战略性人力资源管理在当前电力集体企业发展形势下的举措

战略性人力资源管理在当前电力集体企业发展形势下的举措

王鹏潘伟

（国网合肥供电公司安徽合肥230000）

摘要：战略性人力资源管理是指在创建具体的管理措施过程中，从帮助企业获取与战略相符的员工行为与技能出发，即以企业战略目标为大方向，对有关人力资源的所有活动及部署进行有计划、有目的管理。

关键词：电力集体企业发展；战略性人力资源管理；举措

引言

现阶段，我国电力集体企业的发展对于社会发展的影响越来越明显，尤其随着当下国内电力企业体制改革的不断深化，规范化管理已经成为了电力集体企业未来发展的重要研究方向，电力集体企业的规范化管理一方面有利于企业更好的拓展经营业务，另一方面也可以更好的适应当前国内电力改革的发展需求，更好的追求市场化发展，与此同时在深化电力集体企业改革，逐步改善现有的经营理念和管理意识的过程中，必须将依法治企的理念渗透到电力集体企业规范化管理中，这对于改革浪潮中的电力集体企业尤为重要。

1当前电力集体企业发展存在的问题

1.1集体企业的管理权责不等

平台企业是集体企业的运营管理主体，负责所属集体企业日常经营管理，主办单位负责重大事项的决策审批。然而，一直以来市(县)级集体企业的重要职能之一是服务主业，尽管诸多集体企业的名义股权已转移至平台企业名下，但其经营管理权仍为主办单位，平台企业基本不具有人事、考核等实质性管理权，对所属子(分)公司的管理多流于形式，难以切实履行集约化管理，实现集体企业业务集中运营和人财物集约化管理。集体企业权责界定成为推动平台企业发展需要解决的当务之急。

1.2多头管理现象频存

基于资产保值增值和维护职工队伍稳定考虑，很多主办单位及其所属部门制定颁发大量文件以规范和提升集体企业运营效率和质量，但文件繁多、部门之间缺乏沟通常使得文件之间存在较多冲突之处，集体企业常处于无所适从的尴尬境地。

1.3集约化管理水平不一

现阶段，平台公司所属集体企业人、财、物集约化管理程度各不相同。在财务方面，多数平台企业与其所属集体企业因为资金管理、预算管理等业务关系联系较为紧密;在人力资源和物资管理方面，很多平台企业与所属子(分)公司联系浮于形式，尚未建立集约化管理关系。

1.4业绩考核体系尚未建立

目前，集体企业的人员工资由主办单位核发，集体企业内难以形成统一的绩效考核体系，平台企业对于市级子公司考核流于形式，对县级子公司的考核无法兑现，致使现阶段针对集体企业的考核机制不健全。此外，集体企业内不同性质员工的薪酬差异、核定工资现象等严重挫伤了企业员工的主观能动性，致使集体企业更类似主业职能和政府职能的衍生部门，难以实现规模经济效益和协同经营效应的互补。

2战略性人力资源管理在当前电力集体企业发展形势下的举措

2.1提高认知，细化目标，确立发展规划

（1）注重内部人才培养，推动人才不断成长和发展。企业自身应树立正确的用人理念，不断引进高素质人才，并加大骨干人才的培养力度，提高人才水平。对企业管理层而言，应在战略上把控人力资源的大局，鼓励、支持初级员工，避免高端人才流失，建立企业发展和个人价值的直观联系。（2）明确企业当前面临的发展环境，要具备根据内外部环境实际变化对人力资源管理方法及模式进行正确调整的意识与能力，以此确保人力资源始终和企业的实际发展相契合。（3）组建专业队伍，重点分析目前面临的形势，并提出相应的发展战略。确保企业发展和员工自身利益保持高度一致性，是实现企业战略匹配的前提。通过对合理高效人力资源管理模式的构建，能为企业发展输送源源不断的高素质人才。

2.2建立以企业战略为核心的人力资源计划、制度和系统

（1）对将岗位评估作为基础的人员编制与机构设置进行完善。通过对职务职称体系与岗位说明文件的有效匹配，能为人力资源基本工作提供丰富、准确的资料。基于此，企业必须按相关标准编制岗位说明文件，从而为人才选拔、聘用提供可靠依据。（2）加大对用工总量与人工成本总额的管理控制力度。结合不同板块业务特征与用共类型等情况，对企业营业收入、产值、利润、超缺员及人工成本总额进行挂钩。（3）薪酬激励体系优化构建，以切实满足多层次的实际需求为目标。员工的薪酬激励应当充分考虑其自身能力水平与素质状况，而激励除了要根据外部市场变化，还要注重和奖金发放与薪酬调整方面的关联。借助不同层次所形成的差异，达到调动员工主动性与积极性的目的。（4）构建将结果作为主要导向的员工绩效管理体系。对绩效管理而言，其主要目的在于引导和正向激励，以结果为主要导向激励员工，提高绩效员工福利待遇，考核低绩效员工，并给予适当惩罚。对于连续年度绩效低的且通过相应培训仍低的解除劳动合同，切实落实员工的进出机制。但要注意体系的实施必须透明、公正，所用的考评方式不宜复杂。（5）实行员工终身培训，注重教育和培训工作，构建健全的员工培训机制，同时给予资金上的大力支持。对于核心岗位员工制定三年发展规划，在规划内考取的职称、证书等。并制定对应的培训计划。计划中可以包含多种培训项目，比如专业知识、综合能力、实践交流与专题培训等。

2.3加强规划引导，优化产业结构

一方面，建立健全电子商务、软件、信息服务、生物医药及节能环保等相关服务业转型规划，明确新兴服务业发展目标、重点工作及政策措施等。另一方面，加快建设核心产业与主体功能区。比如某地重点推进海河中游与东丽湖大核心区域建设。其中，在海河中游建设高水平的科技商务区，通过项目带动环境，缔造东丽新名片，在本地区率先建成城区核心服务区、产城相结合的海河智慧湾。而东丽湖是以科技为核心，生态环境为支撑，打造以生态文明、适宜居住的示范区。

2.4提高创新能力

一方面，加强建设技术创新平台，与各大名校加强战略合作，吸引跨国企业、集团假发，为企业聚集更多的创新资源，鼓励并支持企业建设技术、研发、工程研究及重点实验室等中心设施的建设。另一方面，建设信息服务平台。积极推进建设信息化应用示范企业，对信息化应用项目加大支持力度，以产品研发、设计信息化为基础，推动生产装备与过程的信息与自动化，实现产品更新换代，提高产品附加值与竞争力。最后，加强团队建设。全面落实“122”计划，加快培养应引入拥有先进科技、组织管理能力强的人才，促进资本、人才及技术的全面融合。通过高端科技人才的聚集，实现科技孵化、转化与产业化为一体的发展目标。

2.5依法保护、依法经营

电力集体企业的发展必然要强化和国家政法部门的交流，时刻的明确自身的责任以及义务，依法管理合法经营，在法律法规要求的范围内开展创新，两者之间的交流和互动不仅可以加强双方了解，帮助企业更好的掌握法律法规，而且通过政府部门的监督管理，可以提升电力企业依法治理规范化管理的整体水平，让企业可以更多的承担起经济发展以及社会责任的重担。

结束语

实行战略性人力资源管理是适应电力集体企业发展需要的有效举措，它在为企业在不同发展时期提供必要人才力量方面，有着不可替代的重要作用。在实际工作中，要求人力资源管理者认清企业发展形势，做好人力资源规划，采取有效的管理手段，实现人力资源和企业发展相契合、协同的目标。

参考文献

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[2]王福莹.探究新形势下电力企业依法治企的管理问题[J].电子测试，2016（03）：159~160.

3]何剑平.电力集体企业经营规范化管理研究[J].企业改革与管理，2015（24）：15.