电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究王亚如

电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究王亚如

王亚如

（北京博望华科科技有限公司工程咨询分公司北京丰台100070）

摘要：电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的。

关键词：电力企业；薪酬管理；问题

1电力企业薪酬管理体系的主要内容

对于电力企业来说,建立完善薪酬管理体系不仅能充分调动员工工作积极性,还能使之在稳定的经济收入保障下安心工作,发挥自身优势创造出更大价值,尤其是在电力企业薪酬既有常规的经济性报酬,同时还包含有能够激励员工的非经济性报酬。这里所指的经济性报酬,不仅有基本工资与岗位工资,而且还包括了绩效工资与福利补贴等在内的薪酬组成;而非经济性报酬所指主要为员工的工作幸福指数,以及其工作心理满意度等。电力企业薪酬管理作为重要管理内容,不仅与企业的经济效益紧密相连,而且还能充分反映出企业的生产效率与经营状态,尤其是在人力成本方面,更能通过薪酬发放而映射出企业经营的盈亏。此外,还在一定程度上有效地激励了员工的工作热情,使其在自身价值的体现中增强人员稳定性,也能由此吸引更多优秀人才。

为了能够进一步保证电力企业持续而稳定的发展,电力企业还应在全面优化人力资源管理前提下,进一步完善薪酬管理体系,使之既能促进电力企业工作的有序开展,同时也能由此为社会做出更大贡献。为此,在进行电力企业薪酬管理体系制定的过程中,应坚持以下几方面原则:一是公平性原则,在实施统一而公平的制度标准下做到一视同仁的薪酬管理;二是激励性原则,无论如何进行薪酬管理改进,都应以激励员工工作热情,促进企业生产效率为前提;三是绩效性原则,结合员工的实际工作情况,在绩效管理制度的有效实施中进行薪酬调节;四是动态性原则,企业薪酬管理应结合企业的经营状况实施宏观调控与动态调整,由此促进企业保持健康发展态势。

2电力企业薪酬管理存在的不足

2.1薪酬管理制度不完善

电力企业薪酬管理的不科学性首先表现在制度的不完善上。由于电力企业的内部组织结构既庞杂且系统管理难度大，而且在制定薪酬制度之时还需要结合诸多包括员工岗位、年龄，以及具体工作表现等在内的多方面因素进行综合考虑。然而，就目前电力企业的实际管理情况来看，不仅存在着未能结合员工具体工作复杂性加以衡量的问题，而且对于劳动条件也未能实施相应的等级划分，使之在薪酬管理方面，既未能实施明确的评价标准，同时制度流程也亟需完善，薪酬管理无法发挥出激励员工的实际作用。

2.2薪酬管理缺乏科学性和公平性

制约电力企业稳定发展的一个重要因素就是目前的薪酬管理制度缺乏科学性和公平性，不利于员工工作积极性的提高。这是因为电力企业长期处于垄断地位，属于国家所有，因此在薪酬制定方面往往按照大型国有企业的规范实施，员工在这样的企业里工作做多做少、做好做坏薪酬福利并不会受到影响，这就使得那些努力工作却得不到较高报酬的员工的积极性被严重打消，甚至产生受到不公平待遇的心理，非常不利于电力企业的稳定健康发展。

2.3绩效考核和薪酬管理相脱节

随着现代社会的发展，很多企业在经营管理过程中都开始将绩效考核同薪酬管理制度相结合。但是对于电力企业而言，由于长期受计划经济体制以及政府垄断的影响，出现了严重的绩效考核与薪酬管理相脱节，论资排辈现象比较严重，员工的工资往往与其工龄、职位相挂钩，与自身的工作业绩关系不大，这就大大降低了薪酬管理的激励效果。另外，即使部分电力企业已经开始将绩效考核同薪酬管理相结合，但是在考核过程中大多是对考勤、企业规范纪律的遵守情况的考核，而就员工的业务能力、工作态度、劳动贡献等都没有制定具体的考核指标，导致薪酬制定时缺乏科学的依据，员工也失去了工作的积极性。

3完善电力企业人力资源薪酬管理的对策

3.1完善薪酬战略，优化绩效考核

有关部门管理人员为企业制定完善的人力资源管理计划时，有必要根据实际情况、员工人数、发展实力，提出几点更加合理的绩效考核内容，并将薪酬管理置于重要位置，联合多方力量，取得更大进步。电力企业薪酬管理过程中，调整战略目标是根本需求，对于企业的长远规划而言是非常有利的。管理制度要与经济发展响应式，提高员工的工作热情，满足员工的精神需求。通过人力资源管理吸纳大批高素质、专业型人才，电力企业整体的服务水平都会有一个明显增长。因为“增人增资，减人减资”的分配方案不够合理，所以对此作出改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方式，端正员工们的工作态度才显得更加必要。当前时期，电力企业的发展已经逐步趋于成熟，在今后的计划中，企业要把绩效薪酬管理重视起来，不断的调整方案，不断的完善制度，争取实现稳步的建设目标，获取到更高的投资效益。

3.2实施多元化激励方式

为了进一步保证电力企业在建立长远战略规划目标下得以长足进步和发展,必须在实施多元化激励方式下,使个人价值与企业经济效益相结合,最大程度地调动员工工作积极性。首先,制定具有价值回报的薪酬管理制度,通过展开多维动态管理,使员工工资既能展示出业绩导向,同时还能突出驱动要素与价值效用。其次,实施与价值评估相结合的薪酬管理方式,这既能最大程度地衡量出企业人力资本价值,同时还能促进员工工作效率的提升。再次,薪酬管理还应与价值开发相结合,以有利于激励员工的自我成长,既可将岗位培训与薪酬标准相结合,还可以实施轮训调考,并在设立专项奖励下增强员工学习积极性。最后,搭建多维平台,全面展开薪酬激励体系建设,促进人力资源管理水平的提升。此外,激励还需要依靠团队文化建设以及增强合作能力的途径得以进一步实现,这样才能保证员工在良好的企业向心力与凝聚力中发挥最大价值。

3.3借助大数据推进薪酬绩效管理

在企业人力资源管理工作当中,薪酬绩效激励制度是管理工作中的重要内容之一,它直接关系到一个企业的生产力以及企业的运营情况,同时,这也是用于激发员工工作热情的主要方式。一般的绩效考评通常是依靠主管的评判。比如说,考勤状况和工作表现等结构化的基本信息,另外也包括将任务完成率和工作完成质量等非结构化的信息作为考评依据,抑或是利用胜任力模型来开展绩效考评工作。在信息手段以及数据量受到限制的状况下,以上的考评方式很难从客观的角度对参与考评工作人员为企业做出的贡献程度,展开全方位的评价。在大数据的时代背景下,绩效考评模式可以设计更加客观且更加公平的人员考评依据以及考评方法,以免产生个人主义或是社会主义倾向。例如,在绩效考评的维度方面使其更加系统、安全,设置以岗位数据信息为主体的绩效考评标准体系,把工作人员的实际工作标准输入到大数据系统进行全面分析,既充分又客观地呈现每一名工作人员为企业做出的贡献,同时计算出可量化的考评标准。

4结论

总体来说，在电力企业中全面优化薪酬管理体系，使之既具有科学性，同时兼具合理性，能够促进电力企业保持健康稳定的发展。尤其是在当前市场竞争日渐激烈的情况下，只有在不断完善薪酬管理体系下，方能带动各方面工作的顺利开展，方能在实施良好机制下留住人才。

参考文献

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