电网建设项目管理的实践与创新分析

邹正

遂宁市江源实业有限公司四川遂宁629000

摘要：现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以提升项目管理质量，推动电网建设发展。本文从电网建设项目管理概述出发，分析了电网建设项目管理实践中存在的问题，并阐述了几点创新路径，以期为相关工作者提供建议。

关键词：电网建设；项目管理；实践；创新

随着市场经济快速发展，我国电网建设也取得显著成绩。电网建设作为国家的重要工程，在保障国民经济、促进社会发展上作用重大。近几年电网建设工程数量增加、规模扩大，项目管理期间面临各种挑战；再加上管理实践中的诸多问题，阻碍了电网建设进程。对此，如何创新电网建设项目管理工作，成为电力企业急需解决的问题。

1、电网建设项目管理概述

电网建设项目管理，是对新建、扩建、改建电网项目开展的管理工作，是保证电力供应稳定、安全的基础。分析可知，电网行业具有一定的特殊性，比如技术密集、项目分散、协作单位多，在项目管理过程中，需要对电网建设项目的数据资源进行有效管理。同时，结合施工进度计划、存在的问题，制定可行性高的管理方法，体现出电网建设管理的实用价值，推动电网建设稳步发展。

2、电网建设项目管理实践中存在的问题

2.1个别人员素质不高

电网建设项目管理涉及内容多、范围广，对管理人员的综合能力、专业水平方面提出了较高的要求。从当前来看，虽然电力公司加大了电网建设工程的管理力度，但是各部门员工的职业发展仍受到一定限制，例如：工作岗位和待遇不相符，工作环境恶劣等，导致部分优秀员工跳槽。此外，在电网建设项目的管理队伍中，还存在员工实践能力低、专业水平差的现象，降低了管理效率[1]。

2.2管理模式相对落后

在社会经济不断发展的现阶段，人们的用电需求增加，电网建设规模扩大，项目管理的重要性更加突出。但是，当前电网建设管理工作中，采用的管理模式仍比较落后，出现职责不明确、管理能力薄弱等问题，给电网建设质量和企业发展带来严重影响。

2.3管理机制不够完善

电网建设项目对技术要求较高，必须设置相关部门负责管理工作，例如合同管理部门、监理部门等。具体管理工作的开展，还需要制定统一、规范的制度，对管理工作进行指导。由此可见，管理制度是保证各项工作有序进行的基础，一旦管理制度不合理、不完善，就会出现管理错误和漏洞，影响管理质量。如今，虽然电网建设项目规模不断扩大，但管理制度并未随之更新，使得管理机制出现各种缺陷，不利于管理工作的进行。

2.4安全质量管理力度存在不足

在电网建设施工中，由于施工环境存在不确定性，容易出现安全事故，威胁施工人员的生命财产安全。因此，加强电网建设项目的安全、质量管理尤为重要。结合管理实践，在项目工程施工的各个环节，尤其是细小环节，容易出现管理力度不足、管理流于形式等现象，增加了安全隐患，影响施工质量。

3、电网建设项目管理的创新路径

3.1提高人员素养

在电网建设项目管理中，管理人员作为直接参与者，工作素养直接影响管理水平和效果。因此，需要采用各种举措，提高管理人员的综合素养。具体操作如下：第一，定期组织管理人员参与培训，主要讲解电网建设项目管理的重要性和相关方法，提高工作责任意识。第二，遵循“引进来、走出去”的理念，到兄弟企业学习和参观，了解管理流程，更新知识体系[2]。第三，建立激励奖罚机制，规范管理人员的工作行为，提高电网建设项目的管理效率。

3.2创新管理模式

现如今，传统的电网建设项目管理模式，无法满足现代化电网的建设需求，也无法满足人们的用电要求，因此创新管理模式尤为关键。随着科学技术不断发展，如果管理模式仍停滞不前，会影响到电网建设项目管理工作的开展和进步。对此，首先企业应结合国家的政策要求，分析电网建设项目的特征，对现有的管理模式进行创新。其次，对电网建设项目进行勘察时，要按照各部门规程严格勘察，由勘察单位提供相关数据。最后，编制工程招标文件时，要鉴定和审查招标人资质，提出安全管理要求，评估施工方的管理能力和业绩，从而保证电网建设项目的安全施工和管理。

3.3完善管理机制

第一，创新电网建设项目的管理理念，这是创新管理制度的本质。需要注意的是，管理理念的创新，不能单纯局限于前期准备和设计阶段，还要贯穿在工程施工、竣工验收等环节。第二，做好相关准备工作。管理制度的创新不能空想，要切合实际，充分了解当地的用电情况，以便制定出与之相匹配的管理规划，并将其贯彻落实到整个工程中，提高施工质量。第三，建立完善、新型的责任制度，传统责任制存在责任不清晰的问题，若找不到负责人，会影响电网工程的施工质量。对此，需要完善和创新责任制度，明确个人职责，督促员工行为。第四，制定《施工现场安全责任体系》、《施工开工许可制度》等规章制度，优化、整合施工行为，增强电网项目的稳定性[3]。

3.4加强安全质量管理

首先，完善安全质量管理体系，不可抄袭其他省市的管理体系，而是结合电网建设项目的特征，综合各部门人员、电网项目设计施工等环节，制定完善的安全管理制度，保证项目管理的安全性。其次，确保安全质量管理的严密性。由于电网项目的特殊性，施工期间有很多不确定因素，一旦出现质量事故，就要采用有效措施积极处理，以降低工程损失，提高管理水平。再次，安全质量管理的创新，要求综合考量施工人员的人身安全，为员工创设良好的作业环境，提高工作效率。例如：定期到施工现场进行检查，及时排除安全隐患。最后，在电网建设项目安全管理过程中，重视施工人员的监管，对于电网项目中相对复杂的工序，不仅要加大管理力度，还要保证作业人员持证上岗。

3.5加强进度和成本管理

电网建设项目管理过程中，除要做好上述工作外，还要重视进度管理、成本管理的创新。一方面，在进度管理上，要在施工前对电网项目进行深入研究，提前预测可能出现的问题，做好防治措施；完善各施工阶段的管理体系，明确项目的总体目标，科学合理的安排各阶段任务，并不断修正整个施工过程；为了控制电网项目进度，要增进各部门的人才交流，预防管理混乱现象的出现[4]。另一方面，在成本管理上，应结合目标成本进行控制，加大施工过程的监控力度，及时核算施工成本。具体来说，要制定完善的电网机制，及时解决历史遗留问题；完善和简化相关机构，提升产业的集中度；优化预概算编制，重视对设计变更的管理，通过控制变更成本，提高企业效益。

4、小结

综上所述，电网建设项目管理效果，和工程质量有着直接关系，要想保证电网工程安全运行，就要加大电网建设项目的管理力度。分析可知，当前电网建设项目管理中，普遍存在管理人员素质低、管理机制不完善、管理模式落后等问题，不利于管理工作的开展。对此，需要提高管理人员的综合素质，制定完善的管理制度，创新管理模式，加强施工进度、成本和安全管理，预防安全事故的发生，确保电网工程安全、高效运行。

参考文献：

[1]尹浩宇.电网建设项目管理的实践与创新[J].科技创新与应用,2018,16(1):42-43.

[2]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业（中旬刊）,2014,23(12):163-164.

[3]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业,2016,10(2):17-17.

[4]徐真真.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技资讯,2017,15(25):106-107.