房建施工管理中的精细化管理杨焱棋

房建施工管理中的精细化管理杨焱棋

杨焱棋

广东深圳518038

摘要：房建工程是一个相对复杂的工程项目，囊括了多个工种、专业，施工管理工作相对繁重。在市场经济环境下，房建施工企业之间的竞争也越来越激烈，各个施工企业都想通过有效的施工管理，提升自身竞争力，提升企业经济效益。精细化管理是一种全方位的管理过程，在房建施工管理中的运用，能够有效提升房建施工管理质量，对推动房建事业发展也具有重要的作用。现阶段，我国房建工程数量不断增多，加强对房建施工管理中精细化管理运用的研究具有十分现实的意义。

关键词：房建施工；管理中；精细化；管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

房建施工管理相对复杂，在具体实施过程中还存在一定的不足，包括施工人员素质偏低、施工管理制度缺乏等，对工程质量、成本以及进度都会造成一定的影响。精细化管理作为一种妥善的管理办法，引入到房建施工管理中，优化管理，提升管理质量，保证各项管理工作顺利进行。精细化管理在房建施工管理中运用，采用全方位的管理办法，从前期开始介入，一直到工程验收结束，切实为房建工程施工提供安全、质量、成本多重保障。

1房建工程施工管理中精细化管理的意义

精细化管理是从已有的标准出发，同时进行详细的分析和使用，最终达到工程内部管理的精细管理目标。房屋建筑工程的建设和人们的日常生活有着紧密的联系，房屋建筑的施工质量直接关系到人们的生活水平。精细化的房建管理会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌，提高经营效益，创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也会对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理也是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工的项目质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。

2房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题

2.1施工安全管理不完善

在房屋建筑施工过程中，施工人员的状况很复杂，在施工中存在着许多不确定的因素，增加了工程的施工难度，极易引起严重的安全事故，如施工人员没有按照相关规定来进行安全防护，没有设置警示牌子，安全管理网络老化，施工中的电动工具没有做好防护等，这都给工程施工带来很大的隐患。出现任何问题都会使施工企业造成很大的经济损失。

2.2管理的信息化水平较低

信息技术的飞速发展为各行各业的管理工作提供了崭新的发展方向，信息化的管理手段不仅能提高企业的管理效率，促进精细化管理的，也能为企业调整内部结构和制定长远的发展规划提供了可靠的参考。然而，我国很多房建单位没有对信息化管理起到足够的重视，也没有积极引进先进的信息化管理系统和相应的软件，在革新信息管理相关设备上也比较缓慢，这些都导致我国房建单位信息化管理水平不高，且缺少针对性强、效果突出的技术配套软件。此外，我国的信息化技术也没有在提高企业综合效益上发挥出实际功效，也没有对施工的精细化管理产生足够的促进作用。

2.3施工质量不达标

当前，房屋建筑工程的施工质量需要进一步提升，工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准，在建筑工程施工中，建筑基础比较差，混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响，对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。

3房建工程施工管理中精细化管理的运用途径

3.1建立完善的组织机构和管理制度

为了保证建筑工程施工顺利进行，施工团队除了要严格落实国家和行业相关法律法规以外，还应该掌握行业的技术标准，并根据行业规范制定相关技术管理的制度，解决制度上的问题是工程保质保量完成的基础。同时，施工技术管理人员应配合施工人员解决技术问题，掌握并控制施工进程。对于整个企业而言，必须及时掌握行业的动态消息，做好对外的技术交流，收集行业最新的技术信息。在内部应制定相关技术管理制度，明确各部门和各岗位的工作职责，明确工作目标和工作内容，这样在施工管理中才能有章可循，施工人员可根据技术管理标准落实相关工作，在制定的管理制度中一方面要明确施工组织变更相关要求和图纸审核的标准，另一方面还应该制定施工记录制度，施工组织设计和施工标准等技术交底制度。总之，有效的施工技术质量管理制度不仅可保证施工顺利进行，而且也提高了技术管理的效率和质量，详细的制度规范可为之后的工程提供范例。

3.2 制定科学的施工方案

房建工程施工管理工作复杂性高，为了确保施工过程能够顺利完成，必须制定有效的施工管理计划。精细化管理的引入，能够有效的细化房建施工管理工作，科学合理的施工方案可以为施工企业发展确定方向，从而保障项目施工的顺利开展，并且还可以节省施工成本，避免安全事故的发生，提升施工企业的经济效益和社会效益。在中标后，要对房屋建筑工程的施工质量、施工技术、施工人员等各个方面进行分析，确定施工现场容易出现的各种问题，制定出科学合理的施工方案。严格根据施工方案进行施工作业，在建筑施工过程中如果发现任何问题，要及时采取措施，通过各方的研究分析，制定出相应的更改方案。

3.3建立精细化管理手册

精细化管理手册的编制贯彻了简单易懂、可操作性强原则，且包含了标准化、精细化管理的硬性要求。结合研究对象工程实际，企业现阶段精细化管理手册更加注重施工质量、安全文明等可视化内容，质量管理方面的内容主要有原材料管理、技术交底、班组交接检查、检验批自检、工艺管理、质量通病防治等，安全文明施工管理方面内容则包括施工文明、洞口防护、企业视觉形象识别等。

3.4提高精细化管理意识，提高施工队伍的专业素质

在建筑工程施工中，项目管理人员和现场施工人员是施工建设主体，对于包括技术人员在内的项目管理人员而言，由于他们对于保障工程的质量起着关键性作用，所以一方面必须明确项目经理，制定项目经理制度，另一方面应该在技术、质量、材料和成本、安全等方面的人员配置。对于现场的施工人员，由于不少是农民工，文化程度相对较低，为保证整个施工团队的质量，必须做好岗前培训工作，及时发现和处理施工队伍中出现的问题，避免人员大面积流动，同时也要保障好施工人员的利益，保证工作环境的安全。

结束语

房屋建设工程作为建设施工行业中能为社会发展带来巨大经济效益的一个工程项目，成为了推动城市经济发展的重要标志。由于经济全球化的发展，人们对房屋质量的要求也不断提高，因此对房屋建设施工的质量需要加强控制，实施精细化管理，并且在不断加强房屋建设质量管理的同时，也要确保材料的合理运用，不要因为加强质量管理而忽视了材料成本的运用，确保在提高施工质量的同时降低材料成本的运用。

参考文献

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