关于建筑工程施工技术管理的探析

关于建筑工程施工技术管理的探析

涂穆发

上海焜熠电力工程有限公司

摘要：随着我国经济的高速发展，各类建筑逐渐增多，与此同时，建筑工程施工技术也在不断的创新与提高。若想最大程度保证工程施工质量，则施工技术管理工作就必不可少。可以说，在竞争激烈的市场环境下，企业要想少投入多产出，也只有持续加强施工管理工作，才能高效率的降低生产成本、杜绝安全事故、提升工程质量。本文主要阐述了建筑工程施工技术管理在施工全程中的重要作用及意义，并进一步了提出有效的施工技术管理经验与措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

一、建筑施工技术管理工作的重要意义

建筑工程的施工过程复杂，影响因素众多，若其中一个因素控制不当，则可能会造成整个工程的质量与安全问题，这对企业的经济利益及社会形象也会带来一定程度的负面影响。故而，建筑施工单位若要想做到高效率施工，则全面加强施工技术管理才是关键。

此外，因为建筑工程施工种类与项目施工管理方式均存在不同之处，故而其具体的施工技术管理措施也就会存在一定程度的差异，故而选择适宜的工程项目技术管理方式尤为重要，并且，如果建筑施工技术管理方法选择适当，还能很大程度的起到节省工程资料，降低工程成本的目的。综合以上两点可以看出，完善合理的项目技术管理应该成为建筑施工企业需要主要考虑的问题。就具体操作来说，应以当下建筑项目的需求为基础，先确定施工技术的管理方案，其次组织项目负责人员进行针对该管理方案的探讨交流会议，在会议中将该方案进行补充完善，之后方可付诸于实践，采用这种方法，技术管理的效率才会最大化。

从以上分析中我们可以得出结论，建筑施工技术管理对于建筑工程的质量保证来说，意义重大，下面笔者就针对建筑工程中，施工技术管理中存在的问题及解决对策进行阐述和分析。

二、建筑施工技术管理存在的问题

2.1施工技术管理组织体系不完整

目前，大多数的中小型建筑公司在施工技术管理方面都存在诸多问题，都没有一整套的技术管理系统。在建筑行业采取总分包的制度后，技术管理工作就主要由总分包的施工单位负责，而对于分包的其他单位来说，则不再负责技术管理方面的工作，这种管理方式，会出现诸多弊端。因此，要加强各分包单位与总包单位的沟通协调工作，总包单位要给予分包单位技术方面的指导，并且，在各分包单位的内部，也要加强技术交流与配合。但就当前建筑工程的实际施工来说，总包单位并不能与分包单位协调工作，双方缺乏技术交流，大多数的承包单位都只顾本公司利益，不注重团队合作，使施工技术管理出现问题。与此同时，因为施工技术管理的欠缺，不能合理的安排原材料储存和堆放，进而造成入库控制不严等诸多问题，这些情况的存在都会对建筑工程的效率和质量造成严重的影响。

2.2监督工作不到位

在建筑工程中，很多施工单位都更加关注工程建设的问题，而对工程监管的问题则很少重视，这样就使施工单位在项目监管上存在重大缺失。在实际工程中，大多数施工单位并不依照国家规定进行施工部署，在这里国家的规范章程毫无用武之地，项目监管工作存在严重漏洞，这一问题的存在也很大程度的导致了监管混乱，进而为工程的施工质量安全埋下隐患。此外，建筑工程的管理人员没有责任意识，不能将本职工作做好，且一线施工人员的文化水平普遍偏低，且缺乏理论知识，进而就使得其在操作上较多都是按照过往经验和自身习惯进行操作，施工技术难以符合工程要求的规范标准，如果对以上问题不能实行有效的管理，则不但会使得原材料被大量消耗浪费，还会对工程工程和工程的完成品质造成影响，换言之，监督工作不到位不但会使得工程成本增加，还会使得工程质量也无法得到保障。

2.3缺乏完善的建筑施工技术制度体系

因为部分建筑单位缺乏专门的技术管理机构，没有制定技术责任制，进而就会导致管理者以及施工人员对工程技术标准和相关规范被忽视。对于没有设立技术责任制的单位，其在人员配置上存有很多问题，例如技术岗位没有相应的技术负责人，实际工作中责任分配混乱等。更糟糕的是，有些施工单位根本不建立有关制度体系，即使建立也只是摆设，存在很多漏洞，毫无实践价值。另外，因为施工单位并没有对一线施工人员进行施工技术管理方面的培训，没有做到完全的安全技术交底，这也会一定程度的造成操作人员的施工不规范。此外，大多数的建筑施工单位不能对施工现场的消防设施定期检查，没有定时或不定时开展消防设施的检查验收工作，使消防设施形同虚设，如果施工现场发生火灾，那么造成的经济损失和人员伤亡将不可挽回。

三、建筑施工技术管理的优化措施

3.1注重建筑施工技术管理组织体系优化

据目前情况来说，多数的建筑施工单位采用总分包制度，在这里，不但要将总分包单位分层次管理，还要建立一整套适宜发展的技术管理系统，并同时要求各级分包商严格遵守该体系，主动落实该体系，将技术管理体系付诸于行动，而不是只凭合同单一的进行约束。此外，总包单位不仅要把工程分包给各分包单位，还要让各分包单位承担起相应的工程技术管理责任，甚至可以落实到具体的个人身上，只有遵照这种管理体系，建筑施工的质量才会得到保证。在建筑施工时，加强各分包单位的沟通配合，合理的进行人员调配，都是保证施工顺利进行的关键所在。此外，对专业人才的培养同样应该得到重视，定期的进行专业技术的培训指导，可以有效提高工作人员的综合素质，进而为工程质量作出进一步的保证。

3.2不断加大建筑施工技术管理的监督力度

在建筑施工期间，施工技术的监督力度直接决定着建筑施工的质量问题，同时，也影响着工作人员的人身安全以及建设成本的控制问题。如果监督管理不完善会使技术管理力度被削弱，所以，加大施工技术管理的监督强度很有必要。具体操作为明确施工操作人员的工作范围，让工作人员严格按照相关规定进行建筑施工的操作，在施工过程中，注意对施工质量的监控，及时纠正操作中的不规范行为，避免因为不规范操作造成安全隐患。另外，为保证施工顺利进行以及成本得到良好掌控，对建筑工程技术以及物资、施工进度的合理监管尤为重要。在实际施工操作中，项目工程的质量和施工人员的人身安全同样应该放在首位，只有这样，建筑施工技术的管理水平才会得到提升。

3.3建立完善的建筑施工技术制度体系

强大的建筑施工管理，不仅让施工人员的生命财产安全得到保障，还可以很大程度的起到保证建筑工程质量的作用。但现实情况是，现在仍有很多施工单位没有采用合理完备的施工技术管理系统，故而在实际施工操作中，就会出现大量危及到工作人员生命安全及工程质量的问题。为避免这一情况的发生，建筑施工单位应建立完善的建筑施工技术管理体系，健全施工管理的责任机制，让每个岗位甚至个人都能承担相应的责任；另外，由于实际操作施工人员的文化水平普遍偏低，施工单位也要定期的对其展开安全教育知识培训，施工人员若能有效掌握一些施工安全知识，则在今后的工作中就能够避免一些因为操作失误而带来的工程质量问题和工程安全问题，这不但能够一定程度的保证工程施工质量，还可以大大的提高工程施工的安全性。

3.4加强安全管理

对于建筑工程施工管理来说，现场安全的管理工作最为薄弱，要想加强施工现场的安全管理工作，技术管理人员就要不断的提高现场施工人员的责任意识和安全意识。同时，在施工技术现场的管理工作中，负责建筑工程的施工单位必须开展有关安全知识的教育活动，提高施工人员和管理人员在这方面的安全知识，加强人员的责任感，同时还要有计划的进行安全事故演练，提高工程施工人员、管理人员的急救知识，以便在事故发生时可以高效及时的进行自救。

就我国实现情况来说，很多建筑工程的施工方对施工技术的安全管理工作都不足够重视，不能够高效的对施工技术的现场安全管理工作进行指导，进而使得管理工作无法开展。为解决这一问题，就要求建筑工程的施工方必须具有安全管理意识，要对施工现场的违法违规等不规范行为进行严格把控，针对违规行为建立全面的奖惩制度，对违法违规人员予以处罚，对表现优秀人员予以奖励，完善相关管理制度和规章，使现场安全管理的权威性和有效性得到提高。

四、结束语

综上所述，建筑工程施工技术管理工作贯穿于工程的施工全过程，良好的施工技术管理是为建筑施工单位培养优质技术型人才、降低工程投入成本、保证工程进度及质量，以及实现企业的经济效益与社会效益双丰收的重要途径。因此，相关从业人员必须从具体工程以及施工实际出发，针对施工中的各项技术进行有效管理，以实现以上目标，并推动建行业不断良序发展。

参考文献

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