系统思维在国企管理体系改革中的运用研究

系统思维在国企管理体系改革中的运用研究

蒋必政

中原油田普光分公司四川达州635000

摘要：在国企管理体系变革的研究中引进体系思想应该挑选启发式的研究形式。体系科学或体系哲学中的开放性、结构与功用联系、控制论、双向因果联系，都蕴含着丰富的体系思想方法，都对国企管理体系的变革有着积极的启示效果。用体系思想方法考虑国企管理体系变革，将有助于全体推动该范畴的深化变革。

关键词：系统思维；国企管理体系改革；启发式的研究模式

引言

国企管理体系变革作为国企变革的重要组成部分，跟着国企变革的不断纵深推动，管理体系变革对国企提高世界竞争力、向现代企业转型的效果也日益明显地显现出来，其进行的成败将直接影响国企变革全体的成果。我们运用系统科学的理论和思维对国企管理体系进行剖析，以期对国企管理体系变革供给有利的思维学习或启示。

1如何在国企管理体系变革中运用体系思维

在国企管理体系变革的研讨中引进体系思维办法，首要需求处理的就是二者如何结合的问题。一种结合形式是，首要总结当前国企管理体系存在的首要问题、关键问题，或许具有代表性的问题，然后从体系科学的理论或思维中寻觅理论或思维东西，以此来处理国企管理体系中的问题。这种研讨办法也是管理科学长期以来一向选用的传统研讨办法。

但是，很显然国企管理体系变革并不是体系科学的理论或思想最直接的研讨或应用目标，所以该种研讨办法并不适用于本文的研讨。首要，由于国企管理体系变革并不是体系科学的理论或思想直接面临的问题，所以国企管理体系中的出现的一些问题并不是必定会在体系科学的理论或思想中找到处理方案或思路。其次，我国当时国有企业数量巨大，行业类型杂乱，企业规模差异巨大，别的，企业管理形式多样化，企业发展形式多样化。如此杂乱的国企情况，其管理体系中存在的问题也必定是多样化和杂乱化的。对当时国企管理体系中所存在首要问题、关键问题，以及代表性问题的发掘和分析，并不是体系科学的理论或许思想可以处理的问题。换句话讲，体系思想在国企管理体系变革中的运用是一种非常规的研讨办法和思路，并不是要替代传统的管理科学的研讨办法和思路，并且也无法替代。所以咱们有必要寻觅别的的体系思想和国企管理体系变革的结合方法。

2系统思维在国企管理体系改革中的运用研究

2.1敞开性对国企管理体系变革的启示

国企管理体系变革无疑是一个杂乱的体系工程。依照钱学森的观念，国家与社会是一个杂乱的巨体系。假如仍是用曩昔的简单思想定式，去分析研究杂乱的体系事物、杂乱的社会体系，就会对体系内涵的联络切开、别离、肢解，使咱们知道远离事物的正本相貌。

将国企管理体系视为一个杂乱性体系，那么维持体系安稳，并能够不断朝有序、优化的方向演化是首要需求面临的重要问题。

在体系科学的理论中，维持一个体系安稳，并能够朝有序方向演化的首要条件就是坚持体系满足的敞开性。详细地讲，就是要体系与外界始终坚持物质、能量和信息的交流，而且这种因交流引入体系的负熵流有必要能够超过因体系内部不可逆过程形成的熵发生。国企管理体系作为一种非实体性的体系，首要经过与外界交流信息来坚持体系的敞开性。国企管理体系变革的终究目的是增强国企的竞争力，变革途径必然需求一系列的立异行动。而从外界不断吸收信息当然是实现立异的必要条件。事实上，无论是国企管理体系，仍是作为更大体系的国企本身，要想不断立异，都需求始终坚持本身的敞开，从外界不断吸收信息。这就要求国企有必要将本身打造为学习型企业，只要不断坚持一种学习的情绪和状况，才能不断吸收新的信息，才能不断立异，不断变革，始终使企业能够习惯年代的要求，始终坚持强壮的世界竞争力。

2.2结构功用律对国企管理体系变革的启示

在体系科学中，“结构”是非常重要的概念，其被界说为“组分及组分之间相关方法的总和”，而且“在组分不变的情况下，往往把组分的相关方法就称为结构”。结构之所以重要，最大的原因在于其对体系功用的影响。尽管影响体系功用的要素有很多，比方环境、规划、组分等，但结构关于功用的效果最为关键。因为在通常情况下，体系的环境、规划、组分不容易在短期内得到改动，所以体系往往是经过调整本身的结构来优化或许改动体系的功用。乌杰教授将这种结构与功用之间的联系总结为体系哲学的基本原理之一结构功用。

关于国企管理体系，其环境、规划、组分都会在适当长的时间内保持稳定，属于不容易改动的要素。所以，优化国企管理体系的功用无疑将首要经过调整或许改动其结构来得以完成。

国企管理体系长期以来因为前史原因构成管理机制层级多、链条长、功率低，无法适应在新的局势下向现代企业转型以及提高世界竞争力的要求。要改动国企管理体系当时的这种低效形式，调整内部结构是一种可行的计划。

2.3操控论对国企办理体系变革的启示

操控论是体系科学“老三论”的重要理论组成部分。“操控”在体系科学理论中，指的就是“施控者选择恰当的操控手法作用于受控者，以期引起受控者行为状况发作合意图的变化”。“全部从这个含义上提出的问题，不论自然的、社会的或人工制造物的，都是具有‘操控含义’的问题，即操控问题。”国企办理体系明显属于典型的社会范畴的操控体系，其有用运转必定触及操控问题。操控问题中最重要的两个概念是反应和信息。

国企办理体系中必须有完善的反应机制，因为反应机制的存在可以确保办理体系处于一种闭环运转状况。所谓闭环运转状况，则是指国企办理体系中的操控者时间可以了解和操控企业的运转状况，即企业的运转是时间受控的，任何违背料想运转状况的状况都会第一时间反应到办理体系顶层，即施控者，然后施控者再采取相应措施使得企业恢复到正常的运转状况。咱们常讲，领导者要深入群众，倾听底层的声音，这本质上讲就是一种操控论的反应机制。不同的是，国企作为现代化企业，其办理体系中就必须规划完善的反应环节，而不能寄望于领导者深入群众来了解企业运转状况。在当时的国企办理体系中，常常存在着缺少反应机制的状况，办理者不了解底层的状况，企业的办理变成了只要指挥若定、下达任务，而缺少检查和辅导，这将会使得企业的运转如同瞎子行走，非常危险。这种缺少反应机制的企业只要在问题发作之后才了解到相关成果，问题在萌发阶段或许初期的监测少得不幸，并且在问题的处理过程中，也不可以从机制的源头来处理操控问题，来完善企业办理体系的闭环设置，而是头痛医头脚痛医脚，然后持续犯着相同的错误。信息建造也应该是现代化企业办理体系中的一个重要环节。反应机制的有用运转是以信息的高效、精确流转为前提的，没有高效、精确的信息流转，再完善的反应机制也无法发挥其功用。所以，国企办理体系变革应该首先建造企业完善的信息运转体系，这不仅仅是对办理体系中的反应机制的保证，也是企业各个环节高效运转的保证。

结语

综上所述，以上是我个人见解。变革开放是一个体系工程，必须坚持全面变革，在各项变革协同合作中推动。国企管理体系变革无疑也是一项杂乱的体系工程，需要用体系思想方法来思考和推动。咱们期望本文的研讨能够为国企管理体系的变革起到活跃的启示效果。

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