互联网时代下现代企业经济管理创新模式研究

互联网时代下现代企业经济管理创新模式研究

姜丽丽

关键词：互联网时代；企业经济管理；创新模式

1传统企业的管理现状与互联网技术

1.1传统企业的经济管理现状

现阶段的社会经济发展状况下，传统企业经济管理模式已经存在相当的弊端，由于我国传统企业经济思维模式还处在较为落后的阶段，一直以一种老态化的形式在现代经济社会中挣扎，虽然作出了人员管理上的一些变革，但是仍旧不能把握时代主流。并没有做到真正意义上的创新思路，企业管理模式的落后直接导致了企业经济发展的滞后性。管理体制中缺乏年轻的活力思想，在企业经济体制变革中形成了阻力。创新性的思维方式难以得到重视，但是社会经济的发展日益严峻。如果还是依照这种老旧的经济管理模式的话，企业就会很快被现代经济发展的洪流所淘汰。企业管理模式中数字化营销模式滞后，现如今越来越多的企业通过数字化营销想要打开市场经济环境，但是因为对于数字化营销还停留在基础阶段，没有深层次的融合网络宣传技术，就呈现出了数字化营销套路落后的情况。

1.2互联网技术

互联网技术是当前社会应用在各行各业，生活工作中的新型信息技术。在经济方面，互联网可以有效的调动信息经济的发展，通过自身的信息传递交流性，对社会经济起到了一个带头作用。同时在现阶段的社会发展中，“互联网+”作为一种互联网的广泛应用技术，已经和教育、经济、生活所息息相关。互联网通过它的强大计算能力，运行整个现代经济模式，“淘宝”、“京东”新型互联网营销已经占据了现代社会经济的主导地位。互联网不仅可以提升企业对于现代经济信息的敏感程度，同时也能够发挥出互联网所独有的创新能力和巨大的信息生产力。当时网上经济交易初见眉头的时候，许多企业也保持观望的态度，但是互联网凭借着不可阻挡的势头一跃成为中国经济产业的支柱，带给了传统企业融合变革的机会。在生产要素的配置与集成中互联网能够将创新深度融合进企业经济管理模式中。

2互联网时代下企业经济管理的创新策略分析

2.1加大优化资源配置的力度

在前期的发展过程中社会当中一些中小型企业，通常情况下会给人一种封闭发展的态势，但是基于互联网经济的发展背景下，必须要求某些中小型企业采取全新的管理工作模式，通过开放性姿态有效地呈现给社会大众。信息传递工作当中采用集体化的资源优化和配置形式，有效突破了时间和空间上所存在的极限性，开拓了中小型企业在发展过程当中的视野宽度，让企业在社会市场的变化过程中找到自己适合的发展方向。在全新的领域当中针对产品进行有效的销售，促使企业形成合理的资源配置，在这一发展趋势下经常会造成社会企业在经济活动范围内变得更加困难，进而造成了企业内部出现无组织无边框运营发展模式。通常情况下这种经营方式，在互联网时代下的跨国企业当中可以得到有效的应用，但是在部分中小型企业当中的适用程度并不是非常明显。

2.2积极开展电子商务活动

通过上述的问题分析可以得出，在网络当中的部分中小型企业，可以采用电子商务的运营发展模式，可以最大限度上节省实体经济交易工作当中所产生的各种费用，同时还可以有效降低商品在流通过程当中所产生的运输成本，有效避免了中小型企业在发展过程当中受到发展规模较小以及资金供应不足等方面的缺陷，促使企业在发展过程中积极宣传电子商务服务活动，从中可以看出网络经济发展过程，对整个中小型企业交易工作提供出了大量的工作机会，运用在线交易的方法使得某些交易环节由困难变得更加简单，同时有效减少了交易工作时间，提高了整个商品交易的成功率，为企业的经济长远稳定发展打下了良好的工作基础。

2.3创造“长尾”优势

现阶段在互联网发展背景下，商业模式的重心也在逐渐出现偏移，造成了一些主流的商品慢慢进入到一些非主流市场当中，这也是社会经济发展过程中出现的长尾效应，这一效应已经成为了我国社会企业当中，大多中小型企业的共同发展趋势，尤其在实际的发展工作当中在面临强大的社会环境压力之下，中小型企业需要将客户的力量作为自己的发展支撑点，将整个经济发展的长尾效应充分展现出来。通常情况下，长尾效应在我国中小型企业的发展过程当中，主要是依靠以下几个方面特点来加以开展：首先，运用比较发达的互联网技术，有效降低企业运营工作当中所产生的经济成本支出，依照大规模的用户数量，针对不同产品的要求标准来进行分析，从中谋取相应的经济利润，但是在这两个特征当中也是中小型企业所具备的重要性关键点。因此，在中小型企业的发展工作中，通过常规效应所具有的优势，可以在激烈的社会经济发展工作中占据有利地位。

3互联网时代中小企业面临的机遇与挑战

3.1在公平环境下竞争

在互联网时代的发展背景下，社会当中企业大部分的运营发展都是基于互联网平台当中，这给中小型企业的运营和发展提供出了比较公平的竞争机会，可以在发展过程中以互联网平台为基础和大型企业之间来进行竞争和比拼，在获取重要信息的同时不会受到大型企业的压迫，充分展现出中小型企业自身的发展优势，有效确定出中小型企业在未来发展过程当中的具体方向。在此基础之上，需要针对企业的未来发展战略加以充分明确，有效提出适合中小型企业长远稳定的发展战略。

3.2创造需求，迎接挑战

由于互联网技术的不断发展，有效实现了由有线到无线的全面信息覆盖，传统的经济管理模式上所存在的局限性完全被打破，进而慢慢衍生出了一种虚拟化市场，中小型企业在发展过程当中，整个活动范围不会受到明显的限制，同时中小型企业需要有效抓住发展机遇，基于互联网发展背景下有效改变自身的管理工作模式，采取相应的解决措施，来不断提高企业在社会经济发展过程当中的竞争力，在日益激烈的社会经济发展环境下，保持自己处于主动发展地位。在此过程当中传统经济管理模式的创新工作会直接造成企业整体生产形势出现转变，如果没有采取科学合理的解决措施，那么在后续的企业发展过程中，经常会出现各种管理工作上的矛盾问题，因此这也造成了部分中小型企业在管理工作当中所遇到的难题之一。

4结论

为了有效适应现阶段我国社会经济和科技技术的发展速度，中小型企业必须要针对传统的经营管理模式来进行有效的创新和改革，在此过程当中中小型企业需要充分认识到自己在改革和创新过程当中所面临的问题和挑战，充分明确改革创新过程当中的关键性影响因素，有效把握好互联网发展时代下的机遇和挑战，以此来提高自身在社会经济发展过程当中的地位，实现整个企业的长远稳定发展。

参考文献：

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