浅谈电力企业人力资源管理现状汤静

浅谈电力企业人力资源管理现状汤静

汤静

国网河北省电力公司南皮县供电分公司河北省061500

摘要：现阶段，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，电力企业作为关系到我国国计民生的重要企业，其人力资源管理工作的改革与发展受到了来自社会各界的广泛关注。人力资源管理工作水平的高低在电力企业自身的发展过程中起着至关重要的作用，培训工作作为提高人力资源管理工作效率的主要措施之一，加大培训工作应用的比重能够帮助企业及时改进人力资源管理工作中的不足，提高企业人力资源发展的活力与潜力，从而为企业发展创造良好的条件。本文着眼于当前电力人力资源管理工作的现状，对培训工作在电力人力资源管理工作中的作用表现及发挥作用的策略进行了分析。

关键词：培训工作；电力企业；人力资源管理

引言

电力企业是一个人力资源非常多的企业，员工相对集中，对人员所具备的技术能力要求也越来越高。对电力企业人力资源进行培训，能够有效促进工作人员不断提高自身实力，不断完善自身的知识结构和专业能力。良好的人力资源能够有效促进企业的发展，因此重视人力资源的培训能够有效提高企业市场竞争力。面对日益激烈的市场竞争，电力企业要认识到人员的重要性，重视对人力资源的培训工作。另外，电力企业要不断创新对员工的培训工作的方式方法，提高员工的工作素质，从而促进电力企业不断向前发展。

1企业人力资源管理现状

当前，在我国部分企业的人力资源配置上，大多如下：一线员工工作困苦，企业各项措施不到位，一线员工吃紧；其他岗位员工较多，甚至存在超员现象，部分员工浑水摸鱼。人力资源管理的不善，直接影响了企业工作的顺利开展，抑制了企业发展的步伐。面对人力资源管理现状，企业所采取的措施也未起到应有效果，为人力资源后期管理带来各项问题，管理混乱，企业发展受阻。

2电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1人力资源市场化管理机制有待完善

在长期发展的过程中，由于电力行业垄断问题，导致电力企业在内部控制与管理过程中的管理手段以及管理理念都较为传统，不能适应电力体制改革大环境下的市场化发展趋势。以薪酬管理为例，2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，明确指出国有企业工资总额的“一适应，两挂钩”，即与劳动力市场相适应，与企业效益和劳动生产率相挂钩。这要求电力企业在薪酬管理方面，建立更加注重效益和效率的收入分配机制，以业绩为导向，发挥好收入分配在速度换挡中的调节作用、在结构调整中的导向作用、在动力转换中的杠杆作用，科学配置人力资源，助推企业提质增效。

2.2人力资源培训缺乏系统性

目前，电力企业的培训工作往往局限于工作人员的缺点，对员工工作上欠缺的部分进行培训，并没有对培训工作进行整体规划，忽视了员工的全面发展。虽然局限地对员工进行培训能够满足当前的工作需要，但是不能保证员工的全面发展，在很大程度上限制了员工的长远发展，这种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平。

2.3企业对人才与人力资源理解不透彻

在人力资源管理中，企业对人才与人力资源的理解不足，人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要、也最稀缺的资源，然而，在部分企业中，因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值，造成企业人才管理一直处于落后状态。归根结底，人才未对企业体现出其应有价值，多是因企业对人才贡献的理解认知片面，薪酬、待遇难以为企业留住人才；企业未对人力资源的价值深入研究，在人力资源开发上，仍采用粗放型管理方式，人才作用难以发挥，造成企业发展缓慢。

3电力企业人力资源管理对策的分析

3.1加强职业培训教育工作理论及宣传教育工作的相关研究，做好培训规划

促进培训工作在人力资源管理工作中的作用发挥，最重要的是要加大职业培训教育工作理论及相关政策的研究力度，同时加强对职业培训宣传教育工作的重视力度，充分保证培训质量。首先，电力企业中的领导与管理阶层要对人力资源管理工作保持足够的重视，正确认识人才素质提高对企业发展的重要作用。因此，在培训工作进行的前期，要加大对培训工作的推广力度，在员工中间树立起自觉参与职业培训、提高个人能力的意识和氛围。同时，在企业的未来发展规划中做好系统、科学的职业教育培训规划，落实培训工作在人力资源管理方面的重要地位，在企业内部逐步建立起上下联系的职业教育理念，将培训工作对企业发展的作用最大化地发挥出来。

3.2提升企业文化促进凝聚力发展

企业对于员工来说就是第二个“家”，为了能够促进企业的发展，就需要在日常生产与经营的过程中，着重培养企业文化。通过企业文化的建设，创设一种更加温馨与和谐的企业氛围，让员工能够在工作中感受到归属感与安全感。通过这种氛围的建设，有效提升员工工作的效率以及工作的积极性。同时还要做好企业文化的创新工作。不同企业内部的实际工作情况有所差异，因此就不能只是针对企业的实际发展状况进行企业文化的培养，而是要综合员工素质、员工构成状况、企业的实际发展以及当前市场发展趋势等多方面原因工作建设。做好团结向上的创新式文化，不但有助于员工个人发展，还能够对员工之间的认同感和团结感起作用，促进员工之间的协调性成长，增强企业凝聚力和对外竞争力。

3.3在培训工作中建立考核机制

在培训工作中建立考核机制，在员工接受培训的同时也能够接受考核，通过考核能够使员工重视培训工作，认真对待培训工作。电力企业开展员工培训工作的最终目的是为了提高员工的专业技术水平。员工只有正视对待培训的态度，在培训过程中不断制约自己的行为，才能够在日常工作中不断提高自我，做到全面发展。在培训工作中建立考核机制，就是将员工在培训过程中的表现、学习态度等内容进行综合评价，经过分析讨论后确认考核结果，并将考核结果作为员工是否能够胜任原岗位的依据，同时也是员工是否能够得到工资提升、升职等奖励的依据。同时建立考核机制能够让员工更加重视培训工作，有利于提高员工的专业技术水平。

3.4制定良好的人才管理机制

在本行业人力资源管理中，加强对人的管理，能够有效提高企业实力。为此，可制定良好的人才管理机制，将企业分散的部门统一管理，减少管理经费的同时，提高管理效率。如：将工资部门、培训部门归为人力资源管理部门，统一管理、统一分配，提高人力资源管理部门在企业中的地位，提升企业人力资源管理机制，推动企业向前发展。另外，在人才管理机制制定中，应重视管理部门人员的创新素质，培养创新人才，充分利用企业人员，推动企业向前发展。

结语

综上所述，人力资源管理是电力企业发展的重要内容。企业开展员工培训能够有效保证企业工作人员的质量。作为电力企业的重要部门，人力资源部门要重视对员工的培训工作，根据企业的发展需求确定培训目标，要注重以员工的需求为主，注重培训形式多样化。另外，建立相应的工作考察考核机制，确保人力资源培训的质量，从而促进电力企业全体员工整体素质的提高。

参考文献

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