分析人力资源管理中电力企业绩效考核的作用南雪江

分析人力资源管理中电力企业绩效考核的作用南雪江

南雪江王燕郑颖

（国网胶州市供电公司266300）

摘要：在企业发展过程中人力资源管理十分重要，而其重中之重则为绩效考核。尤其是在电力企业竞争日渐激烈的环境下，绩效考核对于提升企业的市场竞争力意义重大。本文就对人力资源管理中电力企业绩效考核的作用进行了分析，旨在为同行提供参考。

关键词：人力资源管理；电力企业；绩效考核；作用

我国对电力体制的改革使得电力企业面临严峻的市场竞争环境，为了适应市场经济的环境，电力企业要不断的转变自己的管理模式来适应市场环境，也需要充分利用人力资源管理的作用。绩效管理能够推动企业的竞争，是企业管理的一个手段，也是企业人力资源管理部门工作的一部分。当前，我国的电力企业大多都是国企，长期处在一个垄断的环境下，有其人才、资源以及资金的优势，但是，我国的电力企业还是存在人才竞争力等方面的问题。这也促使电力企业急需改变传统的管理模式，推动绩效考核工作的开展，能提升企业的精细化管理能力，努力实现企业制定的各项目标。

1绩效考核的作用

绩效考核对企业员工工作完成工作量和工作质量有一个直观的数据了解，人力资源通过员工的考核得到的数据进行分析和薪酬评估，对企业的管理工作有一定的促进作用。绩效考核第一个作用就是了解员工工作目标的达成情况，绩效考核的考核周期一般为月度考核、季度考核和年度考核，每年年初的时候会对每位员工制定一个本年度的工作指标，将一年的指标合理分配到每个月中，然后根据指标的分配查看工作完成情况，完成情况好的员工会给予一定的奖励，这样能够激励企业员工更好的完成工作。绩效考核的第二个作用是发现问题，企业实施绩效考核方法，对员工每个月完成工作的情况，进行统计和分析，发现工作中经常会遇到的问题，会对员工的工作完成起到阻碍，根据这些问题制定对策，提高员工工作的完成度。

2电力企业实施绩效考核方法的意义

电力企业的实施绩效考核方法能够促进企业员工更好的达成工作目标。电力企业对每一位工作人员都设定了工作目标，企业员工通过努力工作，逐步的打成目标，同时绩效考核不仅是对工作量的完成进行考核，还对工作质量的完成情况进行考核，如果为了完成工作量，但工作质量不高，同样会影响到绩效考核的结果，因此，企业员工对工作目标完成的会更快更好。电力企业实施绩效考核方法还能够提高企业的效益，企业员工通过绩效考核，需要将工作完成的质量高，速度快，因此，逐步的提高了电力企业的效益。通过使用绩效考核方法，高质量、高效率的完成工作，实现企业和企业员工双赢的目标。

3人力资源管理中电力企业绩效考核存在的问题分析

3.1对绩效管理缺乏全面认识

在企业发展过程中，无论是领导干部还是普通员工，都存在对绩效管理的全面认识，很多人都将绩效考核当作分配先进、评优评先的过程，实际上人力资源绩效考核的目的远不止于此，通过绩效考核还能了解企业的运营状况以及企业发展过程中存在的问题，从不同的方面进行改进和提高，但是当前企业内部人员对绩效考核的这部分作用认识不到位。

3.2绩效考核的指标比较模糊

理想中的绩效考核指标应该具有针对性、全面性和层次性，能够体现出员工的工作性质、工作岗位、工作内容等方面，而且有针对性的指标也能更好地量化员工的绩效情况。但事实上，企业所设置的目标比较模糊，比如用定性的视角来看待有相似性的指标，导致很多指标交叉分布，没有明确区分工作效率和工作质量，员工的工作绩效直接取决于其短期的工作成果，忽视了员工的工作对企业长期发展带来的影响。再比如，有的企业对绩效考核的重点和非重点界限比较模糊，避重就轻的现象比较常见，着重于员工的出勤和德行，反而忽视了实际生产过程中可以量化的绩效，导致绩效考核流于形式，没有真正发挥出作用。

3.3绩效考核结果运用不合理

企业绩效考核的结果是给员工确定薪酬待遇的依据，在企业人力资源管理过程中，对绩效考核结果的运用不到位，仅仅将考核的结果作为兑现部门和员工年度奖金分配等方面的依据，绩效考核结果的深度应用较少，没有通过绩效考核达到绩效奖惩的目的，缺乏引导和激励的作用。

4电力企业绩效考核策略分析

4.1完善绩效考核制度

“没有规矩，不成方圆”，我国电力企业已经意识到绩效考核的重要性，但是在绩效考核的管理过程中，还缺乏一定的管理制度来规范绩效考核工作。制定完善的绩效考核管理制度，可以促进电力企业提高人力资源管理水平，俗话说国有国法，家有家规，在工作的过程中，员工目标会更加明确，为电力企业的发展作出更大的贡献。在绩效考核管理制度中，应该包括劳动纪律、干部绩效、目标绩效、任务考核、培训考核等。

4.2引入绩效考核标准，完善业务流程和管理制度

在培训中引入绩效考核标准，帮助员工明确在培训中究竟应该掌握哪些知识和技能、需要掌握到何种程度，让员工知道哪些工作和产出是企业所需要的，了解企业的工作目标和具体的业务指标，有利于激发员工的学习以及锻炼自身能力的主观能动性。在培训期间，通过加强员工对绩效考核制度的学习，让更多的考核举措和评价标准为员工所了解和熟知，在工作中调整不合理的流程和制度，使业务流程和管理制度更为完善和健。

4.3建立明确的考核标准，创新考核纬度

绩效考核是对人的综合评价，是提高人力资源管理效率的重要手段。而目前很多企业管理者对绩效考核的理解并不全面，有些员工对绩效考核也存在着一定的误区。所以，当企业进行绩效考核时，应该针对不同地区、不同层次、不同部门制定绩效考核的内容和纬度。另外，还应该设置机动性和偶然性的动态考核指标，使每个考核纬度都量化到三四级的标准。除此之外，还要设置合理的绩效模式，比如，权重一级指标应该按照价值取向和组织目标来确定，权重二级指标应按照员工职位的高低、职位的性质来确定，总的来说，绩效考核应该坚持以员工职位分析为核心。

4.4构建合理的评估体系

企业内部的人员较多，层级分类也较多，主要有员工岗位、专业技术和管理部门的等级之分，不同的等级人员工作的内容不同，所以不能按照统一的绩效考核标准来评估所有员工。应该实行严格的等级评估体系，对不同岗位、不同等级的人员进行特定的考核方法，借助科学、合理的方式对企业人员进行绩效考核。要坚持领导为主、群众参与的考核方式，从多方面资料分析中得到考核结果来源，让更多的主体参与到其中。

4.5完善考核激励制度，提高员工积极性

企业的发展主要依靠员工，而员工工作积极性的降低，会给企业的发展带来很大的影响。目前，很多企业的绩效考核管理中都缺乏对员工的激励，大大降低了员工的热情和积极性。因此，企业要不断完善激励制度，根据绩效考核的结果，对贡献性大和具有创新能力的人员进行精神鼓励和物质奖励，这不仅会使表现好的员工继续努力，还会为其他员工树立榜样，更加努力地工作。

结语

电力企业在绩效考核方面依旧存在一些问题，这些问题在企业对人才管理重视的背景下，也逐渐显露出来，针对当前的问题进行整改，是电力企业发展的重中之重。在社会竞争激烈的背景下，企业之间的竞争逐渐转为人才之间的竞争，企业要想在社会中站稳脚跟，就必须认识到绩效考核在人力资源管理的重要性，促进企业人力资源的创新，只有这样，才能使企业得到更好的发展

参考文献

[1]边美玲.绩效考核方法在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（2）.

[2]胡鑫.试论电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].工程技术：全文版，2016（9）：39.