企业管理创新存在的问题及其对策探讨徐竹清

企业管理创新存在的问题及其对策探讨徐竹清

徐竹清

杭州福斯特药业有限公司浙江杭州311604

摘要：当今社会，时代在进步，社会在发展，各行各业发展都取得了较大的成绩，民营企业一定要结合社会的需要，对企业管理进行创新，提高企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展创造条件。但在企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识，缺乏企业管理创新的相关专业技术人才，企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题，并缺乏科学合理的制度规范。为了推动企业管理创新快速发展，建议企业领导人员树立企业管理创新的意识，注重专业技术人员的培养，提高企业决策的科学性，建立科学合理的制度，进而提高企业管理的能力，为企业高效率、高质量的发展创造可能。

关键词：企业管理；创新；问题；对策；意见和建议

引言

社会经济的发展为企业起到了很大的推动作用，在经济发展的条件下，企业的规模和数量也得到了不断的扩大，从而扩大了企业的竞争力和影响力。好的管理才能更好的帮助企业发展，加强企业管理，提高企业自身的竞争实力，提高经济效益，进而促进当地经济条件的发展，推动社会经济的发展。

1对企业管理创新存在的问题及其对策进行探讨的必要性

社会发展要求企业管理创新，这样才可以促使企业适应社会发展的需要。但是，企业管理创新的实际情况却并不如意，企业管理创新的发展不符合社会发展的要求，企业管理创新还存在很大的问题，这些问题制约着企业管理创新的进步。因此，企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。另外，企业自身发展的需要，要求自身实现创新管理。企业通过自身管理的创新，可以推动企业高效运行，为企业的发展创造良好的条件。并可以实现企业的快速运转，提高企业发展的质量。

2企业管理创新过程中存在的主要问题

2.1企业管理创新过程中存在的主要问题

在以往的发展过程中，企业逐渐实施了一系列的改革，在管理创新方面取得了一些显著的成果，对管理水平的提高具有极其重要的意义，虽然有所改进，但是，目前企业的管理创新工作还有许多有待完善的问题，因为受传统陈旧的管理理念所影响，企业管理人员及工作人员对管理创新没有正确的认知，特别是管理人员，因为受社会经济转型的影响，自身的管理意识与新的管理理念不能及时的相对接，这导致管理创新工作的主动性不高，即便开展创新的相关工作，也是做表面肤浅的工作，使企业很难适应、满足新时期市场经济的更多新的需求。这些问题的存在，使企业管理创新工作的难度及成本大幅增加。

2.2引进困难倒逼自主创新

我国企业由于起步晚，自主研发力不足，长期以来都是通过合作创新、模仿创新来引进或者借鉴外界已有的管理观念、管理实践，从而缩小与国际企业管理的差距。然而，随着我国在全球经济发展中持续壮大，竞争者感到日与剧增的危机感和威胁感。西方企业开始对我国进行防范，并牢牢地握紧了核心技术和核心管理创新观念。因此，企业需要加大研究开发力度，尽快落实自主创新。

2.3缺乏企业管理创新的相关专业技术人才

在企业发展的过程中，人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。企业管理创新工作涉及到很多环节，在企业创新工作开展的过程中，没有专业技术人员的支持，很难保证企业管理创新的质量。在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展，而且，还没有对企业员工开展定期的职业技能培训，所以，这就造成企业管理创新工作无法充分落实。由于企业管理创新工作落实的相关工作人员素质不高，最终会造成我国企业管理创新工作开展的质量不高。企业在发展的过程中，从事企业管理创新工作的相关工作人员素质不高，在企业管理时不能够结合实际情况来进行企业管理的创新，企业管理创新工作无法落实，企业的发展受到制约。

2.4管理制度不匹配

企业管理制度有两个共同问题。第一，与现实发展不匹配。目前企业的管理制度与自身发展情况和需求不匹配，包括两种表现形式，分别是自身发展速度远超于管理制度的更新程度，以及管理制度过于先进，而企业发展程度却没有跟上。第二，缺乏监管。管理制度在落实的时候缺乏监督控制最终会失去效用。

3推动企业管理创新快速发展的意见和建议

3.1树立企业管理创新意识

在企业发展的过程中，企业领导人员对企业的进步起着关键性作用，他们是企业决策的主要人物，因此，在企业发展的过程中要落实好企业管理创新工作，一定要让企业管理创新人员自身树立开展企业管理创新工作的意识，领导人员在决策的过程中要将企业管理创新工作纳入到决策范围之中。企业领导人员自身要确立开展企业管理创新工作的意识，在日常工作过程中要落实好企业管理创新工作的要求，积极提高企业管理创新工作的质量。只有企业领导人员自身在思想意识上重视企业管理创新工作，才可以更好地推动企业管理创新工作的开展。企业领导人员自身要自觉去学习和了解与企业管理创新工作开展有关的知识，提高企业领导者自身开展企业管理创新工作的能力，才可以在企业日常工作开展的过程中落实好企业管理创新工作。

3.2建立有效的企业管理体制，提高企业管理水平

管理是一个企业的灵魂，只有有效的管理制度才可以对企业的发展有明显的促进作用。提高企业管理水平的发展有以下几种：第一，将管理制度完善。对日常工作做到规范管理，制定科学合理的管理方式，管理部门要有管理工作的责任心，将管理中的各个规章制度都得到落实，并且对员工做及时的考核考察。设立工作奖励惩罚制度，增加企业员工的凝聚力，提高员工工作的积极性，为企业做出更大的贡献。第二，将管理业务的水平提高。要使管理工作科学规范化，对用户、客户、资金等都要做出详细的了解，并且建立相关的档案来存储客户的信用等信息。管理队伍素质的高低是管理业务水平高低的关键，对管理人员加强知识培训，重视人才的培养，使他们的业务水平和技能得到提升，为企业的管理水平的提高做贡献。第三，要将企业中的各个业务工作都合理分配和管理，合理分配企业利益，重视企业的人事管理体制，建立独立的管理机关，以健全企业的管理机制。第四，企业要结合自身实力，平衡发展，在注重眼前利益的同时还要注重企业的长远发展，时刻关注市场的变化情况，制定好企业未来的发展战略，实现企业可持续发展。

3.3制度创新

制度创新有利于推动管理创新。过度注重等级和权威性的制度可以适当地加入柔性管理方式，增加人性化措施，而盲目追求先进性的组织应该注重制度与现实情况的匹配性和适用性等。沈丽鹏(2008)指出，制度创新需要进行产权、组织和管理制度的创新。首先，要明确和优化产权结构，对各个经营要素进行股份化，便于扩大融资。其次，根据外部环境的变化和企业的发展战略，选择合适的组织形式和合作制度，促进企业的进一步发展。最后，更新人事行政、财务会计等管理制度，更好地配置资源，实现盈利。张玉庭(2010)认为，在新经济背景下，应该建立全面经济管理制度，即全员参与监督决策的机制。

结束语

总之，随着我国经济社会的发展，我国企业要在发展的过程中与时俱进，不断提高我国企业管理的质量，积极开展企业管理创新，从各个方面出发，落实好相关工作，为实现企业又好又快地发展提供可能。

参考文献

[1]彭永刚,杨华伦,吴江生,梁连新,张爱武.民族地区企业管理创新存在的问题及其对策[J].牡丹江师范学院学报(哲学社会科学版),2014(04):38-39+98.

[2]雷晓东.企业管理创新存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业,2009(09):62-63.