石油工程项目管理研究

石油工程项目管理研究

孙歆

哈尔滨石油学院石油工程2013级8班黑龙江哈尔滨150028

摘要：石油是我国重要的能源物质之一，在我国社会建设与经济发展过程中发挥着重要的作用。石油开采是一项复杂、艰巨的工程。因此，石油工程的管理与石油开采的质量与效率息息相关。作为石油工程管理中的重要组成部分，项目管理质量的高低直接影响到我国石油能源物质的供应状况，相关工作人员必须提高重视，全方位地思考项目管理问题，制定全面的防治方案，实施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程项目管理的效率，进而提高石油开采的有效性。

关键词：石油；工程项目；管理；研究

一、概述

石油工程项目管理是石油工程领域里较为特殊的任务，在限定的时间内达到特定目标的各项工作的总称就是石油工程项目。项目的定义包含三层含义：其一，项目有特定的环境和要求；其二，项目有规定的时间；其三，项目有衡量的标准。这三层含义从项目开始到项目完成都有了具体的规定，因此，要使项目的完成最终符合客户的需要，必须加强对项目的管理。

二、现状

1.人才稀缺

人才是石油工程项目的重要资源之一，高素质高水平的人才对于提升石油工程项目的技术水平具有促进作用。人才对于石油企业来说非常重要。然而，很多企业不太重视人才的培养，尤其是中小型企业，薪酬、福利不高，留不住人才，导致了人才的大量流失。

2.管理部门之间的信息脱节

石油工程项目管理运行机制一般分为总部决策层、项目管理层和工作作用层三个部门层次。石油企业普遍存在着各部门之间信息脱节的现象，企业中的高层决策部门常常和项目负责部门、项目施工部门联系较少，相互交流和了解的机会更少。这样的后果就使高层决策部门常常对工程的实际情况不够了解，最终在下达某些决定的时候仅凭个人想法，权力影响决策，使得决定或命令欠妥，而决策失误时却难以追究责任问题，从而影响企业的效益。

3.项目管理的方式落后

目前，在石油工程项目管理中，项目的进度管理和成本管理都缺乏科学合理的管理方式。项目管理方式过于老套和陈旧，缺乏科技创新能力，严重影响了项目管理的质量，对石油工程的整体发展也会有所影响。落后的管理方式甚至会阻碍企业的长远发展，遗憾的是这一点可能有的企业管理者还没有意识到

4.项目管理的体制缺乏

多数企业的管理很盲目，无目的、无计划，缺乏相应的体制，这在一定程度上制约着石油工程项目管理水平的提升。常常表现为工作进程中时断时续，抓不住重点，管理工作一团乱麻，员工大费周折，这样既加大了工程的成本，也影响了工程的质量。因此，建立石油工程项目管理的体制，提升石油工程项目管理的水平迫在眉睫。

三、对策

1.借鉴国外先进的管理经验

当前，由于一些传统的管理理念已经不再适用于石油工程项目的管理，所以要对传统管理理念进行革新，找到适用于国内企业的管理办法。要学习和借鉴国外石油公司先进的工程项目管理模式以及管理经验，再结合我国的石油工程项目管理的实际情况，综合起来考虑，从而找到适用于国内企业的管理办法，形成一套有利于企业发展的管理模式，以达到良好的经济效益。

2.加大创新力度

为了保证我国石油工程项目管理水平的提高，应该加大工程项目管理的创新力度，提高科技创新，保证企业的收益最大化，以科技发展为前进的动力，认真贯彻落实创新在石油工程项目管理中的重要地位。在石油工程建设方面，应当制定科学合理的创新项目计划，以此来确保工程的施工进度、施工质量，并且还能达到降低成本的目的。3.实施岗位责任制，强化责任管理实行岗位责任制，明确施工企业各部门、各级责任人与各施工人员所负责的岗位，再进行石油工程施工应当承担的责任。在石油工程施工过程中，相关部门需要事先完善安全施工责任制，强化责任管理。这种方式能够将权利与责任挂钩，增强相关负责人的责任意识。

4.完善管理体制，提高控制项目管理质量

随着科技水平的不断提高，石油工程项目建设工艺及技术得到不断改进和提高，相应地石油工程项目管理体制也应与时俱进地深化改革，建立完善的适合新时期石油工程项目建设的工程项目管理体制。具体来讲，石油工程项目管理体制应根据工程项目实际情况制定相应的岗位责任制度、薪酬激励制度、技能及业务素质培训制度等来全面提高工程项目管理人员的整体素质水平。对于以往落后的管理制度应摒除，创新管理工作理念，坚持以人为本的管理思想，努力提高工程项目管理人员的工作积极性和务实性，通过制度的约束可促使管理人员按照管理程序执行管理工作，避免了管理人员因管理工作怠慢、不负责任而影响工程项目顺利实施问题的发生，对提高项目管理质量有着积极影响和意义。

5.科学设计工程项目建设方案，控制石油工程项目进度

加强石油工程项目进度管理对提升工程项目建设经济效益意义重大。所以，石油工程项目管理人员应根据客户实际需求，制定工程项目设计目标及工程项目实施方案。为了能够如期高效率地完成石油工程项目开发建设，相关的工程项目管理人员必须要加强对项目工程设计管理系统的完善和改进，做到项目工程设计方案与项目管理相一致、相协调。在石油工程项目建设过程中根据实际情况需要对设计方案进行改动的部分，相关管理人员应透彻地分析改动的原因并尽可能做到不影响石油工程整体进度的前提条件下制定相应科学管理计划和措施，确保石油工程项目建设的顺利实施。

6.合理控制工程项目成本加强对工程成本控制是提高工程项目建设经济效益的关键。为了能够保证石油工程项目建设在顺利实施的基础上进一步地扩大生产效益，这就要求工程项目管理人员加强对石油工程项目建设全过程的工程项目成本控制和管理。比如对工程项目中的钻井、采油等设备资金投入进行严格资金管控；严格工程项目成本预算工作，将成本预算逐项分解，每一分项工程都需建立明细的账目。只有层层加强对工程成本控制，才可有效避免工程项目建设出现超预算及资金浪费问题的发生，进而实现降低工程成本的目的。

7.加强安全教育培训，提高工程安全性

加强石油工程项目建设全过程的安全管理是整个工程项目得以安全开展的基础和重点。为了避免因为石油工程项目建设过程中因为发生人员不按规范规定操作造成工程事故，进而影响工程进度和经济效益，工程项目管理人员必须要将工程项目建设安全管理工作放在首位，积极地组织参与工程建设人员开展安全建设培训教育工作，让每一位参与工程项目建设人员都能认识到安全建设的重要性，从内心深处树立强烈的安全意识；同时工程项目管理人员还需深入到建设现场，落实责任，按照相关规定及制度指导和监督工程建设。

结语

石油工程项目的实施离不开石油工程项目管理，虽然我国同国外发达国家相比，石油工程项目管理模式还有着明显的差距，但是只要能够正视这些问题和不足，采取相应的对策来改善当前的情况，对石油工程项目进行科学合理的管理，加强对石油工程项目的控制，优化项目的管理，提高管理水平，一定能够加快我国石油工程建设的发展。

参考文献:

[1]白世华.石油工程项目管理机制探讨[J].化工管理，2015（09）.

[2]宋莉莉.石油工程项目管理机制探析[J].化工管理，2016（13）.

作者简介:孙歆（1995.10.08—），女，哈尔滨石油学院石油工程2013级8班，学号—201301140826，身份证号—22088219951008xxxx