电力企业财务管理存在的问题及对策分析

电力企业财务管理存在的问题及对策分析

赵勉任建宇

国网山西省电力公司太原供电公司030012

摘要：电力企业是保障人民群众日常生活的基础产业，我国国民经济健康发展必须依赖于电力企业的健康发展。而财务管理工作作为电力企业管理的核心，企业要想稳健地发展就必须以建立良好完备的企业财务管理体系为基础，否则企业的发展将会受到严重的制约，企业的生存甚至也会受到威胁。本文分析了新的时代背景下电力企业财务管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。

关键词：电力企业；财务管理；问题与对策

一、电力企业的财务管理的现状

（一）财务管理内控意识薄弱

由于早期受计划经济体制的影响，我国的电力企业在财务管理方面是接受国家的宏观调控，因此企业内部的财务管理体系并不完善，企业高层的财务管理内控意识也相对淡薄。再加上电力企业的职责主要是为人民群众的日常生活提供电力，因此企业一直比较看重生产力和安全性，而不以营利为目的，也就忽视了财务管理相关的问题。财务管理内控意识的淡薄导致电力企业在物资采购等环节中一旦出现问题就难以积极应对和解决。

（二）财务管理集约化体系建设

随着这些年来财务集约化体系建设的不断深化与改革，电力企业在资金集中管理方面也取得了一定的成果。财务管理集约化体系建设采用资本集中运作的方式，全部的资金在集团的账户中集中管理，并且总部会实时监控各个单位的账户。财务管理集约化体系使得企业的产权链条进一步缩短，同时，电力企业正在逐步推进财务风险评估体系的建设，使得电力企业总部与各级分公司的财务管理信息处于实时监控之下。

（三）财务管理信息化

对于一个企业来说，经营成果是通过财务体现的，财务管理工作的顺利进行依托于财务信息化建设的顺利推进。财务管理信息化的建设是为了实现财务信息处于充分公开透明的状态。由于电力资源难以存储，从发电到供电的环节必须统一进行，因此电力企业必须对信息进行集成化处理，即各个环节采用一致的信息编码标准。然而由于我国电力企业的信息化建设未能做到完全同步等问题的存在，这种理想的状态并未达成。

二、电力企业的财务管理陷入困境的原因分析

（一）缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理

电力企业国有企业的性质决定了其长期受到国家政府机关的管控，难以应对市场经济的快速变化和激烈的企业间竞争，同时为居民供电的职能决定了其对于资产回报率的不重视，并且财务风险意识比较淡薄，因而没有建立起较为健全的财务风险控制机制。总的来说，现代化经济快速变化的今天，我国的电力企业的发展一直面临着很大的机遇与挑战。

（二）缺乏精确的预算管理体系

在现代企业的经营管理中，全面而精确的预算管理体系是非常重要的内容。我国的电力企业由于对财务管理重视程度不够，自然在预算管理方面也存在着不足。具体体现在以下几个方面：第一，电力企业的预算管理没有形成完善的考核指标体系，也没有建立起合适的考核形式；第二，预算管理体系没有设立考核的责任单位和责任人；第三，考核完成后没有建立完善的奖励机制，不能调动工作人员的积极性；第四，部分管理者在执行预算工作中缺乏公平意识和协调能力，在面对问题时又不能做到灵活应变和给出相应的处理方案。因此，预算管理工作难以精确落实。

（三）财务集约化工作推进不平衡

为了增强电力企业对财务的把控能力、尽可能增加企业经营效益，企业积极推进财务集约化工作是一种科学有效的手段。然而，当前电力企业的各个单位财务集约化工作的推进面临着重大问题。主要原因如下：第一，电力企业各个单位的工作性质存在巨大差异，难以形成统一的体系；第二，由于企业的业务和财务实现集成化存在一定的难度，财务集约化难以落到实处；第三，部分工作人员财务集约化意识不够，对集约化的理解存在偏差；第四，电力企业人事管理制度不够完善，各个职位的职责定位不够清晰、准确，因而财务和业务难以横向集成。

三、完善电力企业财务管理体系的对策分析

（一）建立健全财务监控机制

电力企业在经营时应当建立健全财务监控机制，加强对于财务管理机构工作内容的监督。建立监控机制就有必要设立相应的职位负责监督工作的进行，例如财务总监和审计部门等。财务总监应当负责监督把握企业财务部门的所有决策，适当给出合理的意见和建议，确保决策的正确实施，同时，财务总监还要负责对企业的财务管理、资金流动进行实时地监管，避免企业资金流向不明确地问题地出现。电力审计部门主要负责审查企业的财务会计报表，监督财务收支活动，保证电力企业地生产经营安全有效地开展，使得企业财务部门的工作更加规范。

（二）提高信息覆盖率，统一信息编码

为了避免电力企业各个部门信息不对称，财务部门必须使用统一的信息编码。首先，电力企业建立起各个部门经营业务的信息编码，并告知各个部门财务管理的基本流程。财物部门应当积极作出表率，主动率先推行该政策，并积极督促其他部门也要遵守统一的信息编码规则，从而减小财务部门的劳动量，避免信息重复录入。这样一来，电力企业各个部门的信息流动更加高效，信息处理也将更加快速，企业财务管理工作将会更加有序。

四、结语

综上所述，电力企业经济效益的高低取决于财务部门管理水平的高低。在市场竞争日益激烈的时代背景下，复杂的电力企业财务管理工作面临着诸多挑战。我国的电力企业应当对当前形势进行总结与分析，对其中存在的问题认真反思，同时针对各项问题采取合理的应对措施，以先进的财务管理思维引导电力企业健康发展。

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