杨小平(天门市妇幼保健院湖北天门431700)
【中图分类号】R197.6【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2009)27-0272-02
从春寒料峭的阳春三月,到酷暑难耐的今天,我们正马不停蹄的在筹备,从明天到金秋十月我们更是紧锣密鼓的在迎检,再到白雪皑皑的冬季,也许我们正在分享成功的喜悦。达标上等,我们158名职工无不为之忙碌,无不为之奉献的头等大事,因为大家有一个共同的夙愿:创二级优秀保健院一举成功。
一达标上等历史的重托我们责无旁贷
创二级优秀保健院为自己冠名,上一届领导曾畅想过,因各种原因望而却步。纵观历史,保健院从三站合一到独立建所再到强势建院,经历了近十届领导人艰苦卓绝的努力,可以说是从无到有,从弱到强,从强到辉煌的心酸历程。从86年创全国卫生文明先进集体到96年创爱婴医院成功无不证实了保健院的异军突起。97年至今活力四射的新一届领导班子建立,给保健院的发展带来了更大的机遇,外树形象,内抓管理,充分利用保健优势,不断拓展临床业务,努力打造强势妇产科,铸就品牌新生儿科,塑造精品保健科形成三足鼎立的业务格局,共同撑起了保健院的一片蓝天。在激烈的市场竞争中,我们的羽翼在丰满,翅膀在坚硬,活力在增强,实力在提升。到目前为止我院拥有在职职工158人,业务用房9476平方米,万元以上设备58台,开设床位100张,年门诊量11万余人,住院5000余人,全院实现了电算化管理,是一个集临床、保健、科研、培训于一体的实力保健院、活力保健院、魅力保健院。这凝聚着我们几代保健人的心血和汗水。12年时间弹指一挥间,在保健院的历史上记录了浓墨重彩的辉煌一笔。
2008年省卫生厅为了科学、客观、准确地评价保健机构,增强保健机构市场竞争能力,要求在4年之内将各级保健机构分为不同等次,实现动态管理。历史的责任落在了我们的肩上,多年未实现的愿望在我们这代人身上实现。孟子曰:天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,我们只有付出十分的艰辛,十分的汗水,十分的努力,才能挑起历史的重任,完成时代的重托。
二达标上等大势所趋我们别无选择
达标上等顾名思义,达到省厅要求的标准,上升一个等级。实际上是加强保健机构内涵建设,提升综合实力,增强竞争能力。医疗市场的竞争是一个没有硝烟的战场,只有不断地从经营理念、经营方式、经营战略上与市场接轨,从服务观念、服务形式、服务策略与时代同步,才能使自己立于竞争的不败之地。横观现在,兄弟县市如公安、孝感、黄冈、鄂州等保健院步入等级的行列,潜江、仙桃正在创建之中。高楼鳞次栉比的市一医像一个庞然大物,大有将所有病人尽收囊中之态势,95年创上二甲今年正在筹备三甲的创建之中,97年就创上二甲的中医院,中西医结合,政府非常重视,加大投入力度,条件在改善,病源在增加,大有施展拳脚之来势。正在创建中的市三医,政府政策倾斜,合作医疗补偿高,吸引了各路患者的眼球,病员源源不断,一天天在崛起,大有后来居上之趋势。现实的压力把我们逼得无路可逃,严峻的形势把我们推向风口浪尖。为了在夹缝中求生存,在逆境中求发展,在当今时下寻找一条适合保健人走的路。达标上等,明确保健机构公共卫生职能,从保健方面寻找新的经济增长点,走保健与临床相结合的道路,因此达标上等我们别无选择。
三达标上等困难重重我们无所畏惧
达标上等是摆在我们面前一项艰巨的任务,从硬件设施到软件资料再到实际工作,离达标上等的要求还有一定的距离。为了缩短距离,院领导组织有关科室负责人,三赴达标单位学习取经,想借兄弟单位先进举措,助我们达标上等一臂之力。为了减少差距,我们对照标准逐一落实,有条件的利用条件,没有条件的创造条件。我们的宗旨是:硬件设施量力而行,软件资料不遗余力;我们的战略是:科室不丢分,个人不失分;哪怕是0.5分也要发扬上九天揽月,下五洋捉鳖之精神去获得。我们的目标是:以创建促管理,以管理促质量,以质量赢发展。
达标上等时间短,任务重,困难大,责任重。我们从院领导到中层干部人人身上有责任,个个肩上有担子,这更需要我们全员职工的鼎力相助。科室的每项制度落实,都涉及到我们每一个人,我相信,勤劳智慧的保健人是一个团结战斗的集体,再大的困难除以158也变得微不足道,再小的力量乘以158也变得力大无比。行动起来吧!让我们的才智在达标中施展,让我们的勤劳在上等中体现,创二级优秀保健院指日可待,创二级优秀保健院我们能行。医疗市场是海,医疗质量是船,医疗项目是帆,让保健院这艘大船在医疗竞争的大海中乘风破浪、扬帆远航。