人力资源开发管理与企业核心竞争力的研究

人力资源开发管理与企业核心竞争力的研究

朱傲琳

（国网黑龙江友谊县电业局有限公司155800）

摘要：人力资源是企业资源的关键部分，对企业长期发展起到了关键作用。及时进行企业人力资源管理的优化，对提高管理效能、人才整合等起到了积极影响，利于企业核心竞争力的提升。本文对企业人力资源开发管理现状进行了总结，分析了人力资源和企业核心竞争力的关系，并提出对应举措，旨在为企业长期稳定发展奠定基础。

关键词：人力资源；开发管理；核心竞争力

前言：市场经济的高速发展，使得企业之间的竞争态势愈发激烈，这种情况下，企业就需要对人才的重要性有更加明确的认知，进一步提高对人力资源开发与管理的重视，从而充分激发人力资源的发展潜力，进一步推动企业核心竞争水平的提升，帮助企业占据更大的市场份额。

1企业发展过程中加强人力资源管理的必要性

1.1内部因素

企业开展人力资源开发与管理工作，其核心基础是企业的内在因素与内部需求，同时，企业的内部环境也是企业人力资源日常生产与工作的重要环境，是开展企业人力资源管理工作的重要途径。对于企业人力资源而言，影响其开发与管理的内部因素包括企业文化、运营与管理方式、激励措施等因素。企业只有明确人力资源开发与管理的重要作用，开展行之有效的人力资源管理工作，明确每一个工作岗位的实际要求，并制定公正合理的绩效激励措施，才可以更好地激发员工的工作潜力与工作热情。事实上，一个企业员工工作水平与工作积极性，在很大程度上还会受到其自身的教育水平、认知能力、技能水平与职业道德等各种因素的影响，并且受到外部因素的影响，一旦外部因素的影响超过其内部环境，就容易出现企业人才流失的情况，为此就需要企业通过内部人力资源的开发与管理措施，向企业员工施加更大的、正向的影响，以充分发挥企业员工的重要价值，减少人才流失问题，从而提高企业的核心竞争力。

1.2外部环境

1.2.1外部环境的影响因素

外部环境主要是指宏观角度的社会环境，包括政治因素、经济因素、社会因素与技术因素等，这些因素不仅会对企业的发展产生影响，同样也影响着在对应社会环境下的每一个个体，当社会环境恶劣的时候，企业就会面临更加艰难的发展态势，企业的员工也会由此而导致安全感匮乏，影响员工工作情绪与工作态度，也会在很大程度上导致企业员工的流失，为此，企业还需要对外部因素对人力资源造成的影响加以明确。

2我国企业人力资源开发管理现状

自20世纪90年代以来，我国企业开始将人力资源管理工作融于企业管理体系中，以期通过开发与管理等措施来降低运营成本，提高企业的利润空间。随着市场经济的发展，使得企业、社会认识到了人力资源的重要性，不仅仅是控制人力成本，还可以激发劳动力工作积极性，保障工作效率，规范员工行为，提高企业管理水平。同时，也为企业加强文化建设提供了便利，从而推动企业快速发展。因此，企业不断提高了人力资源开发与管理的重视程度，但在实际运行上还存在很多问题。比如，人才选拔方式不当、未能正确使用人才、缺少培训力度等，使得人力资源开发与管理效果受到了影响，难以实现企业的核心竞争力。

3优化人力资源开发与管理，强化企业核心竞争力

3.1正确认识人力资源开发与管理的重要性

现阶段，我国很多企业对人力资源开发与管理没有正确的认识，只是简单的完成人才招聘、人员管理等工作，对开发与管理效率造成了严重的影响。因此，要求企业正确认识人力资源开发与管理的重要性，保障各项工作顺利开展。例如，一是，企业应科学制定人力资源发展规划，将其与企业竞争结合在一起，以优化企业发展战略。同时，企业应将人力资源开发与管理工作纳入年度发展计划当中，以引起领导、职工的重视程度。在此基础上，企业应建立监管小组，对人力资源开发管理全过程进行监管，以保障工作质量。二是，国外企业引入人力资源开发管理理念较早，具备丰富的开发管理经验。对此，我国企业应认真分析国情，了解自身实际，积极引进国外先进的理念和技术，有利于创新人力资源开发管理方法，从而发挥人力资源优势。三是，在信息时代下，要求企业发展信息化管理模式，以确保管理质量和效率。因此，企业应加大人力资源开发管理的投入力度，完善信息化设施，满足现代人才开发管理的需求，稳步提升企业核心竞争力，推动企业快速发展。

3.2科学规划人力资源供给情况

企业在进行人力资源开发管理时，应对岗位需求情况进行分析，并对现有人力资源情况进行评估，科学测算企业的各种人力资源，包括工作能力、知识技能、性别、年龄等。当某一环节存在中断问题时，对生产运营会造成影响。因此，需要企业规划未来人资源的供给情况，合理进行开发与管理，保障岗位协调性。同时，企业在发展中，会遇到各种问题，包括岗位变动、退休、离职、工伤、病故等情况。要及时补全岗位缺漏，为企业的发展提供人力资源基础，以实现企业的核心竞争力。

3.3落实人力资源培训工作

在市场经济的发展下，加剧了企业间的竞争，对人才提出了更高的要求，现有的人力资源结构无法满足企业发展的需求。因此，企业应落实人力资源培训工作，不断提高劳动力的素质水平，使其具备相应的岗位工作能力，整体提高企业的核心竞争力。对此，企业应及时了解人力资源开发管理中存在的不足，并采用针对性培训措施。例如，一是，岗内培训是一种比较有效的方式，是企业根据岗位需求情况，采取的针对性培训措施，促使员工具备岗位资质。一般会选拔资历深厚、经验丰富、业务能力强的员工作为教导人员，由其将工作经验、技能等培训给其他员工，整体提高员工的工作能力。二是，企业可聘请专家入企讲坛，将先进的行业知识、业务技能等培训给员工。有利于员工将先进理念与岗位技术进行结合，不断创新工作方法和理念，以保障工作质量和效率。三是，企业在进行培训工作时，应做好人才挖掘工作，有利于发展复合型人才，既可以保障人力资源开发管理效果，又可以降低劳动力成本，为企业带来发展优势。

3.4创新人力资源激励机制

在新时期下，企业人力资源开发管理工作不仅仅是为了控制成本，还体现在战略发展方面，从而实现人尽其才，不断提高企业的生产效率，推动企业快速发展。因此，发展人力资源激励机制，有利于激发员工的工作积极性，促使其自觉提升专业素质，以保障工作效率，实现职企双赢。对此，企业可将绩效考评体系与激励机制进行融合，将员工的绩效情况与薪酬挂钩，并根据绩效考评等级来分配薪酬与福利，满足企业与职工的实际需求。在考评目标设计上，应考虑工作能力、业务水平、职责目标、个人成就等多方面因素，有利于员工了解自身实际情况，并及时进行调整与改善，不断提高自身业绩，从而激励员工保持工作积极性和工作信心，实现企业的核心竞争力。

3.5发展人性化管理模式

员工是企业的经营之本，其工作行为、思想意识等会影响企业的发展。因此，企业在进行人力资源开发管理时，除了需要制度管理、法治管理之外，还要发展人性化管理模式，理解员工的工作实际，从而提升员工对企业的忠诚度，防止出现人才流失等问题。对此，企业管理者应深入到群众中去，了解员工的实际需求，并通过帮扶活动、文娱活动、体育活动等，提高企业的凝聚力和战斗力，以发挥人力资源效益。同时，还有利于建设团结互助、勤勉共进的企业文化，提升员工的归属感，不断提高企业的核心竞争力。

4结语

通过上述分析可知，人力资源开发管理是实现企业核心竞争力的基础，有利于推动企业安全、稳定的发展。因此，要求企业管理层及时了解人力资源开发管理工作中存在的不足，积极采取针对性措施，以保障人力资源开发管理的实效性，促使企业在市场竞争中处于优势地位。

参考文献：

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[2]杜丽玫.人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制[J].现代经济信息,2010(10):35.

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