工程项目施工安全管理应丽

工程项目施工安全管理应丽

应丽

应丽

缙云县安居建设有限公司浙江丽水321400

摘要：工程项目施工安全已经成为当前工程建设领域研究的主要课题。本文对建筑工程项目施工安全管理的模式进行了分析，并在此基础上，结合相关实例论述了在建筑工程中如何进行有效的安全管理，进而确保建筑工程的顺利实施以及施工人员的人身安全。

关键词：建筑工程；施工；安全管理；措施

导言：伴随着社会经济的快速发展和市场经济的不断深入，建筑工程施工的安全问题受到社会各个方面的广泛关注，怎样切实把控施工安全，降低安全事故发生率，越来越成为建筑工程行业的首要任务。本文从影响工程项目安全施工的因素入手，探究今后的改进策略，对于促进工程项目安全管理有着重要的借鉴意义。

1工程项目施工安全管理内涵

目前，在学术领域，工程项目施工安全管理内涵主要围绕两个方向：①围绕施工工程的项目安全和项目质量，通过科学的规划，按照相关的标准来保证工程项目按照预先的设计来完成；②在进行工程项目施工中，施工者自身的人身安全得到很好的保护，避免由于操作不规范或者是不可控因素所造成的意外事故的发生。在工程项目施工中安全事故类型多种多样，产生的原因也比较复杂。其所造成的后果是极为严重的，需要引起工程项目施工管理部门高度重视。可以说，安全是最好的管理，事故是最大的成本，只有在工程项目施工领域融入更多的安全管理理念，才能够更好的保证项目工程如期高效安全完成。

2现阶段我国建筑工程施工过程中存在的普遍安全生产问题

2.1对工程施工安全生产不够重视。

在实际的工程施工管理中，安全生产管理工作不够重视，也没有先进的安全生产管理意识，对于施工安全生产工作能够为企业带来的隐藏利益认识不足。诸多的成熟管理法规制度落实不到位，多种安全生产隐患并存。另外，文明施工教育管理工作大多数也是流于形式，加之一些施工企业有关负责人工作繁忙等客观原因，共同导致了对于安全生产施工相关的法律法规学习和掌握不充分，导致了实际施工管理工作中，相关的制度规章以及法律条文不能发挥其应有的作用，不可避免增加了施工安全生产的危险因素。另外，一线施工人员和基层管理人员安全意识和安全知识的严重缺乏也是客观情况，这也是导致安全生产事故高发的重要原因之一。

2.2我国建筑工程市场安全防护措施不完善，规范性不足

我国建筑行业市场的安全防护措施不完善，规范性不足，也阻碍工程项目施工管理工作中安全管理的顺利进行。有关的法律规章制度的约束力不够充足，这就使得工程施工承接单位获得了较高的自由度，工程随意进行分包的监管力度不够，同时施工管理工作中安全管理无法落实，工程质量问题得不到保障，安全生产问题也不能得到有效控制，工程施工风险非常高且不能把控。在建筑工程施工过程中高空作业等高危施工情况居多，如果必要的防护措施配套跟不上，必然会导致严重的安全生产事故的发生。

2.3对于施工生产重大危险因素认识不到位

重大危险因素一般是指在生产施工过程中极易引起重大安全生产事故的行为及隐患。有关调查表明，在所有工程施工的人员伤亡事故中有逾八成的事故都是由于高空坠落、基坑坍塌、触电、机械伤害和物体打击等重大危险因素造成的。为数不少的企业管理者没有认识到这些重大危险因素将会造成严重影响，对这些方面没有进行必要的防范和管控，同时也缺乏一套科学有效的事故分析和预防处理体系，致使工程施工生产风险持续高位运行。

3工程项目施工安全管理措施

3.1强化岗位培训

在工程项目施工过程当中，应该进一步的强化对工程施工人员的安全意识、安全知识、安全技能的培训力度。只有经过安全考核才能够上岗。从源头上避免由于缺乏必要的岗位培训而影响了整个工程项目施工安全管理水平。需要强调的是，在强化岗位培训过程当中，应该在培训方法的科学性方面进一步的提升。严格避免某些工程项目施工者，在培训中所存在的形式主义，或者是走过场的现象。

3.2安全风险控制

在实际的建筑施工过程中存在很多的不安全因素，严重威胁着施工人员、施工设备以及施工场地周边人员的安全。为了对这些不安全因素进行有效的控制，避免其对整个施工过程造成不利影响，就要对施工现场进行系统全面的分析研究，进而找出其中存在的所有风险因素，再制定切实有效的安全风险控制措施，并结合适宜的监督机制，确保各项风险控制措施能够得到切实的落实，从而对施工现场的风险因素进行有效的控制，避免建筑工程施工中事故的发生。

3.3工程项目人员组成及现场管理

项目管理活动过程，首要的是人力资源的管理，作为生产管理活动的最基本要素，做好项目管理活动的关键在于人，人是实现项目各项管理活动正常运行、推动项目各项管理活动高效开展、实现项目管理活动利润最大化的首要前提，是促成和实现项目管理利润最大化的主要操控者和执行者，因此对从事项目施工管理的人员的整体素质有较高的要求，无论从管理思路、思维方式、思维方法及管理手段运用，或是从专业知识素养等，都需要有较高的专业知识技能和管理水准，同时需具备相应的管理经验。

在施工管理活动专业配置上，需根据所从事工程项目管理活动的具体内容和性质，选择具有相应的技术管理能力和经验的人手充实其中，以此达到促成和实现项目管理利益最大化的可靠保证措施，一句话，在工程施工项目管理的人员配置上，如何做好选人和用人搭配，是有效实现管理活动正常开展的源动力。从工程施工现场管理的角度来讲，重点要求现场管理人员须具备一定的管理水平、管理水准和组织统筹协调能力，同时需要对现场状况及所施工工程图纸所涉范围的文件要素具备更详尽的了解，以便做好预控设计规划及预测防范，因此要求从事现场管理的人员需要具备一定的专业技术知识和技术管理能力，方能组织好现场施工。

3.4企业内设置安全生产的禁令

为了积极预防和彻底消除安全生产事故的发生，尤其是安全生产责任事故，除了要严格遵守企业内部安全管理相关的规章制度以及安全生产操作流程，建筑工程企业应当根据《安全生产法》《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，并结合企业自身特点，设置相应的安全生产禁令，要严格执行落实安全生产禁令中的各种规定。大多数情况下建筑工程项目所有的管理工作都是围绕该项目的组织机构为工作核心展开有序的管理工作，工程项目部所设置的安全生产管理机构是该工程项目安全生产管理工作的主要责任机构，对工程项目安全生产管理工作的落实起关键性作用，组建高效的安全管理机构、落实各项安全管理制度、牢固树立高度的安全意识、用科学先进的管理理念和技术装备武装自己，才能主动、系统、精准、科学地把安全生产管理工作带入一个全新的高度。

3.5建立工程项目施工安全管理长效机制

安全警钟长鸣是工程项目安全施工的重要保障，应该在工程项目施工全过程中，科学贯彻安全管理理念，无论是在工程项目前，还是在工程项目的过程中，都应该将安全管理长效机制进行层层落实。将安全管理作为企业，尤其是工程项目施工者运营管理理念的重要组成部分。只有在长效机制上，不断地进行完善和提升，今后的工程项目安全施工，才能够在现有基础上得到更大水平的提升。

结语：确保建筑工程整个施工过程安全平稳的实施具有十分重要的现实意义。因此，在施工过程中，要对施工现场的危险因素进行系统全面的分析研究，只有实现项目管理活动人人参与，大家齐心协力，才能使项目成本得以有效的控制，同时才能保证项目管理工作不出纰漏，做得更好。

参考文献

[1]马爱明.谈工程项目施工安全管理[J].建材发展导向:下,2017,15(11).

[2]黄元斌，曹林同．加强建筑工程施工项目安全管理措施的探讨［J］．甘肃科技纵横，2012，2