电力企业人力资源培训现状及其管理对策

电力企业人力资源培训现状及其管理对策

石峰李卫和陈中恺

(国网枣庄供电公司山东枣庄277000)

摘要：现阶段，电力企业在具体管理环节当中遇到了很大的挑战，而人力资源是整个企业在经营发展环节当中的第一资源，对整个企业未来的发展都具有至关重要的影响。

关键词：电力企业；人力资源培训；现状；管理对策

引言

电力行业属于人员密集行业，专业技术快速更新。企业的工作人员要勇于承担责任，而且还要对自身的知识结构不断完善。对于电力企业而言，人员是促进企业更好发展的重要资源，注重人员培养是提高企业竞争力的关键。目前很多的电力企业已经认识到这一点，因此更为注重人力资源培养工作，面对行业竞争的日益激烈，就需要电力企业对于企业员工的培训工作积极探索，不断地创新，以提高员工的职业综合素质，促进电力企业更好地发展。

1电力企业人力资源培训工作现状

1.1电力企业人力资源培训工作没有系统化展开

电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。

1.2管理的理念和思想陈旧

电力企业曾经是计划经济体制的重点单位之一，由于长期的处于垄断地位，市场化程度极低。在这种情况下的人力资源的管理工作长期处于行政管辖的范围，其人力资源管理的理念与思想都不适合企业的运作和发展。随着改革开放，电力企业进行了制度改革，虽然从部门名称到岗位名称都发生了变化，但是人力资源的实际情况却仍然沿袭着原有的管理办法。总结起来有以下几个弊端：1）仅仅以盈利为管理的主要目标，长期忽视人力资源管理的发展。2）在管理中缺乏人本思想，官僚作风严重。3）人员考核的机制和体系都不完善，而且人力资源管理部门的一些人员没有足够的专业知识和专业素质。4）缺乏人文关怀，企业激励员工依然是老一套的制度和物质奖励。5）对于员工的技能和岗位培训缺乏有效性和针对性。

1.3相关的培训评估体系有待提升

在企业具体的人力资源培训过程当中，如果只是注重对员工的培训，而没有对员工进行相应的评估就很容易造成与企业的实际情况进行脱节，所以一定要对其进行不断地完善与提升。

2电力企业人力资源培训的有效管理对策

2.1电力企业人力资源培训要科学化、体系化

电力企业人力资源培训工作属于系统性工作，并不是简单的对企业的员工开展教育活动，而是要将培训工作落实到每一名员工的具体工作中，符合电力企业的战略发展要求。所以，电力企业人力资源培训要系统化运行，做到培训科学化，执行体系化，培训工作按照规定的流程展开。具体需要做好以下几点。（1）电力企业对人力资源培训工作要准确定位电力企业是人力资源管理部门对员工开展培训工作之前，对培训工作准确定位，将科学的员工培训体系建立起来，以此为核心展开培训工作，引导员工从被动地接受培训转变为积极主动地参与到培训工作中。要确保培训工作系统化展开，将相对零散的资源进行整合，按照一定的培训逻辑贯穿起来，并对人力资源管理模式集中统筹，做到各项培训的资源配置优化，提高对员工的培训价值，让员工接受培训后真正受益，提高职业水平。（2）电力企业的人力资源培训工作要具有针对性电力企业的人力资源培训工作要按照流程展开，各个环节都要紧密衔接，做到培训具有针对性，才能够达到培训的目的。其一，培训工作的目的是为了满足需求，所以要对培训需求进行详细分析，将电力企业的发展战略融入其中，从企业的未来发展角度出发，对员工的知识培训和技术能力的培训内容予以确定。另外，还要对员工的岗位工作能力进行分析，通过培训弥补员工的不足，让员工更加胜任岗位工作。其二，将培训工作落实到提高员工目前的工作水平上，让员工在原有技术能力的基础上更新知识和技能，让自己的职业能力有所提高。其三，人力资源培训工作要重视监督和评估。人力资源培训工作要有计划展开，对培训的目的明确，落实到具体工作中，并做好培训监督工作，对培训的效果做出评估，以提高培训质量，切实地满足员工的需求，符合企业的发展需求。

2.2通过完善人力资源开发与培训的机制，提升人力资源管理水平

在新常态下，人力资源管理水平的提升不仅需要领导具有高度的重视，更需要人力资源管理工作中进行有效的开发与培训工作。提高人力资源水平最有效的办法莫过于进行培训与学习。通过完善的培训机制，不仅可以提升综合素质，还可以保障企业的竞争优势。尤其是在经济发展的新常态下，这种人才的优势就是经济发展的优势，也是企业竞争的优势。具体说来，对企业内员工要从各个方面进行全面的提升，并根据员工情况的不同，进行不同的有针对性的展开培训。或是侧重技术技能，或是注重管理沟通等方面，来更好的提升整体的素质。

2.3建立科学合理的培训与评估系统

在企业的人力资源培训工作当中，一套科学的培训和评估系统也起着至关重要的作用，科学合理的系统可以有效促进企业对各种培训经验的总结和归纳，不断提升人力资源培训的效果，同时也可以对员工的受训状况进行很好的反映。在具体操作过程当中，应该对培训评估和考核工作进行一定的控制，相关的工作人员一定要严格按照培训方案来进行实施。企业应该不断建立健全人力资源培训管理制度，鼓励员工积极参与到企业的培训工作当中，可以将培训工作也加入到企业的绩效考核工作当中。

2.4电力企业的人力资源培训模式要不断地创新

电力企业的人力资源培训工作存在模式单一的问题，很难提高对员工的吸引力。员工不积极配合，就难以获得良好的培训效果。电力企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。通过这种互动的方式，还能够让员工对企业产生归属感，对于企业文化具有较高的认同度，员工的凝聚力也会有所增强。

结语

综上所述，电力企业的组织管理工作中，人力资源管理是重要的内容，其中人力资源培训是提高企业人员质量的有效途径。人力资源管理部门要承担起人员培养的责任，就要根据企业的人员需求方向制定培训计划，培训的方式要力求多样化，还要将科学化的人员考核机制建立起来，以使人力资源培训真正意义地获得实效，提高电力企业人员队伍的整体素质。

参考文献:

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