简介:【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升,在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位,项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变,造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”,项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理,但处理结果大多不去亲自查看核实,待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求,找到相关责任管理人员询问后,“我给他们说过了”是最常见的一句话;作为项目管理人员,不务实、不亲临,只是作为传话筒去工作,会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费,增加成本、延误工期;所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话,真抓实干,事必躬亲,落实到位,为项目从管理上创本增效。
简介:摘要:目前,建筑业的快速发展导致工程项目发生了重大变化。工程项目面临着新的挑战和机遇,尤其是在施工管理层面,面临着巨大的挑战。因此,为了提高项目施工现场管理的质量,确保施工过程中遇到的困难能够得到有效解决,确保整个建设项目的有序发展,有必要对工程项目采取正确的对策,并完善现场施工管理的管理及涉及的相关改进计划。不难看出,管理人员在进行项目管理时,应根据项目的具体进展情况制定相应的改进方案,以促进项目建设的高效进展。
简介:摘要:当前,建筑业的快速发展,使得建设项目的内容发生了很大的改变。我国建筑工程建设正处于发展的新阶段,面对着新的发展契机和新的挑战,尤其是在建设管理方面,更是面对着巨大的考验。所以,为了提高项目施工现场管理的品质,确保在施工过程中所出现的问题能够得到解决,从而保障整体施工项目的顺利进行,就必须针对工程项目采取正确的应对措施,并加强所涉及到的施工现场管理和有关改进方案的管理。目前,我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中,其发展的步伐是惊人的。特别是随着我国建筑业的进一步发展,建筑业的发展也迎来了新的契机。当前,我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。要使在工程建设过程中出现的问题可以被高效地解决,从而保障项目的顺利开展,就需要对其进行一系列的合理的措施,具体内容就是:施工现场管理以及相应的优化方案,来提升工程施工现场管理的品质。