电力经济运行管理中的经济效益

电力经济运行管理中的经济效益

李莉

黑河供电公司黑龙江黑河164300

在如今的社会经济环境下，电力市场的转型必然会带动整个电力行业的转型和创新。国内的电力企业和拥有的电力产品具有的显著特点就是资金量大、高新技术多，国家的电力行业发展与革新起到了重要的推动作用，是国家经济快速发展的有效保障之一，对国内多个行业领域内的发展有着巨大的影响，拥有着较高的社会效益和经济效益。国内电力资源的价格以及电力价格长期以来受到了国家政策的较大影响，在电力经济运行过程中，有效的运行管理对我国的电力企业成本控制以及利益获取还有国家的经济发展发挥了重要的作用，国家电力价格的政策制定不但对电力企业的深度发展有很大的影响，同时对我国的经济转型以及升级趋势也有一定程度的影响。所以在电力经济运行管理过程中要及时解决存在的问题，提升其经济效益促进国家经济发展。当前我国经济的快速发展，使得我国的发电技术以及输变电技术得到了快速的发展和进步。当前我国电力企业在经营方式上属于国企经营，通常一定区域内都是由一个电力企业来进行电力资源的销售，同时没有与其竞争的产品，这些优势都使得电力企业能够获得较大的经济效益，加强电力经济运行管理非常重要。

一、电力经济运行管理中存在的影响经济效益的问题

（一）电力价格问题

我国的发电形式包括火力发电、水能发电、核能发电、风能发电等，在这些发电形式中火力发电的报价就要比其他发电形式报价高，原因就是火力发电厂是利用煤炭资源进行发电工作的，煤炭的价格会影响到发电价格，两者具有一定的关联性。随着人口的不断增加，用电量也在不断上升，煤炭资源的耗用量也相比之前增加，这样一来，煤炭资源的需求就会大幅度增加，从而导致煤炭的价格提高，对电力经济的发展造成影响。当然，影响电力价格的因素还有很多，但是，我认为最根本的原因就是资源的短缺问题，我国的资源正在一点点的消耗殆尽，给许多电力企业带来了很大的压力，也对我国的电力经济发展产生了影响。

（二）管理制度问题

健全的管理制度是企业稳定发展的重要基础，一个企业只有拥有健全和严格的管理制度才能够在企业竞争中脱颖而出，走的更远，但是在我国的电力经济运行管理中存在管理制度不健全的问题，它阻碍了电力经济的未来发展。许多电力企业意识不到自身存在的制度漏洞和管理问题，大多存在管理制度不健全的状况，无法集中对电力企业的管理工作，不利于企业的长远发展。我国电力经济行业在管理制度上还存在着竞争主体不明确的缺陷，由于对企业的工作不能集中起来控制，在管理制度上无法给予企业未开发展的动力和保障。因此，为了保证电力经济的健康发展，电力企业必须要建立健全的管理制度。

（三）管理人员素质问题

电力经济的管理人员不仅要充分的了解各种管理形式，还要对电力经济运行管理进行分析，将各种能够影响到经济运行管理的因素考虑到管理过程中，确保管理形式能够得到最大程度的有效发挥。管理人员的素质将会影响电力经济管理工作的顺利实施，如果管理人员的素质不能够达到管理工作的标准，就不会将电力经济的管理程序管理的有条不紊，从而引发出一系列的问题，影响电力企业的发展。但在是我国电力经济运行管理的过程中，经常会出现管理人员的素质跟不上管理工作需求的现象，而且迟迟得不到改善，这就会影响电力企业在大众心目中的形象，不利于电力经济的持续健康发展。

（四）后期效益不明显

电力市场在整体发展阶段为电力经济运行提供必要的指导性意义，基于现有干预形式的复杂性，在后续控制过程中存在电力市场不完善的情况，导致后续管理制度不健全，进而出现应用形式不合理的情况。电力资源配置形式本身比较复杂，会直接对电力经济管理形式造成影响。由于市场机制本身比较复杂，在整体控制过程中如果存在应用机制不合理的情况，会对后期效益造成严重的影响。

二、确保电力经济运行管理实现经济效益的对策

（一）将观念进行更新

电力经济运行管理工作过程中，主要将过去的观念形式进行转变才能够帮助电力经济发展朝向一个正确的方向。当前大部分的电力企业过于注重当前电力企业的经济效益，这对电力企业的长远发展是非常不利的。对电力企业来讲，在进行电力经济运行管理工作过程中，要能够更新观念形式，要能够保证电力经济可以持续的发展。首先，电力经济运行管理要更新管理理念，要以现代化的管理要求作为具体标准，将企业的经济运行管理与内部形式的调整结合在一起，确保企业的管理形式可以同市场经济发展的持续同步。其次，电力经济运行管理人员要更新观念，以市场为导向，把握市场经济规律，提高效率、降低损耗、优化收益。

（二）制定健全的管理制度

要想保证电力经济的运行管理工作能够顺利完成，就需要制定健全的管理制度，利用制度来约束管理工作，保证电力经济的良好运行。在进行管理制度的建立过程中，要求将经济运行形势作为基础准则，确保企业能够稳定的实现经济效益的增长。其中，领导内部管理制度意识的高低直接决定着电力经济运行管理效果的强弱，因此要提升领导的管理意识，由领导牵头推动建立完善的管理制度。同时，电力企业要在激烈的市场竞争中先人一步，进而获得巨大的发展，人才的作用十分重要，因此要健全人才培养制度，要根据企业发展的要求以及相应岗位的具体要求，选拔符合条件的优秀人才进入企业工作，企业在内部实施竞聘上岗的方式，使那些真正有能力的人得到相应的激励，还要在薪酬上进行改革，结合绩效考核和竞争机制，完善制度提高员工工作的积极性。此外，电价控制形式对运行管理机制有一定的指导性意义，必须以匹配的管理制度对电价进行合理的控制，以可持续发展形式为基准，实现后续管理机制的顺利发展。

（三）提高管理人员的综合素质

作为电力经济运行的管理人员，应该具备一定的素质，只有较高的综合素质才能够确保电力经济的良好运行，保证电力经济运行管理工作发挥到最大价值。电力经济运行管理工作涉及到诸多环节，不同的管理岗位需要的工作人员不同，因此电力企业应该针对特定工作岗位培养管理人员，通过提高管理人员的综合素质，使工作人员能够胜任管理工作岗位，可以促进电力经济的有效运行。管理人员要明确经济运行形式的要求，在现有控制形势的基础上对涉及到的干预因素进行分析。

（四）明确控制机制

根据现有发展形式的要求，在后续控制和发展过程中需要对控制形式进行分析，使其适应干预机制的要求。基于现有干预措施的复杂性，在建设过程中必须制定合理的电价。在制定电价的过程中，必须树立合理有效的控制形式，满足电价形式的要求。在后续控制和干预阶段，要坚持电价优先的原则，使其适应电力控制形式的要求，保证设计形式的有序性和合理性。在整个控制过程中要制定合理有效的管理制度，建立系统化合理化的规划形式，对应用内容进行分析，并在后续建设阶段不断强化操作形式，加强供电部门操作人员培训，采用技术比武、操作表演、反事故演习等强化培训措施[3]。

三、结语

电力经济具有两个特征分别是特殊性和复杂性。在电力经济运行管理过程中，针对产生的问题要及时的采取科学措施进行解决，才能够保证电力经济运行管理工作的有效性，充分发挥电力经济发展在各个方面和阶段的作用，从而为实现电力经济的经济效益提供保障。

参考文献

[1]张戈，杨靖，樊海荣.电力经济运行管理中的经济效益研究[J].工程技术（引文版），2016（11）.

[2]张倩男.浅析电力调度运行管理常见问题及改进措施[J].现代工业经济和信息化，2016（14）.

[3]孙晶，周丽丽，邢娜.呼兰区电力营销登记管理系统的架构与实现[J].自动化技术与应用，2017（05）.