新经济时代的人力资源管理研究

新经济时代的人力资源管理研究

汪秀梅

内蒙古自治区赤峰市喀喇沁旗人力资源公共服务中心内蒙古赤峰024000

摘要：新经济是一种新兴的经济发展形态，在新经济时代下企业竞争的焦点为人力资源的操持和运用，而且一直吸收具有充沛知识的多方面人才。在当前的市场竞争环境日益猛烈的背景下，企业为了自身的发展，需要进行不断的探索和更新，以适应企业开展实际的新道路、新方向。人力资源管理对促进企业适应新经济发展的大环境发挥着重要作用。

关键词：新经济时代；人力资源管理；创新；企业人力资源

新经济时代主要指的是资源配置、市场开发均以全球化发展为基点，为了促进传统经济到新经济的发展转变，所以将网络信息技术作为经济发展的利器将科学技术的发展作为经济发展关键。新经济时代的到来必将对企业人力资源的调整配置产生了俞加深刻的影响，促进其的探索和创新。

1在新经济时代背景下企业的人力资源管理机制面临的变化

1.1面临的社会经济变动主要包含：

1.1.1经济全球化

经济全球化的发展，是使各国市场经济竞争的规模不断扩大的主要原因之一，因比企业为了促进自身的发展，面对俞加严峻的经济发展形式，必须主动采取行动。为了增强企业在当今市场上的综合竞争力，适应经济全球化的快速发展，企业必须采取措施对本身产品的生产进行更新换代，并建设新型的企业内部人力资源治理机制，加强对企业内部人力资源的管理。

1.1.2社会知识化

21世纪的典型开展主要体现在极度的人才不足，因比企业在人力资源管理中应始终坚持为员工谋福利的发展理念，清晰的认识到人力资管理机制的重要性，并深入理解企业员工的内心需求，尽最大可能增强企业员工的专业技术才能，加大力度培养出知识型人才。

1.1.3信息网络化

信息网络化的发展对人们的生产和生活都产生了极大的影响。当今时代互联网技术不停的遍及和运用，使得各项生产工作都能够顺利进行，并且让人和人之间变得俞加亲热。

1新经济时代下企业发展所需人才的类型

在信息技术和计算机的广泛应用下，机械和脑力劳动的重要性不断下降，甚至终将被互联网取代，在计算机的应用方面，仅仅有较强的记忆能力是不够的，这就需要使用者的逻辑推理能力要达到互联网所要求的上限。同时，在产品生产中更加注重凝聚思想和创新的产品。第二，个性化人才。新经济时代注重发挥人的个性，个性化是促进企业发展的一大利器。第三，复合型人才。复合型人才是指自身具备多种能力，能够胜任多种工作的可遇不可求的人才。这类人才更加适应社会复杂化发展的需求。

2新经济时代人力资源管理的创新策略

新经济是需要新思想支持的一种创新型经济，而人才的实现能够促进创新的实现，从而推动经济的发展。企业之间的竞争是人才的竞争，人力资源管理在当前时代下变得俞加重要，在人力资源管理中坚持始终为职工谋福利的科学的思想体制，能够更好的激发企业员工的工作积极性和创造性，在企业发展中做到将员工放置到企业发展的主体地位，且在企业发展中要更好的关注员工的发展需要。

2.1创造积极良好的企业文化

在新经济时代，企业的发展离不开创新意识，由于人才是企业文化发展的核心内容，因此为了能够最大提升人力资源管理的效果，企业打造创新文化的任务俞加繁重，其具体表现为：（1）企业要创造一个充满激情和创新氛围的开放式的大环境，为员工的创造发明和有效利用科技以及创造自己的知识产权提供支持。（2）企业在人力资源管理中要提倡挑战性思维，鼓励员工对企业的发展提出自己的疑惑并给予解答和相应的奖励，从而促使员工们在企业就职中不断思考和创新。（3）设立共同的发展目标，为了使员工将企业的利益与安危作为自己最主要是事情，企业应该设立严格的惩罚机制，使员工能够更好的更专心的参与工作，并将企业的利益与个人的利益紧密结合起来。

2.2在企业内部实现柔性化管理

新经济时代的快速发展也推动企业的外部环境发生了变化，相应的公司发展不确定性也不断加大，在企业发展不确定性的影响下，员工在企业工作的时候会时刻考虑自己的职业规划和职业生涯，为了能够降低甚至消除企业员工对企业发展的不信任感，企业必须及时转变旧的人力资源管理理念，将员工的个人利益和企业发展紧密的结合在一起，使企业和员工个体共同承担风险、共同获取利益，即实现对员工的柔性化管理。第一，实现员工个体成长。在发展的过程中企业需要为员工个人价值的实现创设良好的环境支持，不断挖掘员工的工作潜能。第二，增强员工工作自主性。为了促进企业的健康发展，增强员工工作自主性，企业应该创造良好的环境从而使员工实现自己的自我价值，自我满足。第三，为员工予以相应的职称、金钱奖励，将员工个人业绩和企业发展密切关联在一起。

2.3强化对管理人员的培训

在新经济时代发展的配景下，企业的人力资源管理水平较经济发展水平低，而出现这种现象的原因是企业员工大多没有经历专业的培训，员工个人能力较弱，知识储备减少，无法胜任企业发展。在新经济时代背景下，企业想要提升人力资源管理成效，提升整个企业内部人员的沟通交流能力，需要加大对员工培训力度，专业聘请人员来企业开展培训，为企业员工整合一套有效的管理培训体系。

2.4开展有效的业绩管理工作

企业业绩管理主要是指企业内部员工进行有效控制管理，为了能够一直激发员工个体工作才干和工作激情的进步，更好的发挥员工在企业管理中的作用，设立有效的业绩治理机制迫在眉睫。企业在对员工开展业绩管理的时候需要始终坚持为员工谋福利的思想，引导企业员工能够以更加积极的状态参与到企业管理活动中。在对企业员工开展绩效管理的时候需要制定出完善的业绩管理计划，对员工的工作情况开展必要的评估考核，通过简短有效的评估考核能够更好的激发员工的工作热情和工作积极性，促使企业朝着俞加踊跃坚定的目标开展。

2.5企业要丰富培训主体

合理安排和设置培训课堂，调整培训形式和内容，积极提高员工的科学文化修养和人文修养。在培训过程中，建议以“先富带后富”的办法请有经验的老员工进行经验分享，或举行实际规模操作大赛等。并对培训内容和时间进行合理控制，想办法调动工人的积极性。

3结语

综上所述，企业开展在新经济时代的配景下面临的挑战和冲击将会愈演愈烈，在这样的情况下，企业想要完成更久远的开展，需要企业结合社会发展对人才的需求强化来优化人力资源管理模式，从坚持以人为本的管理理念、创造良好的企业文化、强化对员工的培训、开展有效的业绩管理等方面思考怎样强化对人力资源的管理，旨在能够更好地增强企业员工和现代企业发展的适应性，使其适应新经济时代的快速发展增强企业的市场竞争力。

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