建筑工程管理的影响因素及对策分析张炎

建筑工程管理的影响因素及对策分析张炎

张炎

张炎

身份证号码：44142319841003xxxx

摘要：建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。本文简要说明了建筑工程管理的必要性，阐述了建筑工程管理的现状，分析了建筑工程管理的影响因素，并提出提高建筑工程管理的对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；探究分析

近年来，我国的经济飞速发展，越来越多的农村乡镇人口涌入城市，给城市的人口承载力带来了巨大的压力。为了解决这一难题，必须加速城市化的进程，为极速增长的城市人口提供更好的居住条件。首当其要的就是建筑行业的变革，城市化进程固然为建筑行业提供了良好的发展机会，但同时也暴露出了许多的问题。例如关乎百姓生命财产安全的工程质量与安全问题，关乎开发商利益的预算成本问题。因此，施工团队迫切需要提高建筑工程管理的水平。本文将对此进行深入的研究探讨，分析出影响建筑工程管理的因素，并找出相关的对策解决办法

1加强建筑工程管理的必要性

科学合理的工程管理能够将各个部门统一起来，以工程建设目标为指导加强各个部门之间的沟通协作，共同开展建筑工程建设，避免出现混乱的情况。建筑工程管理的重要性还体现在，管理工作能够为建筑工程的经济效益与社会效益提供有力的保障。建筑企业开展工程建设最主要的目的就是获取经济效益，实现建筑企业的长远发展。而有效的管理工作能够提升建筑工程建设的整体水平，通过对建筑工程建设的全过程管理，能够在一定程度上优化建筑工程的设计方案，保证施工的顺利进行。总之建筑工程管理工作能够有效消除建筑工程建设过程中存在的不规范行为，防止由于资金与资源滥用而增加建设成本现象的出现，防止在实际的施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。

2影响建筑工程管理的因素

2.1环境因素与材料因素

首先，通常较为恶劣的天气，例如狂风暴雨、大雪雾霾等都会影响工程施工的进度，还难以从根本上切实保障好工程施工的质量与效率，建筑施工中產生的粉尘也会污染空气质量且产生工程纠纷，增加了建筑施工单位的资金成本损耗。其次，建筑材料时建筑工程的重要组成部分，如果采购人员经不起经济利益的诱惑而购买了假冒伪劣的次品，这会造成不达标的施工材料流入到施工过程，这会严重威胁到建筑工程的质量，因此施工材料务必要经过严格的抽样测验，对于材料的性能要把关好，拒绝一切残次品。

2.2设备因素与施工成本因素

工程施工中对机械设备的运用是必不可少的，在建筑工程中充分利用自动化与一体化的机械设备不仅有利于降低劳动强度与提升施工效率，还极大的有利于缩短施工工期并节约成本资源的损耗，如果投入使用的机械设备过于老旧，会导致施工出现偏差，更甚至引起人员伤亡。另外，建筑工程管理还必须要进行成本管理，但是许多施工单位盲目的追求利润而随意偷换工程的工艺，造成了巨大的经济损失，施工进度与施工工艺也会影响建筑工程的管理，经常出现为了赶工期而不顾施工方案与质量，科学的施工工艺可以减少施工管理的工作量。

2.3人为因素

在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一個环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。由此可见，人为因素贯穿了整个工程建筑的始终，不论哪一个环节的人员出现问题，均会对整个工程造成影响，因此今后在进行管理工作时，应充分重视起对人员的管理。

3当前我国建筑工程管理中存在的问题

3.1管理体制不健全，工程管理制度落实难

一方面，我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支而不顾实际情况任意削减工程管理部门，进而使得许多部门的人员流失惨重，更出现了许多管理人员身兼数职的不良状况，缺乏健全的管理体制主要就是表现为没有设置功能齐全的项目管理部门与机构，进而难以发挥出管理的作用。另一方面，各单位没有很好的贯彻落实相关的建筑工程管理文件与规定，这些制度往往就是摆设，操作者也不能对相关的规章制度进行深入学习，经常会出现建筑工程施工杂乱无章的不良状况。

3.2建筑工程管理现场的管理不到位

我国许多基层施工队伍的工作人员，往往他们的主观自律性与接受管理的能力较差，这就在客观程度上加剧了现场管理的不到位，进而发生许多人员伤亡事故，由于建筑工程涉及电气安装施工、给排水施工、剪力墙结构施工等诸多繁琐复杂的环节，因此经常出现建筑工程分包合作施工时缺乏沟通、管理力度欠缺、争夺施工时间空间的不良状况时有发生，而且许多工作人员不严格按照施工图纸进行施工，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决。

4促进建筑工程管理水平提高的有效策略

4.1不断加强对施工成本的管理力度

建筑成本是建筑工程管理的主要内容之一，而建筑成本直接影响着建筑工程的利润。要想提升建筑工程管理的水平，就必须对建筑工程成本进行详细的预算和控制。在保证建筑工程质量以及安全性的基础上，充分考虑节约资金的问题。保证施工与用工的合理性，减少在实际施工中施工材料的浪费，对施工人员进行合理安排，减少人工成本。

4.2注重工程管理人员素质的提升，培养新型管理人才

相关建筑工程的负责领导人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，严格谨慎的依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，更要加大对企业管理人才教育培训在资金与政策方面的扶持力度，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，尽可能的使劳动力资源得到最大限度的利用，同时企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型建筑工程管理人才。

4.3建立健全的管理体制

首先，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，通过科学完善的监督机制、服务分配机制与市场机制来保证制度的良好落实，不断的改革创新与优化升级机构部门职能；其次，还要注重实现建筑工程管理理论的创新发展，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念，新思想、新思路要適时适度的引进来，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来推动建筑工程的管理；再者，按照建立市场经济体制来转换项目管理经营机构，在进行承包体系的合理性过程中要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。

5结语

建筑工程管理对于建筑企业来说非常重要，目前存在的问题，需要合理的措施来解决。如果出现质量问题将会出现安全事故，对人们的生命财产安全造成严重的损失。建筑行业发展迅速，很多的因素都会对建筑的质量造成影响，只有对其进行正确的管理和控制，才能够不断提升建筑工程项目的质量。

参考文献：

[1]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014，（32）.

[2]罗智翔.建筑工程管理的影响因素与对策[J].门窗，2017，（02）.

[3]张沈兵.信息技术对建筑工程管理的影响[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：836-836.