劳动保障对企业人力资源管理的影响研究

劳动保障对企业人力资源管理的影响研究

程丽程亮

国网安徽省电力有限公司涡阳县供电公安徽亳州233600

摘要：在现阶段我国的企业管理与发展中，员工劳动保护的相关工作有着重要的意义。特别是对于企业来说，由于在人才引进的过程中，人们对于福利待遇、社会保险、工作环境等更加重视，所以良好的员工劳动保障工作能够更好的吸引优秀人才的加入，推动企业的不断发展。在这样的情况下，中小型企业中的人力资源管理部门，就必须要结合企业的实际情况以及发展战略，建立起科学的劳动保障制度，更好的实现对于员工的劳动保障。

关键词：劳动保障局；政工工作；人力资源管理

现阶段，随着国际以及国内的经济、市场环境不断变化，企业面临的竞争压力也逐渐增加。在这样的背景下，企业想要实现更好的发展，除了要进行内部运行成本的控制与降低外，还要大力开发新市场，实现行业创新。而对于企业创新能力的提升来说，归根结底还是人才的问题。企业对于优质人才进行了积极的引进，特别是对于企业来说，优质人才的引进能够进一步提升企业的核心竞争力，为企业争取更多的市场份额。

1电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1激励机制不完善

建立科学合理的人力资源管理激励机制才能更好激发企业员工工作积极性和创新性，但是目前一些电力企业在激励机制方面还不是很完善。首先，电力企业人力资源激励机制中对晋升机制等考虑不全面，晋升机制的建立没有结合企业员工实际情况及岗位差异等进行制定，可行性不高，在实际应用中难以发挥激励作用，从而降低人力资源管理效果。其次，在工资分配方面，许多电力企业仍采用统一分配模式，形式单一老旧，难以激发企业员工工作积极性。

1.2人员招聘渠道过于狭窄

从目前来看，国内大多数电力企业在人力资源管理方面仍以封闭式管理为主，人员招聘渠道难以得到拓宽，电力企业人力资源管理人员整体素质水平偏低。整体而言，电力企业在效益方面相对比较好，因此对人员就业吸引力也较大，这种情况下，电力企业原有职工在企业人员招聘中就会想尽办法让自己的子女或是其他亲属进来，从而影响企业人员招聘实际情况。另外，在传统观念影响下，一些电力企业本身就制定有一些偏向职工子女就业的优惠政策，使得人员招聘出现不公平的情况，使得一些高素质、高技术人力资源难以进入，电力企业人力资源管理人员整体素质提升难以实现。

1.3绩效考核机制不完善

随着电力企业的发展，许多电力企业都采用了绩效考核方式。整体而言，绩效考核是一种较能提高员工工作积极性的考评方式，但是在实际应用中，一些电力企业由于绩效考核机制不完善而影响了其作用的发挥。一方面，目前许多电力企业的绩效考核机制在指标设定方面大多以思想状况、工作积极性及工作完成效果等定性指标为主，这些指标虽然也能在一定程度上对员工的绩效进行衡量，但是总体而言是片面的，不够科学合理。另一方面，一些电力企业的绩效考核往往只是走形式，绩效考核体现不出员工实际工作绩效差别，甚至存在老好人现象，难以发挥实际效果和作用。

2电力企业人力资源管理发展途径探讨

2.1推进人力资源管理改革发展

首先，电力企业应转变传统人力资源管理观念，树立起现代化人力资源管理理念，积极采用先进管理模式进行人力资源管理。电力企业应充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用，不能将其等同于人事劳动管理。电力企业在人力资源管理中应从企业真正发展需求出发，提高员工变动性及调配机动性，充分发挥人才培养及发掘作用，推动电力企业人力资源结构优化发展。其次，建立科学合理的人力资源管理制度。电力企业应在充分认识到现有人力资源管理制度存在的问题及不足的基础上，加强对新制度的探索和应用，建立起一个更为合理、严格的管理制度体系，从管理到监督，以辅助方式增加员工工作积极性，更以优胜劣汰方式提高员工警觉度和创新意识，以全面促进电力企业良性发展。另外，人力资源管理改革方向及改革进度要以电力企业稳定、快速发展为根本，然后通过加大人力资源管理资金投入，充分发挥电力企业人力资源招才纳贤能力，确保电力企业人力资源稳定发展，为电力企业发展提供稳定优质的人力资源。

2.2建立优质企业文化

企业文化在企业发展中的作用是巨大的，企业文化是企业员工间沟通，企业精神、制度及价值取向等的体现，是企业的总和。因此电力企业在推进人力资源管理工作的过程中，应加强企业文化建设工作，通过建立起优质的企业文化，为人力资源管理工作开展营造良好企业氛围。制度建设是企业文化的重要组成部分，电力企业应制定与岗位责任相符合的各项制度，培养和增强员工企业主人翁感，从而自觉遵守企业各项制度，维护企业形象。企业要坚持以人文本原则，从为企业员工解决实际困难和问题出发，切切实实为员工做事情，增强员工企业归属感。企业文化在企业管理中有着重大作用，有着优质文化的企业在企业管理中会将其逐步运用到企业内部，从而更好理顺企业内部关系，优化企业生产，充分调动员工积极性，增强电力企业综合竞争力。

2.3准确把握人力资源管理重点

准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展，新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化，这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首先，综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养，还要努力让自己成为一名综合型人才，而且在人力资源管理中，也要以为企业培养更多综合型人才为重点，努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次，注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点，为确保企业人力资源的稳定性，在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理，促进其专业及技能水平的提高。另外，正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才，企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型，引导专业化人才向更高发展方向发展，不断提升、完善，最终成为综合型人才，从而为企业发展提供优质人力资源，促进企业更好更快发展。

结束语

为了吸引优质人才的加入，企业人力资源管理部门必须要建立起科学的、完善的员工劳动保障制度，对员工的劳动进行保护，确保员工能够在良好的、人性化的、有保障的环境中工作。在这样的条件下，企业能够更好的吸引优质人才的加入，促进企业的良好发展。可以说，人力资源管理部门提供的员工劳动保障对于企业的发展有着极为重要的意义。

综上所述，

参考文献：

［1］马喜国.企业政工与人力资源管理的融合探讨［J］.劳动保障世界（理论版），2013（6）

［2］单钰惠.企业政工工作与人力资源管理的有效融合［J］.企业改革与管理，2018（11）.