电力系统基建项目工程质量管理探讨温建武

电力系统基建项目工程质量管理探讨温建武

温建武

（国网山西省电力公司太原市小店区供电公司山西太原030012）

摘要：随着对电力需求量的逐渐增加，我国对电力企业系统建设提出了更高的要求。本文探讨了电力系统基建工程的质量管理方法和效果。

关键词：电力系统；基建项目工程；质量管理

引言

电力能源是一种清洁能源，在行业发展中得到广泛的应用，因此对我国电力系统建设提出更高的要求。必须加大加快电力系统的发展，注重相关的研究，为促进电力系统基建项目的发展提供更有力的依据。电力系统基建工程在电力系统发展中发挥着重要的作用，不仅是电力系统发展的基础所在，而且是重要的保障，因此要实现电力系统能够在生产中稳定持续运行，则必须拥有先进的电力系统基础设施。目前对于供电企业而言，寻找有效的方式对电力系统基建工程进行管理，以提高电力系统运行的能力，保持稳定持续运行，该主题已经成为其任务的重点之一。必须寻找目前电力系统基建工程所存在的问题，并且提出相应的解决措施。本文主要对电力系统基建项目工程的质量管理问题和方法进行探讨。

1电力系统基建项目工程概述

1.1电力系统基建工程基本概念

电力系统基础建设是电力系统运行以及发展的基础，电力系统的一切功能与作用的正常行使，都必须在有一个设备齐全、功能完善、能够正常运行的电力系统框架的前提条件下才能得以实现。因此电力系统基础建设的重要性是不言而喻的。电力系统基础项目建设是一个涵盖了资源整合及利用、进度监管、质量监察、人力资源管理、图纸设计以及档案管理等诸多方面的系统性工作。其要求许多相关的部门能够在工作中做到相互协调并且同时能严格按照一定的规章制度开展各自的工作。随着建设进度的增加，会有更多的部门与工作人员参与进来，在需要处理纷繁的信息以及复杂的人员调度的情况下，如何能够高效的利用好现有的资源并协调好每一个单位之间的关系，就成为了电力系统基建项目工程管理工作的重中之重。

1.2质量管理基本概念

质量管理是工程项目管理和实施的重要控制手段。为了保证电力系统基建工程的质量，不仅要求电力系统基建工程的质量管理目标涉及到管理各个环节，包括协调工程质量的要求、制定计划对质量进行监察、对施工质量予以监管等。电力系统基建工程的管理内容包括两方面：其一，项目建设效率的质量管理；其二，项目竣工后的质量检测。高质量的电力系统基建项目不仅要求管理部门能够高效运用专业知识解决管理的实际问题，而且还要求质量管理的方法具有独特的见解，要求在有限的资源、时间、成本条件下，达到理想的建设指标和质量要求。

2电力系统基建项目工程质量管理存在的问题

2.1基建项目工程施工环境的影响

电力系统基建项目工程的质量管理与电力系统基础建设项目的建设环境有很大的关系。具体来说，一方面电力系统基建项目工程的外部环境主要包括：国家对于电力系统基础建设项目出台的法律法规、政治文件以及对于已完成项目的质量要求等强制性要求，另外在一定程度上也会受到建设地区当地气候、天气、土壤类型等自然因素的影响。另一方面电力系统基建项目工程的内部环境主要包括：项目承包单位以及项目管理单位内部的规章制度、管理方式等一些影响项目建设进展以及项目建设质量的因素。这两种因素之中，由于内部环境可以通过与项目承包单位协商沟通，然后进行一定范围的调整，因此对于基建项目工程质量管理的影响较小。而外部环境由于是国家要求强制性执行的政策或是不可抗拒的自然因素，因此难以调控，极易影响电力系统基建项目工程质量管理。

2.2物资设备因素

电力系统基建工程的物资设备因素指的是电力系统基建工程所需的物资资源和设备资源，其中物资资源包括基础资源和设备，例如混凝土、线缆、工具、电气设备等。高质量物资和设备为电力系统基建工程的质量打下坚实的基础，质量低下的资源和设备甚至会对电力系统基建工程造成不可估计、不可挽回的损失。目前，监管不力导致市场的物资设备质量存在较大的问题，许多质量不合格的资源和设备滥竽充数，一旦这些质量差的物资和设备流入电力系统基建工程，则会导致豆腐渣工程的出现，给电力系统基建工程带来严重的后果。由此可见，必须重视物资设备的质量检查，对质量进行严格的把关。与此同时，有的企业为了降低施工成本，继续运用老旧的物资和设备，不愿意采购先进的设备和学习新的工艺，对项目工程的进度和质量控制也造成较大的威胁。必须对物资材料和施工设备进行严格的质量控制和质量把关，方可确保电力系统基建工程的质量和进度。

2.3管理过程中难以全面控制

电力系统基建项目工程涵盖部门多、范围大、人员复杂，因此在项目管理的实际运作中，管理人员难以协调各个上下级以及相关单位之间的关系。而且同时，由于电力系统基建项目工程涉及的工作材料与报表相对来说数量与内容较多，因此在材料与各种表单的保存与管理的工作上也难以达到完善的效果。电力系统基建项目工程同时包含了诸多子项目，如何能够控制各个子项目的工作进展，使其相对来说较为一致，也是导致电力系统基建项目工程质量难以管理的原因之一。

3电力系统基建项目工程质量管理的改进

3.1优化电力系统基建工程的外部管理环境

客观环境因素是难以控制的，具有不可抗力的特点，所以要有效地降低客观因素所带来的负面影响，必须消除客观因素对工程质量所带来的不良影响，主要方式在于对工程项目的环境进行优化，创造良好的外部管理环境。其一，应当督促供电企业加强自身对中标企业的履约考核以及违约责任的追究，保证物资供应商能够如期履约，严格依照合同要求为施工方提供物资和设备；其二，供电企业应当重视项目的立项和审批准备，尽快安排和部署相关项目的年度停电工作，促使电力系统基建项目工程能够尽快得到落实和实施，使供电企业能够有效监管控制以及保障工程质量。

3.2优化电力系统基建工程的物资设备条件

对于物资设备的管理方案而言，新型高效的运行模式发挥着核心的作用，能够促使各个参与方有效地协调，加大技术培训，促使工作人员能够最快进入工作状态。同时需要建立严格的赏罚分明制度，对各个级别工作人员进行赏罚分明，建立投诉机制和渠道，安排专业人员及时沟通和处理，保障工程所需物资和设备的质量，从而提高项目工程的质量水平。

3.3施工质量检测工作全面贯穿项目

电力系统基建项目工程整个的工作流程包括研究报告编制、项目报告可行性评审、施工图纸设计、开展施工工作、施工结果验收工作等。这所有的步骤都需要管理部门认真负责的对其进行监管，保证每一个环节都能达到设计过程中的目标要求。施工质量检测不仅仅只是对于工程进展情况以及工程质量的检测，还包括对于其施工过程中施工方工作态度以及施工过程中资源使用情况的管理与监督，总之基建项目工程管理部门对于项目的施工质量检测不应仅仅只局限于工程的质量检测上，还要同时对于建设过程中的其他相关项目进行监督。

结语

综上所述，电力系统基建项目的质量管理具有重要的意义，必须重视采取积极有效的措施对电力系统基建工程的质量加强管理，为电力系统基建工程管理的优化提供帮助，促进管理规范化的实现，对电力系统基建工程体系进行完善和强化，促进我国国民经济的高速、稳定、健康发展。

参考文献：

[1]夏良．电力系统基建项目工程质量管理探究[J]．工程经济，2014，（12）.

[2]梁焕成．电力系统基建项目工程质量管理探究[J]．建筑工程技术与设计，2016，（23）.

[3]吴佩莉．浅谈如何优化电力系统配电网基建项目质量管理[J]．科技与企业，2015，（24）.