辽宁省送变电工程公司辽宁省沈阳市110021
摘要:现代社会经济快速发展的历程中,作为我国产业支柱之一的建造行业,其行业进步及及发展对整个社会经济都有着极其重要的影响,企业管理活动是企业日常工作内容的重要组成部分,在社会发展情形下,精细化管理理念得到了极大的推广。本文基于实际生产生活的分析,就精细化管理在建筑施工企业中的应用进行相应的分析,以期为企业管理提供参考性建议。
关键词:建筑施工企业;精细化管理;管理思考
精细化管理模式的提出,是建筑施工行业不断发展下的结果,其在建筑施工企业中的具体应用,对整个行业发展有着极其重要的影响。实际生产生活中,精细化管理模式的实际应用,在很大程度上改变了原有建筑施工企业管理模式,对企业日常运作方式产生了极为重要的影响。行业发展历程中,如何有效的应用精细化管理模式,逐渐成为企业内部管理人员的工作内容组成。
一、浅析精细化管理模式应用于建筑施工企业的必要性
1、提升企业核心竞争力的重要举措
现代社会经济发展历程中,建筑行业的存在对我国社会经济有着极其重要的影响,在民众建筑使用需求上升趋势下,建筑行业内竞争程度随之加剧,市场份额的争夺之战十分激烈。这样一种情形下,精细化管理模式的实际应用,能够在很大程度上改善原有粗放型管理模式的缺陷,有助于建筑施工企业内部管理活动的积极有效开展。俗话说“攘外必先安内”,精细化管理模式的实际应用,能够解决建筑施工企业内部的多重管理隐患,不仅有助于企业内部高效管理团队的建立,而且还能强化企业内部处事效率,提高企业内部资源整合效率,具有极其重要的现实价值。综上,精细化管理模式的实际应用,对于建筑施工企业内部管理效力的提升有着极其重要的促进作用,能够在很大程度上提升企业核心竞争力。
2、提升企业经济生产效益的重要途径
建筑施工企业的终极运营管理目标在于:企业经济生产效益最大化。精细化管理模式在建筑施工企业内部的实际应用,能够在施工企业内部建立健全秩序化管理体系,实现企业内部各项资源的有效整合,一方面,精细化管理模式的应用,能够就企业现有各项资源进行有效整合,最大化企业资源的盈利能力;另一方面,精细化管理模式的实际应用,能够强化企业内部的管理秩序,对企业生产成本的缩减有着极其重要的促进作用。综上,基于企业生产资源盈利能力最大化的发展现状,在有效减少企业生产成本的同时,整个建筑施工企业的生产经济效益能够得到极大的提升,对于企业目标的实现有着极其重要的促进作用。
二、精细化管理模式应用于建筑施工企业的相关策略
通过上述论述分析可知,精细化管理模式在建筑施工企业内的实际应用,对建筑施工企业核心竞争力的壮大、企业生产经济效益的增加等有着极其重要的促进作用,精细化管理模式的上述优势与该管理模式的严谨、仔细、全面等特点有着极其密切的关联,与此同时,为更好实现上述管理优势,注重精细化管理模式的应用策略,也有着极其重要的影响。
1、建立健全精细化管理目标体系
建筑施工企业内,精细化管理活动的开展涉及企业运营多方面内容,为更好的实现该管理模式的应用效力,建立健全精细化管理目标体系,具有极其重要的现实价值。目标体系的建立,是开展精细化管理活动的重要导向,其不仅有助于强化精细化管理效率,而且还能在很大程度上增加精细化管理的应变能力,解决建筑施工企业内可能发生的各项管理危机。为建立健全精细化管理目标体系,企业管理人员应基于人力资源管理、企业资源管理、成本管理等,结合企业发展现状,有针对性的建立相应的精细化管理目标体系。贯彻落实人员管理活动内容及管理职责,是建立健全精细化管理目标体系的核心思想,极具现实价值。
2、强化执行过程的精细化管理
建筑施工企业内,为更好的实现精细化管理模式,强化制定过程的精细化管理显得极为必要。建立健全的精细化管理目标体系及相应的管理制度,是指导企业人员开展各项精细化管理活动的工具,管理活动开展实施过程中的精细化,才有助于精细化管理目标的真正达成。强化执行过程的精细化管理,主要需要做到以下几点内容:一是,管理人员应基于精细化管理目标,确立相应的工作思路;二是,管理人员应当思考多项管理方案,进行最优管理方案的抉择;三是,管理人员应当对监督管理活动的开展予以充分足够的重视,确保严格监督活动的开展,强化执行管理效力。
三、结束语
精细化管理模式在建筑施工企业中的实际应用,对建筑施工企业核心竞争力的强化、对建筑施工企业生产经济效益的提升等都有着极其重要的促进作用,重视精细化管理模式的实际应用,极具现实价值。
参考文献
[1]王连珍.建筑企业如何在精细化管理模式下经营[J].企业改革与管理,2017(1):40-40,45
[2]吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(10):23-24.
[3]熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计,2017(10):184-185.
[4]武永宏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].门窗,2017,15(21):132-133.
[5]林丽华.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].江西建材,2017(11):298-298.