新形势下企业干部管理激励机制优化路径分析

新形势下企业干部管理激励机制优化路径分析

白静

陕西陕煤铜川矿业铁路运销分公司

引言

随着我国企业管理水平的不断提升，根据各个企业单位不同的情况，调节企业干部管理工作的激励机制和招聘机制对于促进企业管理部门的进步和发展具有重要意义。本文针对当前企业干部管理工作存在的不足进行分析，并对在新时期如何完善企业干部管理工作提出了相关建议和意见。

1企业干部管理工作存在的不足

我国是以社会主义市场经济体制为主体的经济，在改革开放后，我国的企业发展迅速，取得较大的发展成果。大多数的企业干部管理工作落实的很到位，促进了企业发展的稳定性，确保了人力资源的管理工作的顺利进行，但是仍有一部分企业将公司利益最大化看作公司发展的目标，以利益至上，从而忽视了对人力资源的管理，导致公司出现一些问题，这些问题主要有以下几点。

1.1企业干部管理制度不完善

由于我国某些企业干部管理制度不够完善，所以，许多企业缺乏固定的管理规范，导致企业的干部管理工作出现许多问题，这让企业的干部管理工作变得困难重重。企业在设定干部管理工作的具体途径和具体制度时，没有进行深入的研究，缺乏指导性的意见和建议，许多企业一味模仿其他企业的干部管理制度，导致新的企业管理制度与企业原有的制度不相适应，企业忽略了自身的客观情况的发展，从而导致企业干部管理系统的不协调。

1.2企业干部管理形式不成熟

管理工作的意义不是在于经济效益，许多企业忽视了这一点。绝大多数企业管理者将获取经济利益视为企业管理的目标和发展理念，他们认为，只有能够促进企业发展的管理模式才是好的企业管理模式，越能促进生产力的提高，导致许多企业的人员收到这一理念的影响，滋生了拜金主义、官僚主义、享乐主义的产生，从而忽略了对企业自身内在软实力的建设，出现了违反道德要求或法律规范的现象，甚至有些企业在不良的思想的影响下，走向了堕落，影响了企业的健康发展。

1.3企业管理人员缺乏责任感

在新时期的经济发展中，管理者将经济利益摆在首要位置，许多企业干部并不真心热爱企业管理的工作，只是为了谋求经济利益在工作，他们对自己的工作得过且过，态度随意而不认真，导致他们缺乏责任感，不能在干部管理工作中尽职尽责。这是因为这些管理者没有从根本上去理解企业存在和企业管理的意义，责任意识非常淡薄，工作效率十分低下，导致企业干部的管理工作开展不顺利，工作效益也得不到提高，加班加点却事倍功半，影响了企业干部的形象，降低了干部工作积极性，导致问题的严重化。

1.4企业干部管理缺乏创新性

从一方面来说，长时间以来，我国的企业干部管理模式十分单一，大多数是以命令的形式来执行任务，在我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展的过程中，这种管理模式已经不能适应当前企业发展的需要，同时，这种命令形式的管理，扼杀了员工的工作积极性，不利于企业干部管理工作。从另一方面来说，目前绝大多数的企业干部管理工作没有对干部的个性进行培养。人与人都是不同的，每个人都有自己的性格特点，每个人都有自己的优点和长处，在企业干部培养的过程中，要提高企业干部的整体素质和工作能力，同时也不能忽视对员工个性的培养。企业在管理员工的过程中，要关心员工，对他们的工作特点进行仔细观察，从而给予他们展现自己的机会，将他们的优点和长处充分发挥出来，从而为促进企业的发展奉献自己的一份力量，成为企业的优秀干部。

2企业激励机制的优化路径

2.1优化激励机制理念

对于企业而言，优化其激励机制就是要及时摒弃传统管理模式存在的弊端。在新时期背景下，企业必须制订科学的工作规范，在制度规范化基础上注重人性化发展，以人为本，激发员工主人翁精神，将强制性的管理发展为以人为本的人性化管理。企业在制订激励机制时，要充分调动员工的积极性，充分发挥其主观能动性，营造一个民主、平等的工作环境，让员工在科学合理的激励机制下张扬自己的个性，发挥自己的特长，为企业发展贡献力量。此外，激励机制要和企业的需求以及其发展建设目标相适应，这就要求激励机制要根据企业发展需求而不断改变，要将理论和实践联系起来，要和企业的生产经营结合起来。

2.2完善企业激励机制的入手点

在管理模式上，企业激励机制是实现对干部科学管理的重要措施，通过设置科学的激励机制，能使干部对企业管理工作产生认同感，进而提高管理工作效率和质量。完善激励机制，还要在管理机制上融入对干部的奖惩制度，加强对干部团队的管理和考核。对表现优异的干部要予以物质上的奖励和精神上的鼓励，对工作上出现问题的干部予以必要的批评和惩戒，将干部的个人荣誉感和工作联系起来，让干部意识到激励机制的重要性，培养企业内部团队的集体荣誉感，让他们能积极主动地开展工作。在干部的选择上，采取"择优使用"的管理理念，创新激励机制，培育高素质、专业化的优秀干部。在干部员工培训工作上，将干部员工的培训表现和激励机制联系起来，设置相关奖励制度，对培训中表现突出的着重表扬并奖励，对表现不积极的进行适当惩罚，激励干部员工认真学习培训内容。要建立多元化的企业培训内容，及时创新培养机制。在培养方式和模式上，要根据企业规划、时代发展和干部需求及意愿来确立，要给予干部一定范围的自主发展选择权利。在干部员工的情感上，完善激励机制要更多地重视对员工的鼓励和引导，以积极性的奖励措施鼓励干部员工努力工作，注重干部员工情感的变化，对出现情感问题的干部员工给予人文关怀，而不是一味地鞭策其工作。要不断创新激励手段，如在现代化互联网的支持下，可以利用网络、多媒体和计算机技术来实现科学的管理。此外，要强化激励机制中的人性化管理，强调以员工为本，发挥员工的主观能动性，以完善两级接入工作体系。

2.3创新激励文化的实现方式

激励文化是企业文化中的重要组成部分，其以员工为中心，倡导企业认识员工价值，将干部员工团结起来，将干部员工自身发展和企业发展目标结合起来，促进企业发展。对激励文化的创新，就是干部要发挥带头作用，在工作中以身作则，要让员工认识到自身的价值，让他们在良好的氛围中努力工作。对激励文化进行创新，可通过加强宣传的方式来实现。如利用板报、报刊、讲座、公告等宣传方式营造出积极向上的工作氛围，利用现代化技术支持下的网站、微博、微信等载体加大激励文化的宣传力度。还可以通过多种形式，发掘员工的优点，对其进行宣传表扬，让员工在激励文化的影响下，注重自身工作中的细节，提高工作质量和效率。

结语

综上所述，优化企业的激励机制对员工干部工作效率的提升和工作质量的提高具有重要意义。优化企业的激励机制不是被动的止步不前、僵化守旧，而是在高速发展的信息时代下不断深化企业改革以及加强人力资源管理，调整企业的生产经营结构，避免激励机制陷入僵化或者成为形式主义。同时，企业要重视对干部员工的心理评估，关注其心理变化、个人感受和需求，积极营造温暖和谐稳定的企业氛围。此外，在企业展开重点工作进行时，要及时对员工和干部心理变化的影响科学评估调查，从而配套地推动企业整体工作的稳定开展。

参考文献

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[2]梁国.新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径[J].中外企业家，2017（3）：153，157.